網(wǎng)上有很多關(guān)于電子銀行業(yè)務(wù)包括pos機嗎,快手抖音b站相繼布局支付業(yè)務(wù) 支付行業(yè)或?qū)⒂瓉硇赂窬值闹R，也有很多人為大家解答關(guān)于電子銀行業(yè)務(wù)包括pos機嗎的問題，今天pos機之家(www.tjfsxbj.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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電子銀行業(yè)務(wù)包括pos機嗎
沒幾天就要過年了，有人已經(jīng)放假開始“養(yǎng)膘”式生活，有人還在崗位上等放假。春晚是除夕之夜為了慶祝新年而開辦的綜合性文藝晚會，全國人民守夜必備節(jié)目。這樣優(yōu)質(zhì)的資源是“兵家必爭之地”，不僅是明星藝人搶著上好混個國民度，品牌們也削尖了腦袋往里湊，想讓品牌知名度更上一層樓，而對于互聯(lián)網(wǎng)公司則意味著有了新的流量入口。
為何品牌們都這么青睞春晚？
我們先看看近十來年的春晚贊助品牌，可以看到2015年是一個分水嶺，之前都是美的、洋河這樣的電器制造、酒類等實業(yè)，之后清一色干互聯(lián)網(wǎng)的。
并且，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的活動一致的簡單粗暴-發(fā)現(xiàn)金紅包。
據(jù)微信官方發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，除夕當日微信紅包收發(fā)總量達到10.1億次，春晚微信搖一搖互動總量達到110億次，互動峰值達到了8.1億次/分鐘。在春晚之前，微信只有不到800萬人的微信支付用戶。在登上春晚舞臺后，短短兩天內(nèi)就綁定了個人銀行卡2億張，截至2015年5月，微信零錢的用戶數(shù)達到3億。這一年，騰訊的財付通雖然市場規(guī)模仍和已深耕8年的支付寶差距較大，但在獲得如此多的綁卡用戶后，差距逐漸縮小。2015年，電商巨頭之一的京東的支付業(yè)務(wù)也嶄露頭角。
或許是微信的春晚奇襲讓阿里感覺到了危機，此后兩年沒有再給對手機會。而且在2018年，淘寶通過開通親情賬號等方式引入新流量，帶來了春晚互動新玩法，春晚開場僅10秒，1.5萬臺手機就被售空，開場55分鐘后，參與家庭數(shù)已達到近6000萬戶，直接收獲了比2017年“天貓雙11”高15倍的流量。
2019年，被視為已經(jīng)掉隊的百度奪下冠名，其APP日活峰值當天從1.6億沖上3億。
春晚紅包越發(fā)越大，在集齊了互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT后，爭奪者轉(zhuǎn)向了近年來火爆的短視頻領(lǐng)域。相較于前面老牌巨頭，新貴們的紅包撒得不是那么容易。
據(jù)媒體報道，早在2016年，快手就希望成為春晚合作伙伴，但總臺對于這家在中國才發(fā)展幾年的創(chuàng)新科技公司的回復(fù)是“再觀察觀察”。直到2020年，快手才“上位”成功。這一年快手的春晚直播間吸引了7.8億人次的累計觀看人數(shù)，觀眾通過快手參與春晚紅包互動的總量突破了639億，創(chuàng)下春晚歷史上的最大視頻點贊記錄。
2021年春晚紅包互動合作伙伴原為電商巨頭之一的拼多多，其打算通過春晚紅包活動力推其支付業(yè)務(wù)，以及宣傳2020年重點投入的社區(qū)團購項目“多多買菜”。1月15日媒體爆料，抖音擊敗了在線教育品牌猿輔導(dǎo)，將替代拼多多，成為 2021 年春晚獨家紅包互動伙伴。1月26日，抖音與央視春晚聯(lián)合宣布，抖音正式成為2021年總臺春晚獨家紅包互動合作伙伴。這是抖音第二次登上總臺春晚舞臺（此前作為短視頻合作伙伴非紅包合作伙伴）。
抖音成為今年央視春晚紅包的合作伙伴后，網(wǎng)絡(luò)上的討論主要聚焦于抖音準備通過這次推廣獲得什么？是獲取新流量還是推廣才上線的支付業(yè)務(wù)還是把社交再搞起來？
春晚紅包能帶來多少流量，在上面的一些數(shù)據(jù)已經(jīng)有所展現(xiàn)，抖音能獲取到的不會相差太遠。然而流量進來了，想要產(chǎn)生更多價值，就需要留存這些流量，支付或社交顯然都是為留下用戶。
但并不是做了支付或者社交就能留存用戶。根據(jù)第三方研究數(shù)據(jù)顯示，2019年春晚期間，百度APP的MAU達到新峰值，百度旗下的其他6個APP也有明顯的日活提升。春晚之后，用戶粘性有明顯提升。但缺乏支付場景、支付功能方面的投入不足，讓度小滿在春晚之后，并未再現(xiàn)微信支付當年逆襲的歷史。2020年快手用“看視頻+點贊”的策略引導(dǎo)用戶體驗短視頻生態(tài)，快手的日活數(shù)在央視春晚上達到頂峰2.82億，還創(chuàng)下春晚史上最大的視頻點贊紀錄，但春晚效應(yīng)過去后就滑落至之前水平，這意味著增長的用戶留存率并不高。
