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pos機提示磁盤空間不足
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聰哥每次看到下面這個手機提示,都會很頭疼:
想想看:私人的文件都占這么大空間,像醫(yī)療數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)占的空間該有多大?更別提商業(yè)數(shù)據(jù)對“高度隱私性” 的要求了!
在區(qū)塊鏈世界里,DAPP 遲遲無法落地,以太坊性能急需提高,如何才能讓 DAPP 跟互聯(lián)網(wǎng)應用一樣走進千家萬戶,又如何利用區(qū)塊鏈解決企業(yè)級的問題?
種種問題的解決方案來了!小本聰今天要給大家介紹個區(qū)塊鏈公司叫Genaro。做云存儲的公司不止這一家,這家有什么特別之處呢?
聰哥覺得,Genaro 的布局很妙:人人可以貢獻出自己電腦上的閑置空間以換取獎勵,或者以非常經(jīng)濟的價格使用別人的閑置空間;同時,這部分存儲網(wǎng)絡與可編程公有鏈緊密結合,給區(qū)塊鏈 DAPP 提供可以同時部署智能合約以及存儲用戶數(shù)據(jù)的一鍵式開發(fā)平臺,而 Genaro 獨創(chuàng)的混合共識機制,同時提升文件傳輸效率以及公有鏈的可擴展性。是不是聽起來很不錯?
聽暈了?好吧,簡單說來,Genaro 是一個任何人都能通過分享閑置存儲空間來賺取獎勵的交易市場。它是一個底層技術 ── 與其他公鏈相比,Genaro 的不同之處是它的公鏈有存儲功能。
具體到底是怎么做的?手機和電腦空間總是不夠用的小本聰獨家采訪了Genaro 的項目運營官 Andrea(劉家綺)。
云存儲:中心化還是去中心化?這是個問題
隨著大家對存儲空間需求的迅速增長,云存儲看起來是個好主意。既然如此,為什么去年有一大批云存儲公司紛紛關門大吉呢?Andrea 分析說,中心化的云存儲成批次關門其實絕非偶然,因為有以下幾個限制:
1)起步成本比較高;
2)運行、維護成本比較高;
3)數(shù)據(jù)安全無法保障;如果該云存儲平臺中心化,病毒會造成威脅。
而去中心化的存儲正好能把這些問題迎刃而解:
起步成本 Genaro 以現(xiàn)有閑置資源(大學實驗室閑置電腦、網(wǎng)吧等)進行匹配,并沒有增加成本;
運行維護成本 Genaro 以代幣作為獎勵,使大家有動力貢獻個人閑置存儲資源。任何人的電腦或手機都可以接入 Genaro 網(wǎng)絡,共享自己的閑置存儲空間,不像中心化云服務設備廠商耗費巨資購買大量存儲設備和服務器。把閑置的存儲空間利用起來了,成本低自然價格就低,這就是為什么 Genaro 能做到比 Google Drive、Dropbox、阿里云這樣的云服務公司在使用上價格低廉許多。
數(shù)據(jù)安全 Genaro 的獨特之處在于把文件切碎后再存儲,用戶可以把一個文件切成 5 份或者 10 份,存在不同的地方。對于格外隱私的文件,用戶還可以自行調(diào)高 “隱私度” (也就是把文件“切”得更碎一點),非常安全,當然同時你也要承擔更高的費用。而且還不用擔心病毒!因為病毒也會被切成十份,備份在三個地方。這樣把病毒“粘”起來就很難了,畢竟你怎么知道這三十個文件都在哪里,而且還能用邏輯聯(lián)系起來、還原成病毒呢?
公有鏈如何利用存儲網(wǎng)絡提升性能?
