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1、濟(jì)寧易寶移動(dòng)pos機(jī)批發(fā)市場(chǎng)
濟(jì)寧易寶移動(dòng)pos機(jī)批發(fā)市場(chǎng)
過(guò)去的一年，第三方支付公司各施拳腳，奮戰(zhàn)于線下收單、互聯(lián)網(wǎng)支付等領(lǐng)域。其中，支付寶、財(cái)付通表現(xiàn)得極為搶眼，成為互聯(lián)網(wǎng)支付的佼佼者。隨著支付方式的不斷增多與創(chuàng)新，移動(dòng)支付正在成為支付公司的重要戰(zhàn)場(chǎng)。
突破8萬(wàn)億
經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，第三方支付公司已經(jīng)從單純的支付工具發(fā)展為融支付、理財(cái)?shù)葹橐惑w的綜合化服務(wù)平臺(tái)。這得益于信息技術(shù)的不斷成熟及政策的逐步完善，尤其是2010年央行發(fā)文將支付公司納入持牌經(jīng)營(yíng)管理以來(lái)，使支付行業(yè)的發(fā)展更為有序、規(guī)范。
作為提供資金轉(zhuǎn)移的中介機(jī)構(gòu)，不同背景的支付公司各有所長(zhǎng)，并借此占據(jù)市場(chǎng)高位。一方面，以支付寶、財(cái)付通為領(lǐng)頭羊的支付企業(yè)，以在線支付出彩，背靠大型電商平臺(tái)迅速發(fā)展起來(lái);另一方面是以銀聯(lián)商務(wù)、易寶支付、匯付天下、快錢(qián)等為代表的公司，擅長(zhǎng)捕捉行業(yè)需求及開(kāi)發(fā)行業(yè)應(yīng)用?；诓煌募?xì)分領(lǐng)域，支付公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力略有不同。比如在傳統(tǒng)的線下收單市場(chǎng)，市場(chǎng)相對(duì)飽和，即便是以收單業(yè)務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)的銀聯(lián)商務(wù)掌控的市場(chǎng)份額也在不斷降低。相反，互聯(lián)網(wǎng)支付卻隨著電商繁榮、支付場(chǎng)景增多等利好因素迎來(lái)更加強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。
艾瑞咨詢發(fā)布的2014年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)核心數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模突破8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)50.3%。
從應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)支付主要應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、航空旅游、電信繳費(fèi)、基金申購(gòu)等，其中前三者相對(duì)來(lái)說(shuō)模式已經(jīng)比較成熟，近年來(lái)規(guī)模增長(zhǎng)也趨于穩(wěn)定?；鹕曩?gòu)是2013年伴隨著余額寶的出現(xiàn)新興的業(yè)務(wù)類(lèi)型，其支付規(guī)模增長(zhǎng)十分驚人，僅僅半年時(shí)間交易額就達(dá)到5500億元。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度，我國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模結(jié)構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物占比31.5%，基金占比14.7%，航空旅行占比10.4%，電商B2B占比7.4%，電信繳費(fèi)占比4.3%，網(wǎng)絡(luò)游戲占比2.4%。
發(fā)力移動(dòng)支付
為持續(xù)發(fā)展，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)支付巨頭還是線下支付大佬，都無(wú)法忽視移動(dòng)支付市場(chǎng)。可以說(shuō)，移動(dòng)支付打破了線上、線下市場(chǎng)的固有格局，成為各支付公司爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國(guó)第三方移動(dòng)支付交易規(guī)模近6萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)391.3%。
一般而言，移動(dòng)支付主要有三種支付方式：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付、近端支付和短信支付。具體來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付是最為主要的方式，近端支付則礙于近場(chǎng)支付的基礎(chǔ)設(shè)施限制及二維碼支付并未放開(kāi)等因素，短期內(nèi)難以出現(xiàn)大幅增長(zhǎng);短信支付亦取決于人們的消費(fèi)習(xí)慣及支付安全技術(shù)的改進(jìn)程度。
