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本文目錄一覽：

1、pos機(jī)推廣銀行

pos機(jī)推廣銀行

【關(guān)于GCB銀行】

GCB銀行是加納最大的商業(yè)銀行，已經(jīng)為加納服務(wù)了超過60年，擁有150萬月活銀行賬號與180多家分行。為了開拓新的增長空間，以低成本為更多人口服務(wù)，GCB于2018年起開始啟動Mobile Money業(yè)務(wù)。未來，GCB的Mobile Money戰(zhàn)略將由移動錢包、移動支付和移動金融3個階段構(gòu)成。

導(dǎo) 語

我們陸續(xù)邀請和引述金融業(yè)界的權(quán)威專家，從業(yè)界趨勢、客戶案例、合作伙伴故事、華為技術(shù)等方面為我們解析金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最新動態(tài)。

本期，我們邀請到加納GCB銀行分享《加納GCB銀行：以G-Money移動化戰(zhàn)略新品牌開拓新增長空間》。

在加納，支付渠道73%的交易額來自于Mobile Money。不論是零售店消費還是街頭電話亭的話費充值，都可以看到Mobile Money的蹤影。這幾年加納的移動錢包業(yè)務(wù)每年都以超過100%的速度增長，到2018年9月該國已有超過3140萬移動貨幣賬戶，并且該數(shù)字仍在持續(xù)增長。

迅猛發(fā)展的Mobile Money給傳統(tǒng)的銀行業(yè)帶來了很大的沖擊。作為加納最大的商業(yè)銀行，GCB銀行已經(jīng)為加納服務(wù)了超過60年，擁有150萬月活銀行賬號與180多家分行。GCB認(rèn)為，Mobile Money是銀行業(yè)務(wù)，當(dāng)發(fā)展進(jìn)入到深水區(qū)，銀行的金融專業(yè)優(yōu)勢將會成為業(yè)務(wù)競爭的關(guān)鍵。

為了更好地服務(wù)于客戶，GCB于2018年起開始啟動Mobile Money業(yè)務(wù)，希望建立具有支付功能的Mobile Money；與此同時，GCB也希望發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)（將其他銀行也納入其生態(tài)系統(tǒng)），以便為客戶提供組合服務(wù)；此外，GCB還希望借助Mobile Money開拓新的增長空間，以低成本為更多人口服務(wù)，并引領(lǐng)本國的支付生活體驗，提供小額借貸等金融服務(wù)。

為此，GCB制定了具體的Mobile Money業(yè)務(wù)的落地計劃：

利用現(xiàn)有200家分行支持Mobile Money Agent業(yè)務(wù)；

大規(guī)模推廣Agent/Merchant覆蓋；

改造現(xiàn)網(wǎng)POS以支持Mobile Money直接付款；

改造現(xiàn)網(wǎng)ATM以支持Mobile Money業(yè)務(wù)；

聚合現(xiàn)有的Agent網(wǎng)絡(luò)以支持GCB的Mobile Money；

支持多樣性的業(yè)務(wù)，例如信用借貸，以提升吸引力。

華為移動金融平臺：助GCB打造G-Money品牌

在GCB積極尋找可以幫助其實現(xiàn)Mobile Money戰(zhàn)略的伙伴的過程中，華為進(jìn)入了GCB的視線。華為不僅在金融領(lǐng)域擁有長期投入和豐富經(jīng)驗，而且在肯尼亞等多個國家也有Mobile Money的成功落地實踐。

華為的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：

高可靠性的解決方案

豐富的全球Mobile Money實踐經(jīng)驗（bKash、M-Pesa/KCB），證明華為解決方案的可靠性已被廣泛認(rèn)可。

行業(yè)領(lǐng)軍市場的成熟經(jīng)驗

來自中國市場領(lǐng)先的移動支付經(jīng)驗，可以為加納帶來更多的成熟經(jīng)驗。

強(qiáng)大的團(tuán)隊支持

華為強(qiáng)大的研發(fā)/本地化團(tuán)隊，可以支持GCB長期的業(yè)務(wù)發(fā)展。

GCB相信，華為完全能夠成為其Mobile Money戰(zhàn)略的長期合作伙伴。

華為為GCB銀行提供了Mobile Money G-Money平臺。華為的平臺在業(yè)務(wù)上基于開放銀行框架，可構(gòu)建新業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新；在技術(shù)上則基于開放云架構(gòu)和微服務(wù)架構(gòu)，可應(yīng)對業(yè)務(wù)增長下的系統(tǒng)彈性擴(kuò)容需求，以及支持業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，為銀行業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。

基于華為的平臺，GCB在當(dāng)?shù)卮蛟炝薌-Money品牌。G-Money商用后，GCB銀行一個月即新增60000客戶，是以往客戶增長速度的10倍。截至2020年4月，已擁有超過70萬的Mobile Money用戶。

未來，GCB的Mobile Money戰(zhàn)略將由移動錢包、移動支付和移動金融3個階段構(gòu)成。

STEP1 移動錢包

通過Mobile Money平臺，在加納本地市場從運營商手中奪取用戶，為用戶提供電子錢包功能。錢包本身可以提供基礎(chǔ)的金融服務(wù)，例如存取款、轉(zhuǎn)賬和批量交易等功能。

與此同時，G-Money可以通過加納央行第三方平臺GIPSS對接其他所有銀行，打通移動錢包和各銀行賬戶的匯款渠道。

STEP2 移動支付

通過建設(shè)支付網(wǎng)關(guān)，實現(xiàn)便捷支付、精細(xì)管理、智慧運營和開放生態(tài)。通過開放API，開發(fā)QR碼支付以及為本地商家提供售前售后服務(wù)等能力，有效打造本地移動支付生態(tài)；同時可以增強(qiáng)用戶體驗、擴(kuò)大用戶支付渠道，以增強(qiáng)客戶粘性。

支付產(chǎn)品提供了一個能夠構(gòu)建移動支付生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)平臺，可以加速構(gòu)建無現(xiàn)金社會，打造數(shù)字與智能的生活方式。華為建立云支付平臺最為直接的目的，是可以通過一個集成的平臺讓移動支付平臺服務(wù)提供商加入進(jìn)來，從而為用戶和商戶提供更加豐富的支付場景來連接彼此。

STEP3 移動金融

在前兩步達(dá)成的前提下，參考本地金融市場發(fā)展情況，利用銀行相較于運營商的獨特優(yōu)勢，逐步開放更多的金融服務(wù)，例如透支消費、小微貸款和保險等業(yè)務(wù)。

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