如果你以為 Genaro 只做云存儲,那你就太小看它了:設想一個DAPP(去中心化應用/區(qū)塊鏈應用)開發(fā)在 Genaro 網(wǎng)絡上,這個 DAPP 的某種行為會傳送數(shù)據(jù),并隨之產(chǎn)生交易。當數(shù)據(jù)讀取時,在SPoR 步驟中挑戰(zhàn)者完成挑戰(zhàn),實現(xiàn)數(shù)據(jù)檢索性證明,同時被 Genaro 網(wǎng)絡確認為可信任的節(jié)點,當把交易記錄在區(qū)塊鏈上時,采取 PoS(權益證明),參與證明者來自曾被確認為信任節(jié)點的挑戰(zhàn)者。
這個設計一舉兩得:不僅解決了 PoS 權益節(jié)點選取的難題,而且高效選取,因為在交易產(chǎn)生的同時,這些節(jié)點就已經(jīng)被確認了。
Genaro 網(wǎng)絡產(chǎn)品形態(tài)主要分為兩部分,圖靈完備的公有鏈以及去中心化的存儲網(wǎng)絡。通過混合共識機制,將兩部分完美結合在一起。以太坊雖然發(fā)展得很快,但大家也一直在抱怨它速度比較慢:以太坊目前大概有兩萬多個節(jié)點,13 秒左右產(chǎn)生一個區(qū)塊。Genaro 在通過 SPoR 信任篩選,在 200 個節(jié)點內(nèi)達成 PoS 信任共識,比以太坊速度快不少,更加高效。
Genaro 的存儲網(wǎng)絡正在搭建,初期預計上萬臺節(jié)點,達到 PB 數(shù)量級別,驗證可行性后將進一步擴大,滿足商用級別需求。
也就是說,開發(fā)者可以基于 Genaro 部署智能合約,同時存儲 DAPP 的用戶數(shù)據(jù),一鍵完成。對比目前解決方案,開發(fā)者一方面需要在以太坊部署智能合約,另一方面需要將數(shù)據(jù)存儲至亞馬遜/阿里云等中心服務器或者IPFS 等去中心化存儲網(wǎng)絡,首先開發(fā)者需要不止兩倍的開發(fā)工作量來寫不同平臺的協(xié)議,更重要的是,獨立的兩套系統(tǒng)效率低下,沒法起到1+1>2的效果,而 Genaro 將為開發(fā)者提供高效的一鍵式開發(fā)平臺。
社會企業(yè)+區(qū)塊鏈=?
別看 Genaro 的團隊都是一群極客和科技大牛,這個站在科技創(chuàng)新前沿的公司也頗有點人文情懷,充滿社會責任感。
以 Andrea 為例:她從 2012 就開始接觸社會企業(yè)(Social Enterprise)了。社會企業(yè)以 “可持續(xù)發(fā)展” 為出發(fā)點,從人們的生活健康、社會驅動等多方面(而不僅僅是經(jīng)濟效益)考量一個交易“是否值得做”。
咱們還是用公式表達吧:社會企業(yè) = 人+ 環(huán)境 + 利潤(People, Planet, Profit)
而 Genaro 這個 “社區(qū)驅動” 的項目和社會企業(yè)有不少相似之處。
人(People)傳統(tǒng)商業(yè)模式難免會導致 “1% vs. 99%” 的結果,有時人們的回報和付出不成比例。社會企業(yè)的思路則不太一樣:社會企業(yè)認為,每個做貢獻的人都應該有成比例的回報;
環(huán)境(Planet)即友好的商業(yè)模式;比如可以用溯源的功能監(jiān)測食物安全;
利潤(Profit)是社會企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。Andrea 解釋說,傳統(tǒng)企業(yè)的利潤模式已非常成熟,而社會企業(yè)的商業(yè)理念與傳統(tǒng)企業(yè)大相徑庭,因此這種新的思路要想得到社會認可還需要一段時間。
另一方面,社會企業(yè)的責任感有時也會成為競爭中的弱勢:最簡單的例子,如果以社會企業(yè)的思路開餐館,你可能想要用更好、更綠色、無激素的食材,那成本就會增高,可能就競爭不過隔壁更便宜、但不考慮社會效應的傳統(tǒng)餐廳。
如果你了解了 Genaro 的生態(tài)系統(tǒng),你就會發(fā)現(xiàn),Genaro 的設計思路的里有不少 “社會企業(yè)” 的影子。
