網(wǎng)上有很多關(guān)于拉卡拉pos機(jī)商戶(hù)管理后臺(tái),拉卡拉或?qū)⒊蔀榈诙€(gè)IPO的社區(qū)O2O平臺(tái)的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于拉卡拉pos機(jī)商戶(hù)管理后臺(tái)的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.tjfsxbj.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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拉卡拉pos機(jī)商戶(hù)管理后臺(tái)
拉卡拉集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁孫陶然于2015年4月曾對(duì)媒體稱(chēng)，拉卡拉肯定是要在A股上市，交易所和監(jiān)管方面還是希望一些新經(jīng)濟(jì)企業(yè)留在A股上市。
從孫陶然說(shuō)話的口氣中，不難看出其上市的決心和對(duì)資本市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的深鉆。
社區(qū)O2O第一股：彩生活
其實(shí)，在社區(qū)O2O行業(yè)，早有上市企業(yè)問(wèn)世。2014年6月30日，彩生活在香港聯(lián)交所掛牌上市，成為內(nèi)地第一家獨(dú)立上市的社區(qū)服務(wù)企業(yè)。上市后，其通過(guò)全委、并購(gòu)、戰(zhàn)略合作及吸引O2O企業(yè)入駐等方式維持規(guī)模的不斷擴(kuò)張，2015年3月3日，彩生活在港交所發(fā)布的2014年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.89億元，同比增長(zhǎng)67.%，共計(jì)覆蓋110個(gè)城市，彩之云APP注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)100萬(wàn)人。
彩生活基于其房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)及奇虎360的資金支持于2014年完成跨越式發(fā)展，其以社區(qū)服務(wù)的場(chǎng)景，通過(guò)彩之云APP應(yīng)用平臺(tái)，引入社區(qū)垂直應(yīng)用服務(wù)，與生活服務(wù)（E維修）、金融服務(wù)（E理財(cái)）、房屋服務(wù)（E租房）等各領(lǐng)域的垂直應(yīng)用達(dá)成合作，欲共建智慧社區(qū)O2O生態(tài)圈，目前仍處于雛形階段。
社區(qū)O2O第二股：拉卡拉？
拉卡拉集團(tuán)成立于2005年，是聯(lián)想控股成員企業(yè)，目前擁有拉卡拉金服集團(tuán)和拉卡拉電商公司兩大業(yè)務(wù)集群。其中，拉卡拉金服集團(tuán)是綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司，下轄個(gè)人支付、企業(yè)支付、征信、小貸、保理、P2P交易平臺(tái)等多家子公司；拉卡拉電商公司是社區(qū)O2O電商公司，欲以社區(qū)店+電商及金服平臺(tái)+身邊小店APP三位一體模式解決線下零售店對(duì)接電子商務(wù)難題。
拉卡拉社區(qū)O2O始于2013年底。2015年4月，孫陶然接受媒體采訪時(shí)稱(chēng)，拉卡拉肯定是要在A股上市，交易所和監(jiān)管方面還是希望一些新經(jīng)濟(jì)企業(yè)留在A股上市，至于其估值，對(duì)企業(yè)來(lái)講最終是自己的價(jià)值，估值只是別人對(duì)自己價(jià)值的一種看法，如果超過(guò)本身的價(jià)值就是泡沫，泡沫總是會(huì)破裂的。因此，只要企業(yè)有價(jià)值，市場(chǎng)會(huì)給你一個(gè)正確的估值，只不過(guò)要看市場(chǎng)有沒(méi)有意識(shí)到。
在盈利狀況方面，孫陶然表示，電商屬于投入燒錢(qián)狀態(tài)，支付處于盈利狀態(tài)，金融現(xiàn)在是屬于起步加速期，盈利不盈利取決于推廣和投入的力度，投入大一點(diǎn)就虧損，投入少一點(diǎn)就盈利，而整個(gè)集團(tuán)2015年會(huì)突破盈虧平衡點(diǎn)。
