網(wǎng)上有很多關(guān)于天貓智能pos機(jī),差異化定位對(duì)壘美團(tuán)外賣的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于天貓智能pos機(jī)的問題，今天pos機(jī)之家(www.tjfsxbj.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來看下吧!
本文目錄一覽：
天貓智能pos機(jī)
文丨不凡商業(yè)記者 項(xiàng)也
繼上周五正式宣布餓了么和口碑合并成立新公司之后，餓了么再次有了新動(dòng)作。
15日下午，餓了么召開新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布推出“餓了么星選”，主打安心、好吃這兩點(diǎn)。“類似于淘寶和天貓的關(guān)系?！别I了么副總裁、星選平臺(tái)負(fù)責(zé)人王景峰這樣介紹餓了么和星選之間的關(guān)系。
據(jù)悉，餓了么星選不僅僅有獨(dú)立app，同時(shí)，在餓了么app中同樣在首頁有專屬的Tab。目前，餓了么星選已經(jīng)上線了北京、上海、廣州、深圳、杭州、天津等多個(gè)城市。
差異化定位
為什么要做星選？
阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里本地生活服務(wù)公司總裁、餓了么CEO王磊在現(xiàn)場(chǎng)表示，目前外賣平臺(tái)上排的相對(duì)靠前的餐飲，往往都是出餐量最高、或者是最擅長(zhǎng)線上營(yíng)銷的公司，但未必是質(zhì)量最好的餐廳，很多優(yōu)質(zhì)的餐廳并非流量導(dǎo)向型而往往并沒有被發(fā)現(xiàn)。
“我第一次看餓了么KA商家的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)和我平時(shí)認(rèn)知的餐飲500強(qiáng)差異很大。外賣平臺(tái)只做了最適合最外賣的一些品類的外賣。”王磊說道。
因而如何讓更優(yōu)質(zhì)的餐飲公司匹配到更為準(zhǔn)確的人群、如何精細(xì)化運(yùn)營(yíng)這些流量，成了擺在餓了么面前的一個(gè)問題。
餓了么的解決方案是，通過差異化B端商家，打造中高端外賣平臺(tái)——餓了么星選，從而間接滿足不同C端用戶的需求分層。
盡管從宏觀上來說，餐飲外賣在整個(gè)餐飲零售中所占有的比例整體偏低——餐飲外賣2017年市場(chǎng)規(guī)模約3000億，外賣在餐飲領(lǐng)域整體滲透率還不足10%。
不過，不得不說，餐飲外賣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈。從最開始的美團(tuán)外賣、餓了么、百度外賣三家混戰(zhàn)，到現(xiàn)在的兩強(qiáng)對(duì)立，燒錢、補(bǔ)貼、大規(guī)模廣告，甚至從B端服務(wù)上——SaaS、ERP、餐飲供應(yīng)鏈等等，都開始了大規(guī)模的針尖對(duì)麥芒的競(jìng)爭(zhēng)。
艾瑞咨詢發(fā)布的《2018年Q1中國(guó)外賣O2O行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，美團(tuán)外賣占據(jù)中國(guó)外賣O2O市場(chǎng)54%的市場(chǎng)，餓了么則占據(jù)35%。
無疑，差異化定位是競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境中的一種策略。
比如在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商領(lǐng)域，網(wǎng)易嚴(yán)選就通過ODM模式進(jìn)行了供給側(cè)的變革；再比如，在線下商超領(lǐng)域，盒馬鮮生，則是基于餐飲和商超的跨界，以及對(duì)線上線下的整合，從而完成了對(duì)傳統(tǒng)商超的逆襲。
百度外賣成歷史
一個(gè)細(xì)節(jié)是，餓了么星選APP是由原百度外賣升級(jí)而成，主要運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)依然還是百度外賣團(tuán)隊(duì)的班底。
這次改版，距2017年8月，餓了么全資收購百度外賣，已經(jīng)過去了14個(gè)月。
彼時(shí)，餓了么官網(wǎng)宣布收購百度外賣，包含現(xiàn)金、股票、流量入口等，總合計(jì)收購價(jià)8億美金。
其中，收購條款約定，餓了么將擁有百度外賣品牌使用權(quán)18個(gè)月。而這次正式更名，距離約定時(shí)間結(jié)束還有4個(gè)月。
無論如何，這一次改版，包括app名稱、類目名稱等，都做了改變，去除了百度的元素。
這意味著，這個(gè)成立于成立于2014年5月、先后兩次易主、經(jīng)歷了餐飲O2O從低谷到高潮歷程的品牌，正式告別餐飲O2O的歷史舞臺(tái)。
本地生活之戰(zhàn)烽火重燃
餐飲是整個(gè)本地生活中最為高頻、剛需，而且市場(chǎng)巨大——餐飲外賣市場(chǎng)目前是3000億的市場(chǎng)，而且這一市場(chǎng)每年還在以50%以上的增速不斷增加。因而餐飲成了本地生活之爭(zhēng)的最為激烈的部分。
一方面，無論是美團(tuán)還是餓了么都在深度綁定商戶端。從最開始的流量賦能，逐漸開始深入，前臺(tái)的POS機(jī)、ERP系統(tǒng)、消費(fèi)者線上管理，后端的供應(yīng)鏈支持、金融貸款等等。
“以餐飲為代表的服務(wù)行業(yè)還處在非常初期的階段，未來將給商戶端提供更多的服務(wù)?！蓖趵诮榻B說。
另一方面，完善底層基礎(chǔ)建設(shè)。目前，蜂鳥配送已經(jīng)開始將自己的物流體系逐漸分層——在星選業(yè)務(wù)中，蜂鳥配送將提供優(yōu)先配送、準(zhǔn)時(shí)達(dá)、配送裝備升級(jí)等服務(wù)。物流作為底層基礎(chǔ)建設(shè)，也在悄然發(fā)生了諸多的變革。
一個(gè)典型案例就是餓了么和星巴克的合作，8月宣布合作，蜂鳥配送和星巴克針對(duì)物流進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的改造和測(cè)試，才進(jìn)行了市場(chǎng)的大規(guī)模推廣。
另外，基于高頻餐飲，開展中低頻的流量收割。相對(duì)而言，餐飲在一二線城市中頻次最高、需求最為強(qiáng)烈，通過用戶外賣等高頻行為，從而開展包括水果、生鮮、鮮花、藥品等中低頻消費(fèi)的流量收割。
無論如何，餓了么星選只是新成立的阿里本地生活公司的第一次探索，與美團(tuán)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。
以上就是關(guān)于天貓智能pos機(jī),差異化定位對(duì)壘美團(tuán)外賣的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于天貓智能pos機(jī)的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！
