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1、渭南pos機報價

渭南pos機報價

寒冬臘月，天寒地凍，公司2015年電費 “攻堅戰(zhàn)”圓滿收關(guān)，不僅在2015年最后一天實現(xiàn)電費回收“雙結(jié)零 ”，而且在2016年電費考核日前歷史性的將在途電費也全部清理完畢。這既是對公司電費回收工作的肯定，也是對一年來電費回收戰(zhàn)線干部職工矢志不移，攻堅克難，辛勤付出的回報。

未雨綢繆 長抓電費回收不放松

渭南公司根據(jù)電力市場狀況，未雨綢繆，積極采取應(yīng)對措施，狠抓電費回收工作不放松，從日常管控、健全獎罰激勵機制、調(diào)整動態(tài)策略等方面全面加強，進一步防范電費回收風險和提高電費回收速率。該公司建立重點用戶、重點行業(yè)的電費回收常態(tài)工作機制，嚴格落實 “一戶一策”和專人負責制，密切跟蹤電解鋁、煤礦、鋼鐵等電費高風險行業(yè)電費回收情況，增強電費催收力度和頻次，安排專人在客戶財務(wù)部門蹲守，力保了重點客戶電費全部按期收回；完善電費考核獎懲辦法，細化獎懲細則，嚴格進行兌現(xiàn)考核。推行電費回收責任到人、指標逐級分解到人、獎勵考核落實到人的管理機制，促進各單位、責任人主動工作意識的不斷增強；建立電費回收跟蹤和定期通報制度，該公司營銷部自每月25日起，每天對各責任單位電費回收動態(tài)情況進行通報，并對每一筆大額欠費的回收進展進行跟蹤落實；及時調(diào)整回收策略，經(jīng)過充分溝通協(xié)商，分別對八家大電力客戶的分次劃撥電費比例和額度進行調(diào)整，有效防范此類大客戶的電費拖欠；全面清理在途電費，實現(xiàn)2015年在途電費全面“清零”。為全面清理在途電費，該公司進行全面布置安排，營銷部認真落實每一戶、每一筆在途電費的責任單位、形成原因，帳務(wù)班對每一收費員、每一臺自助繳費終端及 POS終端未確認帳款、代收單位“單邊帳”進行實時跟蹤處理，確保在途電費清理工作不留死角，取得實效。

拓展繳費渠道 加快中小客戶電費回收

為促進中小客戶的電費回收工作，公司積極拓展繳費渠道，扎實推進“村村有繳費點 ”及 “城市十分鐘繳費圈”建設(shè)，及時增設(shè)繳費網(wǎng)點數(shù)量，快速開通新型繳費方式，加強客戶宣傳引導，促進客戶自助繳費、手機繳費不斷提升。截至2015年12月底，共建成收繳電費網(wǎng)點2161個，其中城區(qū)305個，農(nóng)村1856個，農(nóng)村網(wǎng)點覆蓋率達到100%；及時開通新型電子渠道繳費方式， 2015年新增“微信、翼支付、陜西買電寶、掌上電力、交通銀行代收”等新繳費方式10余種，累計可實現(xiàn)的繳費方式達到20種以上；及時開通 48臺新配自助繳費終端的收費業(yè)務(wù)，15個營業(yè)廳（含供電所）具備24小時收費服務(wù)功能，客戶繳費選擇性更強；在渭南城區(qū)鄭家小區(qū)、二號信箱、城區(qū)各供電家屬院等 10余個大型居民小區(qū)安裝銀聯(lián)POS終端,解決近5000戶卡表客戶購電難題，小區(qū)居民購電不用“東奔西跑”；在每一供電所配置手持收費 POS終端 1-3臺, 累計數(shù)量超過200臺,有效解決正常網(wǎng)點異常不能收費、零散客戶、欠費客戶以及行動不便客戶的收費問題；組織編寫《電費收繳宣傳手冊》，進一步提高群眾知曉率，為客戶采用新方式繳費提供指南，促進新方式應(yīng)用率的不斷提高；大力開展繳費送小禮品活動，累計向客戶發(fā)放禮品超過10萬件，激勵并引導客戶更多采用第三方網(wǎng)點、電子化渠道繳費，促進低壓客戶離柜繳費率從年初32%提高到12月底的81.43%，較年初提高49.43個百分點。（王宏安）

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