網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)庫(kù)存,企業(yè)如何打通全渠道庫(kù)存的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)庫(kù)存的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.tjfsxbj.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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pos機(jī)庫(kù)存
隨著新零售的興起，不少企業(yè)開(kāi)始探索全渠道業(yè)務(wù)，而開(kāi)展全渠道業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)便是要打通線上線下庫(kù)存。通常來(lái)講，企業(yè)會(huì)有大倉(cāng)、云倉(cāng)、自有電商倉(cāng)、門店等不同的地方來(lái)管理庫(kù)存，如何將這些庫(kù)存進(jìn)行整合，并進(jìn)行高效的管理，分配至各銷售渠道進(jìn)行銷售，是企業(yè)打通全渠道庫(kù)存的關(guān)鍵。
全渠道業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)
便是要打通線上線下庫(kù)存
在電商盛行的年代，天貓、京東、唯品會(huì)等第三方電商平臺(tái)逐漸養(yǎng)成了大家的購(gòu)物習(xí)慣，其巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)成了傳統(tǒng)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，不少企業(yè)開(kāi)始紛紛嘗試電商業(yè)務(wù)，在這些主流電商平臺(tái)上開(kāi)始賣貨，而且對(duì)于不少知名品牌，為了應(yīng)對(duì)淘寶的魚龍混雜，也開(kāi)始建立線上分代銷體系，于是，電商慢慢成為傳統(tǒng)企業(yè)不可忽視的一個(gè)渠道。
但是，門店終歸是品牌商們安身立命之本，也是品牌終端銷售的主要來(lái)源，如何平衡電商和傳統(tǒng)門店渠道之間的利益關(guān)系，是品牌企業(yè)擁抱電商要解決的第一個(gè)難題。于是，大家不得不推出電商專供款，在電商平臺(tái)銷尾貨，熱賣/主推款只在電商平臺(tái)提供有限庫(kù)存，猶抱琵琶半遮面，光賺了個(gè)吆喝，一不小心就傷害了品牌本身的建設(shè)。
我們經(jīng)常會(huì)遇到消費(fèi)者需求與實(shí)際庫(kù)存供應(yīng)不匹配，一面在電商平臺(tái)大促期間爆倉(cāng)，一面門店庫(kù)存積壓，各渠道之間的庫(kù)存不透明，難以互相調(diào)撥，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。對(duì)于中大型品牌，還可能在淘寶存在多級(jí)代理分銷體系，商業(yè)關(guān)系復(fù)雜，分傭分賬極易產(chǎn)生糾紛；對(duì)品牌企業(yè)來(lái)講，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，備貨率高，資金積壓。所以，很多品牌企業(yè)的線上線下兩盤貨都會(huì)面臨庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率低、渠道利益沖突、消費(fèi)體驗(yàn)不一致等諸多問(wèn)題。
隨著新零售的興起，不少企業(yè)開(kāi)始探索全渠道業(yè)務(wù)，而開(kāi)展全渠道業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)便是要打通線上線下庫(kù)存。通常來(lái)講，企業(yè)會(huì)有大倉(cāng)、云倉(cāng)、自有電商倉(cāng)、門店等不同的地方來(lái)管理庫(kù)存，如何將這些庫(kù)存進(jìn)行整合，并進(jìn)行高效的管理，分配至各銷售渠道進(jìn)行銷售，是企業(yè)打通全渠道庫(kù)存的關(guān)鍵。
企加云新零售解決方案
“企加云”這個(gè)名字來(lái)自于創(chuàng)始人喻思成的愿景：服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。因此，企加云首先從品牌的存量數(shù)據(jù)入手，從門店P(guān)OS到ERP、WMS、DMP的多個(gè)系統(tǒng)均會(huì)打通，以獲取基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和營(yíng)銷數(shù)據(jù)。友盟+、高德等第三方平臺(tái)的外部數(shù)據(jù)主要作為第一方數(shù)據(jù)的補(bǔ)充。
形成數(shù)據(jù)中臺(tái)后，企加云以此為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中臺(tái)。在4月份企加云最新發(fā)布的產(chǎn)品新零售V1.0.0中（點(diǎn)擊閱讀《ALL-IN新零售，企加云發(fā)布最新旗艦產(chǎn)品—新零售V1.0.0》），包含了五個(gè)模塊化SaaS產(chǎn)品：會(huì)員中臺(tái)、營(yíng)銷中臺(tái)、訂單中臺(tái)、庫(kù)存中臺(tái)，以及供門店導(dǎo)購(gòu)和店長(zhǎng)使用的企加門店端應(yīng)用。