移動(dòng)支付的主要載體是用戶的手機(jī)、iPad等移動(dòng)設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)所消費(fèi)的商品或服務(wù)的賬務(wù)支付。借助智能移動(dòng)設(shè)備和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)支付打破了線上支付與線下支付的界限，成為重塑支付格局的重要抓手。易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，去年第三季度，支付寶錢(qián)包、拉卡拉和財(cái)付通分別以79.26%、7.49%和7.37%位居市場(chǎng)前三位;其后是和付、樂(lè)刷、錢(qián)袋寶等機(jī)構(gòu)。
另?yè)?jù)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)計(jì)，2009年至2012年全球移動(dòng)支付用戶復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到44.73%，而到2015年，全球移動(dòng)支付用戶總數(shù)將達(dá)到3.84億戶;亞太地區(qū)移動(dòng)支付滲透率位居世界前列。
艾瑞咨詢高級(jí)分析師王維東在接受新金融記者采訪時(shí)表示，眼下，支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)被一再擠壓，做移動(dòng)支付是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)的必然之舉，也可幫助支付公司擺脫線下支付業(yè)務(wù)擴(kuò)展的困局。同時(shí)移動(dòng)支付的費(fèi)率水平比純粹的互聯(lián)網(wǎng)支付更高，一般處在千分之六到百分之一區(qū)間。
各家支付公司加緊布局改進(jìn)支付場(chǎng)景，以吸引更多用戶關(guān)注。比如易寶支付自去年11月起便加大移動(dòng)端支付布局，既開(kāi)發(fā)了P2P的移動(dòng)托管平臺(tái)，也有面向商戶的移動(dòng)管家等綜合服務(wù);拉卡拉則推出低價(jià)POS手機(jī)收款寶，拓展移動(dòng)收單市場(chǎng);易寶支付推出和付支付APOS等多種手機(jī)支付產(chǎn)品，積極對(duì)接企業(yè)的各種移動(dòng)收單需求。
兼并期到來(lái)
支付公司各有各的活法。除了發(fā)力移動(dòng)支付，整合、并購(gòu)重組、“抱大腿”引入知名戰(zhàn)略投資者等現(xiàn)象逐漸多了起來(lái)。例如京東商城收購(gòu)網(wǎng)銀在線、快錢(qián)被萬(wàn)達(dá)并購(gòu)等。
其中，萬(wàn)達(dá)并購(gòu)快錢(qián)，并取得快錢(qián)控股權(quán)的案例頗具典型。這家在線下、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、跨境等多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的支付公司此后成為萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)及金融產(chǎn)業(yè)的重要支付平臺(tái);并購(gòu)后，雙方擬打造國(guó)內(nèi)最大的O2O(線上到線下)企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士分析，這次并購(gòu)釋放出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：今年支付行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)整合兼并期，未來(lái)支付市場(chǎng)的兼并、重組抑或是倒閉的公司會(huì)逐漸增加。
事實(shí)上，早在2011年首批支付牌照發(fā)放之際，第三方支付行業(yè)已經(jīng)走過(guò)一段并購(gòu)密集期。與以往不同的是，新一輪的整合兼并現(xiàn)象更多的是支付公司發(fā)展到一定階段的轉(zhuǎn)型，這些被并購(gòu)的支付公司本身發(fā)展并不差，只是利用新的戰(zhàn)略投資者，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”后力求彎道超車(chē)，提高自身的市場(chǎng)占有率和影響力。
緊隨支付行業(yè)快速發(fā)展的步伐，第三方支付公司已成為國(guó)內(nèi)多層次金融服務(wù)體系的重要一員，除了與傳統(tǒng)企業(yè)的合作，支付機(jī)構(gòu)陸續(xù)與銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)建立合作，形成新的業(yè)務(wù)格局。比如第三方支付公司與銀行合作，憑借長(zhǎng)期積累的用戶數(shù)據(jù)，開(kāi)展流量貸業(yè)務(wù);還有通過(guò)疊加各類(lèi)金融理財(cái)服務(wù)，第三方支付公司開(kāi)發(fā)出更多的增值服務(wù)模式。由此看來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的大規(guī)模應(yīng)用、支付寶等移動(dòng)支付工具的推廣及創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的開(kāi)發(fā)，第三方支付行業(yè)不只是進(jìn)入一段充滿懸念的整合兼并期，更有望迎來(lái)一個(gè)行業(yè)變革與爆發(fā)式增長(zhǎng)的新階段。
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