據(jù)億歐網(wǎng)了解，在A股上市需要滿(mǎn)足的其中一個(gè)條件便是，公司需開(kāi)業(yè)時(shí)間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利。如此算來(lái)，拉卡拉或?qū)⒆钤缭?017年可達(dá)成上市目標(biāo)。
拉卡拉社區(qū)O2O：ToB、ToC的B2B2C模式運(yùn)營(yíng)
拉卡拉社區(qū)O2O欲打造B2B2C模式，以支付作為基礎(chǔ)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托線下社區(qū)實(shí)體門(mén)店，打通線上線下并演進(jìn)成最后一公里消費(fèi)體驗(yàn)的O2O閉環(huán)。
ToB：面向社區(qū)小店主，以拉卡拉身邊小店APP（商戶(hù)版）為終端，幫助社區(qū)小店完成商業(yè)升級(jí)。1）優(yōu)化供應(yīng)鏈：拉卡拉聚集了數(shù)萬(wàn)的品牌廠商和渠道商，可直接向店主供貨，降低店主進(jìn)貨成本。店主可拋棄傳統(tǒng)一月一次囤貨的進(jìn)貨模式，選擇單件進(jìn)貨，需要多少進(jìn)多少，單件進(jìn)貨依然能享受到一樣的價(jià)格優(yōu)惠，降低囤貨風(fēng)險(xiǎn)；2）擴(kuò)充小店商品種類(lèi)：改善傳統(tǒng)社區(qū)小店由于受供貨商貨源和店面空間限制，店內(nèi)商品種類(lèi)較單一，社區(qū)居民可選擇范圍有限的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上升級(jí)商品陳列，即在商品展示方式上，拉卡拉給商品配以二維碼，社區(qū)居民通過(guò)到店掃碼，手機(jī)下單店主送貨上門(mén)，減少小店陳列空間，基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小店的貨品種類(lèi)和謀劃售賣(mài)策略，店主可使用信用卡支付，延長(zhǎng)小店資金周轉(zhuǎn)期。
ToC：面向用戶(hù)需求，與純電商相比，用戶(hù)可在實(shí)體店面體驗(yàn)，若能保證貨品便宜的基礎(chǔ)上用戶(hù)可獲取實(shí)惠并第一時(shí)間取走貨物。
拉卡拉社區(qū)O2O：拉卡拉小店+身邊小店
截至目前，拉卡拉社區(qū)O2O已發(fā)展一年半時(shí)間，現(xiàn)任拉卡拉電子商務(wù)有限公司總裁韓吉韜，全面負(fù)責(zé)拉卡拉電商公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理。拉卡拉現(xiàn)階段業(yè)務(wù)重點(diǎn)為拉卡拉小店和身邊小店。其中，拉卡拉小店作為電商平臺(tái)，本身并不賣(mài)貨，社區(qū)小店才是真正的賣(mài)家。拉卡拉與社區(qū)小店達(dá)成戰(zhàn)略合作，改名“拉卡拉小店”，前者滿(mǎn)足后者增加商品品類(lèi)、擴(kuò)充SKU、資金周轉(zhuǎn)靈活等需求；身邊小店APP于4月上線，用戶(hù)可在APP上選擇日常生活所需，下單時(shí)可選擇送貨上門(mén)/到店自??；小店店主可實(shí)現(xiàn)后臺(tái)訂單系統(tǒng)接單和搶單功能。
另外，2015年1月17日，拉卡拉身邊小店正式上線名為“生鮮速達(dá)”的新頻道，涵蓋進(jìn)口水果、蔬菜、肉制品等幾大類(lèi)目，其將生鮮產(chǎn)品存放于社區(qū)小店的冰箱、冷柜設(shè)備中，社區(qū)店主完成“最后一公里”的配送。
拉卡拉：做社區(qū)O2O的優(yōu)劣勢(shì)
