網(wǎng)上有很多關于pos機分享演講,DevOps在傳統(tǒng)企業(yè)的落地實踐及案例分享的知識，也有很多人為大家解答關于pos機分享演講的問題，今天pos機之家(www.tjfsxbj.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

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1、pos機分享演講

pos機分享演講

內容來源：2017年6月10日，優(yōu)維科技高級解決方案架構師黃星玲在“DevOps&SRE 超越傳統(tǒng)運維之道”進行《DevOps在傳統(tǒng)企業(yè)的落地實踐及案例分享》演講分享。IT 大咖說作為獨家視頻合作方，經(jīng)主辦方和講者審閱授權發(fā)布。

閱讀字數(shù)：2329 | 4分鐘閱讀

嘉賓演講視頻回顧及PPT：http://t.cn/RQRK6PH

在傳統(tǒng)支撐模式無法滿足業(yè)務價值快速交付要求的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)應該如何引入DevOps能力進行突破創(chuàng)新，本次分享將從以下幾個方面具體探討DevOps如何與傳統(tǒng)融合進而落地：

1.DevOps的整體框架及落地方法探討；

2.DevOps落地關鍵點之一：IT元數(shù)據(jù)平臺的重要性及設計標準；

3.DevOps落地關鍵點之二：持續(xù)交付在傳統(tǒng)企業(yè)的融合方法探討；

4. 電力行業(yè)案例分享。

DevOps是一連串的工程實踐的有機組合，其中包括敏捷管理、持續(xù)交付、IT服務管理等等。

DevOps是關注整個業(yè)務/應用/服務生命周期的管理，把業(yè)務和IT的戰(zhàn)略進行了對齊。

DevOps以精益思想為基礎，強調自動化、拉動式、“拒絕浪費、創(chuàng)造價值”等。

目前的“瀑布流”模式開發(fā)中間有很多部門墻，從研發(fā)到測試再到運維，它們中間是完全斷層的。斷層的理念會導致我們在研發(fā)的過程中測試和運維都無事可做，這就是一種浪費。

現(xiàn)在做的敏捷迭代、測試驅動開發(fā)讓我們組成小team模式。這種模式以業(yè)務價值流來進行交付，要能夠保證快速交付產(chǎn)品、模塊，并且是可以獨立運行的。

DevOps讓團隊共享面向客戶的價值、共享集成目標、共享質量責任。

DevOps也讓運維的作用變得更加突顯，此時需要全新的思維/平臺/方法論來實現(xiàn)Dev的軟件快速交付到Ops階段，并且能夠穩(wěn)定地運營。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務特征就是快！產(chǎn)品的決策快、推出快、迭代快、變革快，快能抓住機遇、掌握主動。

對IT支撐也帶來了一些挑戰(zhàn)，例如快速交付產(chǎn)品、IT支撐可靈活擴展、更高要求的客戶體驗、項目時間緊、需要快速響應業(yè)務/需求變化。

無法快速響應業(yè)務激增的需求：新型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務對資源需求的波峰波谷現(xiàn)象更突出，服務對外開放使業(yè)務量的不可預估。目前臨時業(yè)務無論高峰、低峰期均需要大量的人工介入，系統(tǒng)靈活擴展性不足。

系統(tǒng)維護難度高：支撐系統(tǒng)X86分布式集群架構改造后，應用主機多，故障定位困難；缺乏自動化的系統(tǒng)處理，需要大量的人工介入，處理時間長，對維護人員技術要求非常高。

不能實現(xiàn)敏捷開發(fā)：需要開發(fā)人員對每臺服務器進行復雜操作才能完成部署，需求測試環(huán)節(jié)需要根據(jù)業(yè)務依賴關系逐一測試，開發(fā)難度和上線效率不高，很難做到敏捷開發(fā)，快速發(fā)布，持續(xù)集成。

傳統(tǒng)架構架構簡單，運維快速定位，快速發(fā)布。但支撐內部整體目標架構沒有統(tǒng)一的規(guī)劃設計，系統(tǒng)煙囪式建設。

轉變?yōu)樵苹軜嫼螅ㄟ^核心云構建，實現(xiàn)資源共享，和設備資源層形成聯(lián)動，實現(xiàn)應用的彈性伸縮。但是云化架構比較復雜，需要運維過程智能化，自動化轉型。

我們如何提高產(chǎn)品交付給客戶的速度、如何改變產(chǎn)品更快更好滿足我們客戶、如何恢復故障不至于影響我們的客戶、如何更快通過我們的努力獲得客戶認可？

