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做pos機代理用哪種模式較好
隨著天氣的變冷，POS機的銷量似乎也進入了一個降溫期，于是，支付公司便使出各種招數(shù)刺激代理商激活。
方法一：扣分潤。
機器激活量或者交易量不達標(biāo)，扣分潤，以分潤抵機器款，讓代理多拿貨。
方法二：補交機器款。
激活量不達標(biāo)，補交未激活機器的機器款，額度還不小。
方法三：找各種理由扣錢。
流量卡以為是免費用的，結(jié)果有沒用的，每張要扣錢
商戶一個月無交易的，扣錢；下個月還是無交易，再扣錢；第三個月無交易，還扣錢
臺均交易量未達標(biāo)，扣錢；日臺均交易也得達標(biāo)，否則，扣錢
似乎支付公司的刺激都是以扣住代理商的錢，讓代理不得不去努力，這樣真的好嗎？設(shè)置了如此多的條條框框，我覺得會起反作用，從表面上看，是給了代理商一個高的返現(xiàn)和分潤，但實際上，代理并沒有拿到多少，那些努力激活賺的分潤和返現(xiàn)，被這些條件扣的所剩不多。
現(xiàn)在支付公司與代理的矛盾似乎越來越多，面對市場上那么多家同行的競爭，代理希望自己的機器更具有優(yōu)勢，這樣就能多激活，于是會向上一級爭取更大的優(yōu)惠政策；但是支付公司會覺得風(fēng)險太大，怕前期投入太多，后期會虧損，于是就設(shè)置了條件來約束代理，從代理那扣錢來止損。
這種惡性循環(huán)，不知道還能維持多久，支付公司和代理商似乎都沒有錯，雙方的要求也合情合理，但是，這樣的模式卻不是長久之計，早晚會崩塌。
兩者之間合作共贏的模式，是支付行業(yè)一直在努力尋求的。譬如，多家支付公司推出的直營模式，讓代理直接對接總部，省去中間多級代理的分潤，直接到達直營代理手中。
總之，還是希望支付行業(yè)能更好的良性發(fā)展。在嚴(yán)監(jiān)管的大環(huán)境下，支付公司和下面的代理可以相互扶持，共創(chuàng)美好未來！
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