春晚只有一夜，其爆炸性的流量雖然令眾多品牌趨之若鶩，但紅包合作伙伴這個名額往往就一個，機會難以獲得。所以在春晚之前，互聯(lián)網(wǎng)公司們已經(jīng)在“春節(jié)紅包”上廝殺不斷，抖音20億、快手21億、百度22億，讓支付寶“集五?！钡?億紅包都顯得有點寒酸。
那么問題就來了，為啥互聯(lián)網(wǎng)公司們都這么喜歡發(fā)紅包？難道是嫌兜里的錢太多燒得慌？
那必然不是。
如果用戶想使用紅包，就需要提取到銀行卡（就可以如15年微信春晚紅包一樣獲得綁卡用戶）或者通過消費用出去，這就可以給支付業(yè)務(wù)提供了一個很好的發(fā)展機會。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么熱衷于支付？
行業(yè)層面
在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)支付已經(jīng)非常普及。根據(jù)CNNIC最新發(fā)布的第47次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2020年12月，我國網(wǎng)絡(luò)支付用戶規(guī)模8.54億，占網(wǎng)民整體的86.4%，使用率86.4%；手機網(wǎng)絡(luò)支付用戶規(guī)模達8.53%億，占手機網(wǎng)民86.5%，使用率86.6%。
其次，用戶使用頻次高。根據(jù)中國銀聯(lián)的研究報告顯示，2020年每日三付是移動支付平均頻次，每天使用5次的人群占比也達到了總調(diào)查人數(shù)的四分之一。
企業(yè)層面
多數(shù)觀點認為，互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)做成了好處多多：
l 可以節(jié)省成本，不需要向支付渠道商交過路費，美團下架支付事件時就吐槽過支付寶的“過路費”太貴；l 可以讓流量和錢在自己渠道流動起來，形成自己的生態(tài)閉環(huán)；l 可以把用戶行為數(shù)據(jù)保存在自己體系內(nèi)，避免自己的商業(yè)數(shù)據(jù)外泄；l 還可以向B端輸出支付服務(wù)能力，收取一定的技術(shù)服務(wù)費，如支付寶、微信有針對B端商家的服務(wù)；l 此外，憑借平臺巨大的流量，可以在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域挖掘更加的想象空間，畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的兩大現(xiàn)金牛就是廣告和金融，而且用戶消費和商家收賬過程中也會產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流。互聯(lián)網(wǎng)支付面臨哪些挑戰(zhàn)？
互聯(lián)網(wǎng)巨頭陸續(xù)下場，競爭激烈
雖然自己做支付業(yè)務(wù)有諸多優(yōu)點，但也有諸多挑戰(zhàn)。根據(jù)第三方研究報告顯示，2020年Q3第三方支付平臺市場份額，支付寶和財付通占比已經(jīng)超過了90%。
曾有人說互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭最后都繞不過阿里和騰訊，在互聯(lián)網(wǎng)支付上也再次驗證了這句話。支付寶和財付通出現(xiàn)較早，擁有龐大的用戶量，支付場景豐富，用戶也已形成了使用習慣。在雙巨頭并立的行業(yè)格局之下，其他支付想要突圍，顯然不是一件容易的事。
在用戶心智已經(jīng)被搶先占領(lǐng)的情況下，C端支付的行業(yè)集中度過高的情況恐怕一時很難有所變動。頭部以外的支付機構(gòu)都在尋找B端支付的機會，尋求垂直類產(chǎn)業(yè)支付場景，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)做定制化的解決方案，在支付之外提供供應(yīng)鏈、營銷、客戶管理、數(shù)據(jù)服務(wù)等增值性服務(wù)，目前較為成功的有注重航旅場景的匯付天下、注重新零售場景快錢等。這或許能為后來者帶來一些啟發(fā)。
除了AT這兩座大山，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭也陸續(xù)加入第三方支付戰(zhàn)局，讓場上的硝煙味更濃重。僅近一年來說，就有拼多多、字節(jié)跳動、攜程、快手等相繼通過并購?fù)顿Y等方式入手支付牌照，b站已經(jīng)注冊了支付網(wǎng)站（具體各大互聯(lián)網(wǎng)公司的支付布局情況見下圖）?；蛟S可以預(yù)見，2021年將成為互聯(lián)網(wǎng)支付之年。
監(jiān)管趨嚴，告別肆意生長
2021年1月20日央行發(fā)布《非銀行支付機構(gòu)條例（征求意見稿）》，將支付監(jiān)管的部門規(guī)章升級為行政法規(guī)。首次提出支付領(lǐng)域反壟斷，對支付業(yè)務(wù)進行重新劃分定位，并明確界定相關(guān)市場范圍以及市場支配地位認定標準。