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、O2O大潮下，新興企業(yè)如雨后春筍、傳統(tǒng)企業(yè)亦團(tuán)隊(duì)分支嘗試新業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型新商業(yè)模式及形態(tài)。而拉卡拉線下經(jīng)營(yíng)10年，在全國(guó)300個(gè)城市運(yùn)營(yíng)超過(guò)200萬(wàn)商戶(hù)，覆蓋80%以上社區(qū)，體量和地面運(yùn)維人員，使現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)為社區(qū)電商的成本更低，拉卡拉對(duì)億歐網(wǎng)表示，其布點(diǎn)以社區(qū)便利店、煙酒店為主，該類(lèi)便利店微小求變但苦于沒(méi)有機(jī)會(huì)，拉卡拉與其合作在消費(fèi)場(chǎng)景和社區(qū)流量入口有優(yōu)勢(shì)。另外，其積累多年的支付、金融、大數(shù)據(jù)成為拉卡拉布局社區(qū)O2O的基石，上游接入整合供應(yīng)鏈，下游壓縮物流成本為店主讓利，在本地化方面給消費(fèi)者提供實(shí)惠，欲形成B2B2C的社區(qū)電商模式。
同時(shí)，與螞蟻金服相比，拉卡拉演變軌跡與其相似，但拉卡拉在個(gè)人用戶(hù)屬性及使用場(chǎng)景等方面略顯單一和集中，需要在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展用戶(hù)規(guī)模。
未來(lái)：拉卡拉可以上市嗎？
上一個(gè)十年，電子商務(wù)的主陣地在互聯(lián)網(wǎng)，下一個(gè)十年，電商將走向社區(qū)甚至進(jìn)一步下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。線下比線上的潛力更大，大量實(shí)體店和消費(fèi)者還沒(méi)有走向互聯(lián)網(wǎng)。電商平臺(tái)集體從線上到線下滲透，并且一致看好社區(qū)作為新一輪流量入口的巨大能量。
而社區(qū)的消費(fèi)場(chǎng)景在社區(qū)便利店，拉卡拉布局的地網(wǎng)以社區(qū)電商主戰(zhàn)場(chǎng)。拉卡拉告訴億歐網(wǎng)，未來(lái)，拉卡拉社區(qū)電商平臺(tái)會(huì)撬動(dòng)多方合作企業(yè)，構(gòu)建起一個(gè)整合上下游資源的閉環(huán)生態(tài)圈。
據(jù)億歐網(wǎng)從拉卡拉了解到的數(shù)據(jù)，截止2014年12月底，拉卡拉小店共有2萬(wàn)家，北京地區(qū)超過(guò)2000家，2015年將達(dá)到15萬(wàn)家。
在筆者看來(lái)，社區(qū)O2O在經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)酵、沉淀之后，一批社區(qū)O2O企業(yè)逐漸淡出用戶(hù)視線，悄悄做轉(zhuǎn)型，其中小區(qū)無(wú)憂孵化項(xiàng)目熊貓拿拿進(jìn)軍推拿O2O。彩生活能快速崛起并成功上市，離不開(kāi)其龐大的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)及奇虎360的大力支持，其推出的社區(qū)服務(wù)APP彩之云仍在依托于其房產(chǎn)物業(yè)資源；拉卡拉若可上市也需基于其多年的商家資源及金融服務(wù)場(chǎng)景。
如今，國(guó)家金融安全仍未市場(chǎng)化，支付寶作為阿里的三大業(yè)務(wù)線之一并未依附阿里一起上市，拉卡拉的首要業(yè)務(wù)是金融，第二大業(yè)務(wù)才是社區(qū)O2O，兩大業(yè)務(wù)結(jié)合，拉卡拉有很大可能實(shí)現(xiàn)上市愿望。但是其欲打造的流量入口+物流終端+O2O生態(tài)圈的萬(wàn)億級(jí)社區(qū)O2O平臺(tái)卻仍未知花落誰(shuí)家。
5月15日，億歐網(wǎng)在國(guó)家會(huì)議中心舉辦“2015年中國(guó)O2O新商業(yè)峰會(huì)”，擬邀請(qǐng)拉卡拉電商公司總裁韓吉韜做主題演講嘉賓，歡迎大家的到來(lái)。
本文作者李雙，億歐網(wǎng)專(zhuān)家作者；微信：youyou316628，微博：李小雙-億歐網(wǎng)；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源：億歐網(wǎng)”；文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表億歐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持。
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