打通市場需求、開發(fā)、測試、發(fā)布、部署上線、運維等各環(huán)節(jié)，促進需求、開發(fā)、測試、運維團隊更緊密地合作，敏捷開發(fā)，持續(xù)交付、自動運維，提高支持系統(tǒng)的生產(chǎn)、交付效率。

通過持續(xù)服務交付價值鏈打破孤島，整合開發(fā)和運維的能力成為一個協(xié)作的團隊。進行端到端持續(xù)服務交付流程的變革。對新的應用和服務，加快且縮短實現(xiàn)價值的時間。不影響安全性、兼容性和性能。

這張圖是我們產(chǎn)品設計的全局規(guī)模規(guī)劃圖，但在所有公司都適用。以后無論是做運維自動化還是DevOps整體門戶化，都是有一個統(tǒng)一運維的門戶。

基于某個角色、某個場景從小做起，從自己做起?；谀硞€系統(tǒng)或者某個功能域來實施導入，切忌貪大求全。

要構建元數(shù)據(jù)基礎平臺CMDB，應該是自動化的。

CMDB成為IT運營管理平臺的核心元數(shù)據(jù)。CMDB數(shù)據(jù)的“鮮活性”，核心靠場景驅動。

CMDB分核心模型和擴展模型。核心模型是業(yè)務、應用、主機和程序包；擴展模型是基于這個實例的關聯(lián)對象。建立以應用為中心的資源管理模型。

作業(yè)管理，一方面把運維的腳本能力可視化，另一方面也在提高運維的效率和質量。

調度管理，提供面向復雜事務的能力封裝。

基于作業(yè)和調度能力，面向角色場景化收斂和歸類各類能力。

好的經(jīng)驗，通過自動化的手段沉淀，工具化，極簡管理過程。工具是真正推動變革的有效手段，自底向上的核心手段。

服務主管，對IT服務及時性相應負責，類似Scrum的PO。

DevOps工程師，有義務提高和維護自動化流程，構建完整的自動化過程和工具，提升效率。

把關人，負責監(jiān)控IT服務的運行狀態(tài)和下一步發(fā)布的進展。

可靠性工程師，監(jiān)控部署過程中的服務并處理正在服務執(zhí)行中產(chǎn)生的問題。

流程主管，領導并促進團隊，這個角色類似于在Scrum中的Scrum Master。

運維交付團隊。分資源交付團隊、應用交付團隊、運維研發(fā)團隊。運維研發(fā)負責運維交付能力自動化。

開發(fā)測試團隊。設立測試研發(fā)團隊，負責測試能力自動化。

DevOps研發(fā)團隊。負責從持續(xù)交付的角度端到端的能力集成。

服務主管、流程主管角色不變。

如上圖所示，等待時間和實際所用時間相差很大，這中間的浪費非常大，這就是部門墻導致的。我們需要保證每一個運轉的中心都是一直在工作的。不管是需求、開發(fā)、測試還是運維，都應該是拉動式的，因為只有他自己才知道當下處于運行狀態(tài)還是空閑狀態(tài)。

自動化是一個由點到線到面的過程。要先從一個小的點切入，把自動化做完之后才可以一點一點影響到周圍，進行擴散。

自動化是一個逐步覆蓋更多角色的過程。做完一件事再做第二件事的時候，它們都是互相影響的。

自動化也是一個環(huán)境逐步覆蓋的過程，先生產(chǎn)，再測試，再開發(fā)。

從上圖可見，開發(fā)、測試、預發(fā)布和生產(chǎn)所做的事有很多都是重復的。如果能把這些自動化、工具化，重復的工作就不存在了。

還要做到標準化。從開發(fā)、測試到運維，基礎環(huán)境和應用架構都是標準化的。當我們把所有的事情都做到標準化、無狀態(tài)化、微服務化的時候，這些操作將會變得特別簡單。并且要把整個交付的過程可視化，要知道進度到了哪個階段。

CMDB系統(tǒng)要實現(xiàn)向資源管理系統(tǒng)的過渡，應用的變更場景最終是對資源的變更，應用的狀態(tài)最終是由其資源的狀態(tài)來決定的。

今天的分享就到這里，謝謝大家！

編者：IT大咖說，轉載請標明版權和出處

以上就是關于pos機分享演講,DevOps在傳統(tǒng)企業(yè)的落地實踐及案例分享的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關于pos機分享演講的知識，希望能夠幫助到大家！