未來(lái)，企加云還將與第三方智慧硬件廠商合作，提供管理平臺(tái)，既可借助硬件采集更多店內(nèi)線下數(shù)據(jù)，還可通過(guò)智能屏幕拓展?fàn)I銷投放渠道。
目前企加云已有智慧化品牌門店落地，女裝品牌Kerr&Kroes與天貓合作的全品類會(huì)員店，就通過(guò)企加云實(shí)現(xiàn)了門店會(huì)員系統(tǒng)與大悅城會(huì)員系統(tǒng)的對(duì)接，打通了多渠道入會(huì)方式及會(huì)員權(quán)益的全域互通，門店同時(shí)配備虛擬試衣鏡、試妝鏡、云貨架、刷臉支付售貨機(jī)等硬件。
企加云的目標(biāo)客群著眼于年銷售額在10億級(jí)以上的、已經(jīng)開(kāi)展線上銷售業(yè)務(wù)的泛零售品牌，成立半年多簽約客戶十余家，包括統(tǒng)一集團(tuán)UP自助販?zhǔn)蹤C(jī)，365集團(tuán)，通孚祥凱迪拉克4S店、每克拉美等，按所用功能模塊收費(fèi)，客單價(jià)在百萬(wàn)級(jí)別。
由于大客戶的定制化要求較高，目前產(chǎn)品化率在60%左右，實(shí)施周期需3個(gè)月，企加云日后希望將產(chǎn)品化率提高至80%，實(shí)施周期也盡量縮短至數(shù)周。
全渠道庫(kù)存中臺(tái)
企加云庫(kù)存中臺(tái)致力于為企業(yè)提供打通全渠道庫(kù)存的中臺(tái)解決方案，其主要提供以下能力：
1.線上線下庫(kù)存無(wú)縫打通，門店庫(kù)存參與到線上銷售的訂單履行體系中，支持線上訂單的門店自提/門店發(fā)貨，降低門店庫(kù)存壓力，提高門店庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；
2.通過(guò)門店自提的訂單履行方式給門店引流，結(jié)合相應(yīng)的消費(fèi)者互動(dòng)和營(yíng)銷手段，提高消費(fèi)者復(fù)購(gòu)率，進(jìn)而提高門店銷售額；
3.全局庫(kù)存可視化，優(yōu)化企業(yè)全渠道庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低缺貨/訂單履行率，提高用戶體驗(yàn)，避免用戶流失，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
超賣是今天眾多品牌企業(yè)進(jìn)行全渠道銷售并共享庫(kù)存面臨的一大難題，因?yàn)榈谌角涝诮灰祖溌返淖晕议]環(huán)，導(dǎo)致消費(fèi)者在第三方平臺(tái)下單時(shí)無(wú)法實(shí)時(shí)檢查并鎖定庫(kù)存，對(duì)于熱賣商品很容易造成超賣，企加云庫(kù)存中臺(tái)通過(guò)實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控機(jī)制，應(yīng)用兩級(jí)安全庫(kù)存及庫(kù)存預(yù)警策略，能有效避免企業(yè)出現(xiàn)超賣。
例如，某品牌企業(yè)有天貓店、京東店、自有電商等線上銷售渠道，有華東、華北、華南、華西四個(gè)大倉(cāng)，每個(gè)省都有一個(gè)門店前置大倉(cāng)，門店庫(kù)存也全局可視，客戶可以設(shè)置一個(gè)天貓的虛擬倉(cāng)庫(kù)，其庫(kù)存為華東/華北/華南/華西大倉(cāng)和所有門店前置大倉(cāng)之和的80%，客戶可以設(shè)置另一個(gè)京東的虛擬倉(cāng)庫(kù)，其庫(kù)存為華東/華北/華南/華西大倉(cāng)和所有門店前置大倉(cāng)之和的20%，線上店鋪可以和虛擬倉(cāng)庫(kù)關(guān)聯(lián)，但是因?yàn)榈谌骄€上平臺(tái)一般在交易環(huán)節(jié)是封閉的，不會(huì)實(shí)時(shí)調(diào)用庫(kù)存中臺(tái)系統(tǒng)，所以可能會(huì)造成超賣。
通過(guò)企加云庫(kù)存中臺(tái)，可以設(shè)置兩級(jí)安全庫(kù)存及庫(kù)存預(yù)警策略：
一級(jí)安全庫(kù)存為渠道邏輯庫(kù)存，也即邏輯倉(cāng)庫(kù)存的安全庫(kù)存預(yù)警值，當(dāng)天貓或者京東店鋪對(duì)應(yīng)的邏輯倉(cāng)庫(kù)存低于這個(gè)安全庫(kù)存預(yù)警值時(shí)會(huì)觸發(fā)執(zhí)行庫(kù)存預(yù)警策略，可以直接從當(dāng)前銷售渠道下架，或者觸發(fā)庫(kù)存重新分配并同步庫(kù)存；
二級(jí)安全庫(kù)存為實(shí)際物理庫(kù)存的預(yù)警值，當(dāng)實(shí)際物理庫(kù)存低于這個(gè)安全預(yù)警值時(shí)會(huì)觸發(fā)執(zhí)行二級(jí)安全庫(kù)存預(yù)警策略，這時(shí)可以將庫(kù)存全部分配至最高優(yōu)先級(jí)的渠道，并將其它渠道下架。
在新零售時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始追求全渠道庫(kù)存共享，而超賣又是大家都面臨的一大難題，企加云庫(kù)存中臺(tái)，賦能企業(yè)真正開(kāi)展全渠道庫(kù)存共享業(yè)務(wù)，并有效解決超賣的問(wèn)題。
以上就是關(guān)于pos機(jī)庫(kù)存,企業(yè)如何打通全渠道庫(kù)存的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機(jī)庫(kù)存的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！
