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pos機(jī)應(yīng)用規(guī)范
編寫(xiě)營(yíng)業(yè)手冊(cè)
連鎖企業(yè)應(yīng)該在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)作業(yè)研究和比較，發(fā)掘最有效的作業(yè)方法，以此作為標(biāo)準(zhǔn)，并編寫(xiě)具體的營(yíng)業(yè)手冊(cè)。
營(yíng)業(yè)手冊(cè)的編寫(xiě)實(shí)際上是將連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)、技巧上升為明確的理論和原則。
每一個(gè)連鎖企業(yè)總部所制定的營(yíng)業(yè)手冊(cè)都應(yīng)全面地包括每一崗位、每一作業(yè)人員，應(yīng)盡可能發(fā)現(xiàn)每一細(xì)節(jié)并加以規(guī)定，盡可能完整地包含所有細(xì)節(jié)，這正是營(yíng)業(yè)手冊(cè)的精華所在。
籌建完備的培訓(xùn)系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)對(duì)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，經(jīng)營(yíng)上的標(biāo)準(zhǔn)化離不開(kāi)高質(zhì)量的培訓(xùn)。
離開(kāi)了培訓(xùn)，營(yíng)業(yè)手冊(cè)所規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就很難為員工所理解、接受和執(zhí)行。
因此，建立完整的培訓(xùn)系統(tǒng)，有利于連鎖企業(yè)門(mén)店各級(jí)員工的有效選拔、任用、教育、開(kāi)發(fā)，是連鎖企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵所在。
一般情況下，完整的培訓(xùn)系統(tǒng)按縱向?qū)哟慰梢苑譃橐韵氯龑印?/strong>
1.崗前培訓(xùn)
崗前培訓(xùn)是指新員工進(jìn)店后的基礎(chǔ)培訓(xùn)。
偏重于觀念教育與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解，讓新員工首先明確連鎖企業(yè)門(mén)店的規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范，以及相應(yīng)工作崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
其基本內(nèi)容如下：
（1）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范培訓(xùn)。
讓每個(gè)員工樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)、維護(hù)消費(fèi)者合法利益的思想，同時(shí)，把服務(wù)儀表、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)秩序等作為培訓(xùn)的基本內(nèi)容，讓員工樹(shù)立為顧客服務(wù)、員工代表企業(yè)的思想。
（2）專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
在幫助員工樹(shù)立正確的工作觀念的基礎(chǔ)上，理解各自工作崗位的有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一般可分為售前、售中、售后三個(gè)階段的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
售前，即開(kāi)店準(zhǔn)備，具體包括店內(nèi)的清掃、商品配置及補(bǔ)充準(zhǔn)備品的確認(rèn)等所必須掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
售中，即營(yíng)業(yè)中與銷(xiāo)售有關(guān)的事項(xiàng)，具體包括待客銷(xiāo)售技巧、維護(hù)商品陳列狀態(tài)、收銀等事項(xiàng)。
售后，即門(mén)店?duì)I業(yè)結(jié)束后的工作事宜，具體包括建立良好的顧客利益保障制度、商品盤(pán)點(diǎn)制度等工作。
2.在職培訓(xùn)
在職培訓(xùn)偏重于在崗前培訓(xùn)基礎(chǔ)上的操作實(shí)務(wù)性培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容主要按各類(lèi)人員的職位、工作時(shí)段、工作內(nèi)容、發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行安排，主要涉及人員為店長(zhǎng)、理貨人員、收銀人員等連鎖門(mén)店工作人員，并按其職務(wù)的級(jí)別展開(kāi)和實(shí)施。
（1）門(mén)店店長(zhǎng)的培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容：店長(zhǎng)的工作職責(zé)、作業(yè)流程、對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、員工問(wèn)題的診斷與處理、商品管理、如何開(kāi)好會(huì)議、顧客投訴處理、管理報(bào)表分析、信息資料管理等。
（2）理貨人員的培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容：理貨員的工作職責(zé)、作業(yè)流程、領(lǐng)貨、標(biāo)價(jià)機(jī)和收銀機(jī)或POS機(jī)的使用、商品陳列技巧、補(bǔ)貨要領(lǐng)、清潔管理等。
（3）收銀人員的培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容：收銀員的工作職責(zé)、收銀操作、顧客應(yīng)對(duì)技巧、簡(jiǎn)易包裝技巧等。
3.全能培訓(xùn)
除了讓員工明了各自崗位所需的知識(shí)和技能外，在許多情況下也需要員工具備多種工作技能。
事實(shí)上，連鎖企業(yè)門(mén)店內(nèi)，尤其是連鎖超級(jí)市場(chǎng)、便利店中，某些工作是需要全體員工都能操作的，如商品的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、商品的損耗處理、收銀操作等。
門(mén)店店長(zhǎng)如能在這方面抓好了對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，就會(huì)大大減少用工人數(shù)，減少相應(yīng)費(fèi)用支出，從而提高門(mén)店的贏利水平。
營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的改善與提升
（1）標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹執(zhí)行，依靠的是科學(xué)化的嚴(yán)格管理，否則的話(huà)，制定再多的標(biāo)準(zhǔn)也是形同虛設(shè)，而分工越細(xì)就越需要協(xié)調(diào)，否則各個(gè)職能部門(mén)的運(yùn)行會(huì)相互牽制，各個(gè)作業(yè)崗位的銜接也難以順利，作業(yè)化管理所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)就難以轉(zhuǎn)化為連鎖店的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
因此在連鎖店的實(shí)際營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，必須不斷探索并改善營(yíng)運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)，使門(mén)店作業(yè)化管理不斷合理化，越來(lái)越協(xié)調(diào)。
（2）連鎖企業(yè)門(mén)店的運(yùn)作與制造加工行業(yè)十分相似，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、零部件加工到成品組裝和銷(xiāo)售，前后工序緊密相關(guān)，嚴(yán)格地按專(zhuān)業(yè)化分工原理來(lái)完成業(yè)務(wù)的全過(guò)程。
每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)（節(jié)）、每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)及每一個(gè)人都必須按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成作業(yè)活動(dòng)。
于是，在企業(yè)內(nèi)部就形成了兩個(gè)層次的作業(yè)活動(dòng)，即設(shè)計(jì)活動(dòng)與執(zhí)行作業(yè)。
設(shè)計(jì)活動(dòng)旨在為執(zhí)行作業(yè)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而執(zhí)行作業(yè)則是按標(biāo)準(zhǔn)完成操作任務(wù)。
（3）標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性并不排斥門(mén)店主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，只要能使連鎖企業(yè)門(mén)店的贏利水平提高，各門(mén)店都可提出建設(shè)性意見(jiàn)，使新的更好的方法可以成為標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)門(mén)店的不斷探索，經(jīng)過(guò)總部的進(jìn)一步研究、開(kāi)發(fā)，以堅(jiān)持不懈的努力來(lái)改善連鎖店的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。
只有這樣，標(biāo)準(zhǔn)化才不會(huì)使連鎖企業(yè)走向經(jīng)營(yíng)僵化、故步自封。
標(biāo)準(zhǔn)化效果的取得，靠的就是在嚴(yán)格管理的監(jiān)督下，長(zhǎng)期地堅(jiān)持與改善標(biāo)準(zhǔn)，從而確立連鎖企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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