“第五十五條（市場支配地位預(yù)警措施）非銀行支付機構(gòu)有下列情形之一的，中國人民銀行可以商國務(wù)院反壟斷執(zhí)法機構(gòu)對其采取約談等措施進行預(yù)警：（一）一個非銀行支付機構(gòu)在非銀行支付服務(wù)市場的市場份額達到三分之一；（二）兩個非銀行支付機構(gòu)在非銀行支付服務(wù)市場的市場份額合計達到二分之一；（三）三個非銀行支付機構(gòu)在非銀行支付服務(wù)市場的市場份額合計達到五分之三。
第五十六條（市場支配地位情形認定）有下列情形之一的，人民銀行可以商請國務(wù)院反壟斷執(zhí)法機構(gòu)審查非銀行支付機構(gòu)是否具有市場支配地位：（一）一個非銀行支付機構(gòu)在全國電子支付市場的市場份額達到二分之一；（二）兩個非銀行支付機構(gòu)在全國電子支付市場的市場份額合計達到三分之二；（三）三個非銀行支付機構(gòu)在全國電子支付市場的市場份額合計達到四分之三?！?/p>
“電子支付”官方注解為：指客戶通過網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、ATM、POS和其他電子渠道，從結(jié)算類賬戶發(fā)起的賬務(wù)變動類業(yè)務(wù)筆數(shù)和金額，包括網(wǎng)上支付、電話支付、移動支付、ATM業(yè)務(wù)、POS業(yè)務(wù)和其他電子支付等六種業(yè)務(wù)類型?！胺倾y行支付機構(gòu)處理網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)量”注解為，包含支付機構(gòu)發(fā)起的涉及銀行賬戶的網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)量，以及支付賬戶的網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)量，但不包含紅包類等娛樂性產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量。
若在此后政策執(zhí)行中沿用上述業(yè)務(wù)劃定，支付寶、財付通兩家支付機構(gòu)已在第五十五條的預(yù)警線徘徊。央行發(fā)布的2020年Q3支付體系運行報告顯示，銀行共處理電子支付業(yè)務(wù)649.77億筆，金額696.44萬億元。非銀行支付機構(gòu)處理網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)2345.00億筆，金額78.96萬億元。顯然，銀行交易筆數(shù)少金額大而第三方支付筆數(shù)大金額小。然而，《條例》中所指的市場份額尚未明確是按交易額還是交易筆數(shù)統(tǒng)計，所以是否觸及紅線還難以界定。
此前，支付牌照類型為互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付、銀行卡收單、預(yù)付卡發(fā)行與受理，此次《條例》依據(jù)“有無賬戶”將支付業(yè)務(wù)分為儲值賬戶運營與支付交易處理兩種類型。從上面互聯(lián)網(wǎng)公司獲得牌照可以看到，前后期獲得的牌照有細微差別，后者標有使用地域范圍。2021年5月起，2011年第一批獲得牌照第三方支付機構(gòu)將陸續(xù)迎來牌照續(xù)展，上述全新分類或有可能在此次續(xù)展發(fā)牌中實行。
此前共享單車押金難退、P2P爆雷，備付金都在第三方手中，一旦跑路將損害許多普通人的利益。備付金利息還成為第三方支付機構(gòu)收入來源之一。今年1月14日,第三方支付備付金獎全部交存到人民銀行,并撤銷其人民幣客戶備付金賬戶。2021年3月1日起施行《非銀行支付機構(gòu)客戶備付金存管辦法》，規(guī)范了備付金集中交存后的客戶備付金集中存管業(yè)務(wù)，進一步細化了備付金存放、使用、劃轉(zhuǎn)規(guī)定，明確監(jiān)管職責等內(nèi)容。
在當前針對于互聯(lián)網(wǎng)支付、金融業(yè)務(wù)及反壟斷政策陸續(xù)出臺背景下，這些互聯(lián)網(wǎng)公司或許是想要抓住最后的入場時間窗口，加速布局支付板塊，以盡快銜接打通自身的各類業(yè)務(wù)場景，形成自己的生態(tài)閉環(huán)，為自身后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。但能否在混戰(zhàn)中突圍，就得看各自的實力了。
以上就是關(guān)于電子銀行業(yè)務(wù)包括pos機嗎,快手抖音b站相繼布局支付業(yè)務(wù) 支付行業(yè)或?qū)⒂瓉硇赂窬值闹R，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于電子銀行業(yè)務(wù)包括pos機嗎的知識，希望能夠幫助到大家！
