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pos機(jī)器不能簽到了怎么回事
“我知道超級APP的故事很性感，賬基錢包的故事也很性感，可是這么做的，99.99%都死了，要么公司死了，要么部門沒了。”
01
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故事1
一個(gè)要做支付“超級APP”的部門
聽到一個(gè)挺熟悉的某個(gè)巨頭公司的支付事業(yè)部，又開始裁員，業(yè)務(wù)砍得砍，扔的扔，部門也一拆為二，很唏噓。
在部門成立的這幾年里，CEO也換了，可是業(yè)績、指標(biāo)都還是幾乎沒有起色，基本屬于不值一看。
過往的一年，因?yàn)橐咔榧由喜块T業(yè)績實(shí)在難看的原因，所有人的績效都被打了折扣，相當(dāng)于變相降薪。
為了財(cái)務(wù)報(bào)表好看，一波接著一波的裁員潮，原本上市也因?yàn)槿ツ晖话l(fā)監(jiān)管政策上市。
人心思變，人心想動(dòng)。
2019年，支付寶已經(jīng)是一個(gè)超級APP，國民級應(yīng)用。通過越來越多的應(yīng)用增加自己的護(hù)城河和粘性。
故事很性感，于是這個(gè)部門便也心動(dòng)，開始要做一個(gè)支付錢包“超級APP”，包羅萬象，有著各種各樣的應(yīng)用，想著有了那么多應(yīng)用，就會越來越多的人來用，這個(gè)點(diǎn)子，很美。
可是模仿的不像，也許就是“西施效顰"。
公司高管并不是支付行業(yè)浸淫多年，只看到別人現(xiàn)在是這個(gè)樣子 ，不知道怎么一步一步成為這個(gè)樣子，不知道得需要多少條件，砸出多少錢，有個(gè)怎么樣強(qiáng)勢流量資源才能做出一個(gè)對外用的賬戶錢包，更不必說成為支付寶那樣的“超級APP”了。
可是折騰一年過后，放棄了成為超級APP的想法，始終有個(gè)做一個(gè)對外賬基錢包的心，看不上那些支付網(wǎng)關(guān)的生意。
支付的本質(zhì)是交易量，有了交易量才有話語權(quán)。
對于支付公司來說一切都是為了交易量。
增長的方法在黑客中早就說過：以存量帶增量，用高頻帶高頻。
高頻：一是自建高頻、二是去別人的高頻領(lǐng)域去帶動(dòng)自己的高頻。
前者需要投入無數(shù)的錢、資源和一些運(yùn)氣。
如果沒有這些資源和投入預(yù)算，顯然后者更為務(wù)實(shí)也更容易一些。
做網(wǎng)關(guān)顯然比做賬戶更能做出業(yè)績。
討好B用戶比討好C用戶更容易，也更有忠誠度。
折騰幾年過后，如今陷入兩難，放棄不忍心，投入無底洞，只能先從裁員、砍業(yè)務(wù)開始。
這不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)巨頭這樣，過往更有資源投入更多的SDP已經(jīng)走過驗(yàn)證過了。
支付的每一次改變都拓展這個(gè)行業(yè)對支付的認(rèn)識，支付的結(jié)束也許不是收單，但支付的開始一定是收單，甚至宏觀上說結(jié)束還是收單，所以有了這個(gè)金科玉律：做支付先要做收單。”
02
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故事2
支付寶Slogan的演進(jìn)
我想看到現(xiàn)在，更要看到是如何從過去一步一步，一個(gè)接一個(gè)跬步走過來的。
沒有過去就沒有現(xiàn)在，每一步都算數(shù)。
我想說說我看到的，支付寶這些年的變化，就從Slogan的演進(jìn)來說吧。
2004-2011：因?yàn)樾湃?，所以簡?/strong>
為什么是這樣？
