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三門峽pos機(jī)專業(yè)辦理批發(fā)
本報(bào)訊 為做好2016年各項(xiàng)工作,市農(nóng)信辦突出重點(diǎn),提早謀劃,經(jīng)過充分討論,廣泛征求意見,明確2016年工作思路,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
一、突出深化改革重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)年度改革總目標(biāo)。在全轄6家法人機(jī)構(gòu)已成功組建4家農(nóng)商銀行的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大改革力度,加大與地方政府、財(cái)政、稅務(wù)、人民銀行、銀監(jiān)等部門的溝通力度,嚴(yán)格對(duì)照農(nóng)商銀行組建標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化任務(wù)分工,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),通過采取政府優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、加大清收不良貸款力度等措施,積極消化歷史包袱,優(yōu)化監(jiān)管指標(biāo),有計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)陜州區(qū)、靈寶兩家農(nóng)信聯(lián)社改制為農(nóng)商銀行,確保陜州區(qū)農(nóng)信聯(lián)社2016年6月末達(dá)到農(nóng)商銀行組建標(biāo)準(zhǔn),年底前掛牌開業(yè);靈寶農(nóng)信社年底前達(dá)到組建標(biāo)準(zhǔn)。
二、突出組織資金重點(diǎn),唱好組織資金重頭戲。緊緊抓住春節(jié)期間外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī),強(qiáng)化儲(chǔ)蓄存款營銷;緊盯節(jié)日經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn),開展“掃街式”營銷對(duì)接活動(dòng),確保商業(yè)回籠資金歸集;堅(jiān)持以客戶為中心,對(duì)優(yōu)質(zhì)大客戶、中小企業(yè)客戶、集團(tuán)客戶和對(duì)公存款客戶,列出名單,形成臺(tái)賬,上門服務(wù)、定期回訪,確保轉(zhuǎn)存率和保有率;落實(shí)發(fā)放IC卡、代收代發(fā),辦理網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等電子銀行業(yè)務(wù),以卡引存。同時(shí),出臺(tái)具體考核辦法,細(xì)化考核內(nèi)容,加大考核力度,強(qiáng)化考核措施,激發(fā)全員工作熱情。
三、突出信貸投放重點(diǎn),打造信貸投放升級(jí)版。加大涉農(nóng)信貸投放力度,大力支持聯(lián)戶經(jīng)營、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作組織、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)股份合作制企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展;加大小微企業(yè)信貸投放力度,主動(dòng)與符合國家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展前景好、償債能力足的小微企業(yè)合作,爭取把他們培養(yǎng)成為黃金客戶、優(yōu)質(zhì)客戶;積極創(chuàng)新?lián)7绞剑瑖L試開辦土地承包經(jīng)營權(quán)、林權(quán)、農(nóng)村居民房屋產(chǎn)權(quán)等抵押貸款,不斷提高抵質(zhì)押貸款比重;對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶實(shí)行差別化利率定價(jià),進(jìn)一步減輕客戶融資成本;制定獎(jiǎng)懲措施,激勵(lì)引導(dǎo)人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí),確保貸款“放得出、管得好、收得回、有效益”。
四、突出質(zhì)量提升重點(diǎn),大打清非盤活攻堅(jiān)戰(zhàn)。在春節(jié)前后,對(duì)已訴訟、已申請(qǐng)執(zhí)行、已簽訂還款計(jì)劃的貸款戶,逐戶上門,開展強(qiáng)勢清收;分類處置已形成的不良貸款,幫助有誠信度但暫時(shí)存在資金困難的客戶渡過難關(guān),對(duì)惡意逃債行為,實(shí)施依法打擊,強(qiáng)制清收;改變過去清收工作主體的單兵作戰(zhàn)方式,實(shí)施多體合作的清收機(jī)制,將清收不良貸款工作面向社會(huì),實(shí)現(xiàn)清收方法的多樣化、市場化,多管齊下確保清收實(shí)效。
五、突出風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn),營造安全營運(yùn)新環(huán)境。持之以恒抓好合規(guī)文化建設(shè),落實(shí)制度規(guī)定,制定定期學(xué)習(xí)制度、案件通報(bào)制度,強(qiáng)化制度意識(shí),堅(jiān)持防范管理,不斷提高執(zhí)行各項(xiàng)制度的自覺性;不折不扣抓好制度落實(shí),按照“靠制度加強(qiáng)基礎(chǔ)管理”的要求,落實(shí)省聯(lián)社相關(guān)制度辦法,加強(qiáng)操作流程管理,提升操作風(fēng)險(xiǎn)控制能力;制度化、經(jīng)常性開展員工行為排查,加強(qiáng)思想教育,堅(jiān)持八小時(shí)外行為管理,防范道德風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)流動(dòng)性、利率等風(fēng)險(xiǎn)管理,做好壓力測試,制定好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,確保守住風(fēng)險(xiǎn)底線,把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。
六、突出服務(wù)提升重點(diǎn),創(chuàng)樹規(guī)范服務(wù)新形象。繼續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)金融服務(wù)提升工作,通過“走出去,引進(jìn)來”等方式,加大培訓(xùn)力度,提高人員綜合素質(zhì),提升文明規(guī)范服務(wù)水平;堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的原則,對(duì)轄內(nèi)所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施進(jìn)行全面升級(jí)改造,為客戶創(chuàng)造一個(gè)安全舒適、賞心悅目的服務(wù)環(huán)境;加大POS機(jī)具、離行式自助設(shè)備、警銀亭推廣力度,加快推進(jìn)社區(qū)銀行建設(shè)步伐,打造“10分鐘金融服務(wù)圈”;著力改善農(nóng)村地區(qū)支付結(jié)算環(huán)境,加快農(nóng)村金融自助服務(wù)點(diǎn)建設(shè),讓農(nóng)民“足不出村”即可享受到高效、便捷、安全的金融服務(wù)。
(市農(nóng)信辦)
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