Genaro 的生態(tài)系統(tǒng)
在 Genaro 著力打造的生態(tài)系統(tǒng)里,用戶分成兩種:程序員和個人用戶。
先說程序員:程序員們由于想開發(fā)自己的運用,自然會有存儲需求。他們可以在上傳智能合約時把存儲的功能放在公鏈上。Andrea 介紹說,目前在 Genaro 的競爭對手中,唯一實現(xiàn)這個功能的就是 Swarm,但 Swarm 上傳速度慢而且存儲量比較小,與 Genaro 相比就是硬盤驅動器(Hard Disk Drive) 和 SSD 的區(qū)別,開發(fā)者們選擇哪個不言而喻。
那么節(jié)點怎么布置呢?Andrea 介紹說,Genaro 以線上、線下相互結合的方式培養(yǎng)自己的生態(tài)圈。以 Genaro 在韓國的社區(qū)為例:大家可以在線上討論技術問題,也可以在線下去工作空間聚會交流或舉辦活動,這樣生態(tài)圈就自然建立起來了。
目前,這種“線上+線下” 的模式已在新加坡落地,而且有些項目已經(jīng)準備開始合作。除了已落地的新加坡節(jié)點,Genaro 也會馬上落地韓國和日本。
說完了專業(yè)人員,來看看普通的個人用戶能夠在 Genaro 的生態(tài)圈里扮演什么樣的角色:
和專業(yè)的開發(fā)者相比,個人用戶相對簡單:就是純粹的存儲功能,用戶上傳或下載文件。Genaro 現(xiàn)在僅在上海一地就已經(jīng)有了幾個節(jié)點。至于閑置的存儲空間,從專業(yè)挖 “礦” 的礦場,到網(wǎng)吧、大學機房、實驗室里的閑置硬盤、閑置電腦等等都是來源。Genaro 現(xiàn)在就在和復旦大學合作,復旦的機房、實驗室里的閑置硬盤會貢獻出來作為存儲空間。
閑置的資源利用起來,貢獻資源的人得到獎勵,使用資源的人只需付更低的價格... 共享經(jīng)濟聽起來簡直是解決問題的萬能鑰!
真有這么美好嗎?Andrea 說,雖然共享經(jīng)濟潛力巨大,但在現(xiàn)階段也有些難點。
小黃車不是共享經(jīng)濟的全部
Andrea 自 2013 年就開始接觸共享經(jīng)濟,是接觸共享經(jīng)濟最早的一批人,在這方面她有非常獨到的見解。
在這個 “共享” 年代,我們都在共享些什么?Andrea 分了三類:
使用頻率低,比如一幢大樓里的人共享工具箱;
價格昂貴,比如車;
為了節(jié)約資源、保護生態(tài)環(huán)境,比如兩個各自有車的人因為順路而拼車上班。
Andrea 說,其實很多購買行為都是無意之中受了廣告影響,而對行為本身沒有充分思考。比如買一個杯子之前思考:“ 我到底需要不需要這個杯子?如果需要這個杯子,到底是買大公司流水線生產(chǎn)的杯子,還是街角小店的杯子?當我買杯子的時候,我能不能通過這個舉動同時幫助我所在的社區(qū)?換句話說,我的每一分錢花在哪里?是幫助貧困的人群得到食物、改善生活,還是我買的杯子讓大企業(yè)更有錢?”
這就是我們剛才提到的 “社會企業(yè)” 思路:這個杯子是不是用對人、對環(huán)境無害的材料做的;購買這個杯子會不會給我所在的社區(qū)帶來正面的影響;等等。
共享經(jīng)濟就是這種思路和商業(yè)化結合的最佳體現(xiàn)。看來,“共享經(jīng)濟” 并不是從天而降,也并不是一輛可以隨時騎走的自行車那么簡單 - 而這也正是包括 Genaro 在內(nèi)的共享經(jīng)濟最大難點:人們只看到了自行車,沒看到背后的思路,忽略了堆積如山的廢棄共享單車,大家只是知道這個東西便宜、方便、利己,和共享經(jīng)濟理想狀態(tài)下的 “利己利他” 還有不小的差距。
不過就像 Andrea 說的,我們現(xiàn)在的這個階段是必經(jīng)之路,隨著共享經(jīng)濟的普及,人們對其理解也會加深。而 Genaro 不論技術還是思路,無疑都沖在了共享經(jīng)濟時代的頭陣。
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