因?yàn)檫@個(gè)階段，支付寶想解決的就是其自己的淘寶業(yè)務(wù)的收錢、付錢問題，只是稍微復(fù)雜一點(diǎn)，需要其在這中間做擔(dān)保，有了擔(dān)保交易，讓大家敢買敢付。
有支付寶擔(dān)保了，買賣雙方都互相信任了，這交易也就簡單了。
這時(shí)候，做的還是支付本身的業(yè)務(wù)。
2011-2017：支付寶，知托付
這個(gè)時(shí)候的支付寶，已經(jīng)開始走出去，從服務(wù)自己，到服務(wù)外部大大小小的商家、服務(wù)大大小小的合作方。
用戶敢不敢把錢充值進(jìn)去？
商家敢不敢把錢放在賬上不提現(xiàn)，別一到賬就提走到銀行？
合作方敢不敢把這么多業(yè)務(wù)在支付寶上開設(shè)，由支付寶去收？
向大家表明態(tài)度，知道信任不易，托付不易，責(zé)任重大。
這時(shí)候，主要做的還是支付本身的事，只是服務(wù)的客戶數(shù)量變了，性質(zhì)變了。
2017-2020：支付就用支付寶
口號簡單、粗暴，為的就是加強(qiáng)支付寶在消費(fèi)者心中作為“支付”選擇的心智。
這個(gè)階段，支付寶和財(cái)付通（主要是微信支付）進(jìn)行激烈甚至慘烈的攻防戰(zhàn)，付出無數(shù)的金錢，慘烈到以后再也沒有哪個(gè)企業(yè)敢輕易做一個(gè)主要服務(wù)外部客戶的錢包，養(yǎng)活了一大批幫其支付工具展業(yè)的支付服務(wù)商。
支付相較于社交，注定是個(gè)低頻的事。
所以這一開始，低頻打高頻，支付寶是輸?shù)?；再加上堪比“偷襲珍珠港”的微信紅包，這就更加輸?shù)捏w無完膚了。
于是做了很多嘗試。
嘗試做社交，上線“圈子”功能，結(jié)果陷入風(fēng)波，一地雞毛；
嘗試搶商戶，投快的、投小黃車，反正哪里高頻投哪里；
嘗試補(bǔ)貼聚合支付第四方公司，燒了無數(shù)錢。
最終依靠“發(fā)紅包賺賞金”，掃碼商家紅包，用戶便宜、商家賺賞金的這樣一個(gè)不計(jì)成本就要打贏的慘烈戰(zhàn)役，以攻為守，才扭轉(zhuǎn)了形勢。
那場戰(zhàn)役，充分見證了我國羊毛黨的創(chuàng)造性，短信推廣流、假裝送獎(jiǎng)流、微博微信推廣流、線下口播流、流量劫持流。。。。。。每個(gè)流派都在瓜分著這個(gè)賞金。
有了扭轉(zhuǎn)的勢頭后，后續(xù)，加上了積分、簽到之類粘性機(jī)制，一點(diǎn)一點(diǎn)守住支付地盤、擴(kuò)大優(yōu)勢。
2020：生活好，支付寶
這一次的口號升級，從支付變成了生活服務(wù)平臺，向外部表明了自己是超級APP的態(tài)度。
支付寶15年，為了獲得各種各樣的流量入口，讓用戶有一個(gè)充錢、花錢使用支付寶的理由，投了很多公司，建了很多應(yīng)用，連接了很多公司，聚集了很多用戶和伙伴。
在這一年，人、貨、場都挺匹配，再加上口碑本地生活誕生于螞蟻金服，在支付寶里一直有著流量入口，2020年1月，螞蟻金服CEO胡曉明也兼任本地生活服務(wù)公司董事長，于是這么多條件一起，支付寶開始明確從支付出發(fā)演進(jìn)成為一個(gè)超級APP；同樣也有同行，從一個(gè)超級APP出發(fā)，演進(jìn)成為一個(gè)支付巨頭，比如微信。
這一點(diǎn)特別需要說的是，很多公司只看到今天的支付寶是一個(gè)超級APP，故事很性感，于是每家公司都要做錢包，做賬戶，做一個(gè)超級APP，不知道前因和后果，不考慮前提條件，結(jié)果就是花了數(shù)以億計(jì)的錢，折騰了好幾年，最后業(yè)務(wù)收縮、關(guān)閉的有，公司倒閉的有，成功的鮮有。
你聽過的那些有名或者沒名的公司，大多都這么干過，或者還在干。
所以這里我覺得想的最明白的就是連連支付，認(rèn)識自己的長短處，不逾矩，做自己擅長的事。
