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1、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)智能pos機(jī)

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)智能pos機(jī)

老百姓過日子主要就是衣食住行，民以食為天，一日三餐一頓都不能少啊，吃必然是個(gè)大生意，事實(shí)上餐飲業(yè)提供了無數(shù)就業(yè)機(jī)會(huì)，造就了眾多公司，美團(tuán)無疑是這些里面最大的一個(gè)了。

王興說過，“吃是最核心最大眾的需求。”，目前，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)圍繞“吃”的業(yè)務(wù)布局包括了到店、外賣、生鮮零售等在內(nèi)的眾多業(yè)務(wù)線。

美團(tuán)的吃經(jīng)濟(jì)撐起了數(shù)千億市值

團(tuán)購: 團(tuán)購是美團(tuán)的第一個(gè)業(yè)務(wù)，憑借優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大地推能力，在千團(tuán)大戰(zhàn)中突圍而出，團(tuán)購的口號(hào)雖說是“吃喝玩樂全都有”，但是“吃”應(yīng)該是占據(jù)很關(guān)鍵的地位的，道理應(yīng)該很簡(jiǎn)單，在所有日常消費(fèi)中，吃應(yīng)該是頻率最高的一個(gè)

外賣: 2013年11月正式上線， 到目前為止超過3.7億用戶。如果說團(tuán)購業(yè)務(wù)覆蓋了吃喝玩樂等多個(gè)方面的話，外賣就集中在吃的這點(diǎn)事上了。根據(jù)美團(tuán)第三季度財(cái)報(bào)顯示，作為美團(tuán)重心的餐飲外賣日均訂單交易筆數(shù)達(dá)1940萬筆，有研究報(bào)告預(yù)測(cè)，未來5-8年，美團(tuán)外賣日訂單數(shù)可能超1億。在中國(guó)GDP前100的城市中，美團(tuán)外賣市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到了67.7%，2018年前三季度GTV達(dá)到2027億元，這些數(shù)字都表明，外賣是美團(tuán)的絕對(duì)的支柱業(yè)務(wù)之一。

如果說團(tuán)購和外賣是主要做終端用戶的生意的話，餐飲供應(yīng)鏈和生意貸則主要是做店家的生意。

餐飲供應(yīng)鏈: 美團(tuán)在2016年組建了快驢事業(yè)部，全力打造餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和智能化。快驢的邏輯是： 通過快驢，不僅可以提供餐廳所需的全品類食材、調(diào)味品、餐廚用品等，更關(guān)鍵的是可以打通消費(fèi)端數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，使得餐廳合理安排采購和庫存，依靠數(shù)據(jù)化決策，大大降低商家成本和提高效率。同時(shí)，憑借規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)，從源頭上提高了溢價(jià)能力，同時(shí)通過技術(shù)手段保證品質(zhì)，比如智能倉配技術(shù)，甚至可以讓商家像普通消費(fèi)者一樣，實(shí)時(shí)看到物流狀態(tài)。而美團(tuán)本身的物流配送優(yōu)勢(shì)，則可以使得商家省去提前采購備貨的麻煩，而只需要提前一天根據(jù)需求下單采購。

生意貸和支付：除了全鏈路打通”吃”的各個(gè)環(huán)節(jié)外，針對(duì)小微企業(yè)融資需求，美團(tuán)推出的“美團(tuán)生意貸”，就是通過平臺(tái)大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，為廣大生活服務(wù)行業(yè)的微小商家和個(gè)體工商戶，提供無擔(dān)保、方便快捷的信用貸款。雖然說生意貸是服務(wù)于小微企業(yè)的，考慮到在美團(tuán)服務(wù)的小微企業(yè)中餐飲商家數(shù)量中眾多，也算是做的”吃”相關(guān)的生意。同理，美團(tuán)支付的POS機(jī)也是必須布置到所服務(wù)的店家的收銀柜臺(tái)上去的。

小象生鮮：美團(tuán)的新業(yè)務(wù)除了餐飲供應(yīng)鏈的“快驢”外，還有一項(xiàng)很重要的線下生鮮超市“小象生鮮”，作為美團(tuán)旗下的一家集生鮮食品、餐飲、電商和即時(shí)配送于一體的線上線下一體化生鮮超市，“小象生鮮”以"越快越新鮮"為品牌口號(hào)，提供優(yōu)質(zhì)便利的服務(wù)，服務(wù)好消費(fèi)升級(jí)的家庭用戶，從而實(shí)現(xiàn)自己的“品質(zhì)、健康、便利性、性價(jià)比和社區(qū)服務(wù)”的精準(zhǔn)定位。

2017年，中國(guó)餐飲除外賣以外的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了4萬億元，同時(shí)整體還保持了相當(dāng)快的增速，國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)Frost & Sullivan（弗諾斯特沙利文）預(yù)測(cè)未來5年餐飲市場(chǎng)的CAGR（復(fù)合年均增長(zhǎng)率）將達(dá)到9.6%(2013-17年CAGR達(dá)到了10.7%)。

就外賣市場(chǎng)來說，2017年外賣市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到3050億元，有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)未來5年內(nèi)，外賣市場(chǎng)空間就將突破每年1萬億,，因?yàn)橹袊?guó)日益成熟的城市化進(jìn)程、快節(jié)奏的工作和生活方式、良好的配送基礎(chǔ)設(shè)施都為外賣的發(fā)展提供了條件。

如此巨大的市場(chǎng)規(guī)模和增速對(duì)美團(tuán)來說意味著巨大的機(jī)會(huì)，經(jīng)過8年的摸索和拼殺，“吃”已經(jīng)是美團(tuán)的最核心業(yè)務(wù)和品類了，美團(tuán)最終也給自己定位為一個(gè)“Food（吃）+超級(jí)平臺(tái)”，并且已經(jīng)在” 吃經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)鏈全方位布局，后續(xù)要做到就是加大投入做深做透。

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