專心做收單網(wǎng)關(guān)，健壯自己底層能力，一直做到成為內(nèi)地除銀聯(lián)外第二家人民幣銀行卡清算機(jī)構(gòu)：連通公司。
03 —
故事3
支付錢包的條件
做一個(gè)對外的錢包，用戶特別是C用戶愿意用的錢包：一個(gè)先決條件， 兩條道路。
先決條件：
有個(gè)強(qiáng)勢接近于在某個(gè)領(lǐng)域壟斷給流量的爹。
支付寶有淘寶、微信支付有微信，因?yàn)榈銐驈?qiáng)勢，可以源源不斷給到量。
盛大有盛大文學(xué)，盛大游戲，在其領(lǐng)域很強(qiáng)勢，可不是全民領(lǐng)域強(qiáng)勢，最后錢包沒有成。
沒有這個(gè)條件，99%都別做錢包，剩下1%，可以砸沒有上限的錢，培養(yǎng)心智或者培養(yǎng)羊毛，看看能不能成。
兩條道路：
要么本身是個(gè)超級APP，然后做支付,支付作為輔助，逐漸發(fā)展成主力。如微信+微信支付；抖音+抖音支付。
要么本身先做網(wǎng)關(guān)支付，有巨大交易量，鏈接海量商戶，從后臺走向前臺，嘗試成功的大都是做的錢包服務(wù)體系內(nèi)的客戶，成功變成全民錢包的我沒想到有什么。
04
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故事4
支付錢包的演進(jìn)
歷史，其實(shí)都有規(guī)律，有很相似。
希望這個(gè)演進(jìn)，看的人有幫助：
支付1.0的演進(jìn)：
一開始，支付僅僅是做些通道中間收入、交易信息過把手、線下鋪POS，線上做網(wǎng)關(guān)，支付更多支付方式、支付能力、支付通道，賺銀行看不上的這些錢；慢慢，信息流、資金流多了，開始做數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)營銷、黑產(chǎn)買賣；再后來，資金多了、交易多了，不甘于背后，希望資金落地，用戶信息入庫，做賬戶體系，從網(wǎng)關(guān)支付走向賬戶支付，卡基向賬基躍進(jìn)要做賬戶，就要先有場景，要安全。所以有了KYC，有了場景建設(shè)，應(yīng)用建設(shè)，一開始做水電煤充值、手機(jī)繳費(fèi)應(yīng)用，后來直接收流量入口，進(jìn)行排他性；賬戶用戶多了，開始建設(shè)更多應(yīng)用場景，從支付到理財(cái)、到貸款、甚至銀行。
支付2.0的演進(jìn)：
縱向演進(jìn)：從支付功能，向saas服務(wù)、向應(yīng)用場景（自建+收購）演進(jìn)
橫向演進(jìn)：從支付功能，向金融業(yè)務(wù)演進(jìn)-保險(xiǎn)、理財(cái)、消金演進(jìn)
認(rèn)知：支付的每一次改變都拓展這個(gè)行業(yè)對支付的認(rèn)識，支付的結(jié)束也許不是收單，但支付的開始一定是收單，甚至宏觀上說結(jié)束還是收單，所以有了這個(gè)金科玉律：做支付先要做收單，做收單就是做交易量。錢包的故事很美，可如果你沒有條件做，那就是個(gè)一戳就破的肥皂泡。《支付方法論》是一部從產(chǎn)品、運(yùn)營、業(yè)務(wù)、技術(shù)4個(gè)維度全面講解支付理論與實(shí)操的著作。詳細(xì)闡述了如何通過支付系統(tǒng)建設(shè)支付能力，降低支付成本，降低支付風(fēng)險(xiǎn)、提高支付成功率與客戶體驗(yàn)，完成支付的收益最大化。
以上就是關(guān)于pos機(jī)器不能簽到了怎么回事,「隨想」這么做支付的的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機(jī)器不能簽到了怎么回事的知識，希望能夠幫助到大家！
