網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)具常用響應(yīng)碼解釋,你有必要掌握的采購(gòu)與供應(yīng)鏈常用術(shù)語(yǔ)大全的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)具常用響應(yīng)碼解釋的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.tjfsxbj.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
本文目錄一覽：
pos機(jī)具常用響應(yīng)碼解釋
采購(gòu)術(shù)語(yǔ)大全
AVL - Approved Vendor List 認(rèn)可供應(yīng)商列表
BOM- Bill of Material 物料清單
MS - Material Specification 物料規(guī)格(如材料純度,主鹽濃度等)
TDS - Technical Data Sheet 技術(shù)應(yīng)用信息
MSDS- Material Safety Data Sheet 原料安全信息
MG - Material Grade 材料級(jí)別
AR/CP/TG - 分析純/化學(xué)純/工業(yè)級(jí)
CIA - Cost Impact and Analysis 成本影響及分析
CO - Change Order 定單更改
D/N - Delivery Note 收貨單
LOA - Letter of Agreement 協(xié)議書(shū)
OPR - Outstanding PO Report 外發(fā)定單報(bào)告
P/N - Part Number 物料編碼
PMC - Production and Material Control 物料生產(chǎn)計(jì)劃員
MRO - Maintenance Repair & Operation Order 維護(hù)修理以及工程定單
PO - Purchase Order 采購(gòu)定單
PP - Purchase Price 采購(gòu)價(jià)格
PPV- Purchase Price Variance 采購(gòu)價(jià)格差異
PR - Purchase Requisition 采購(gòu)申請(qǐng)單
QA - Quality Assurance 質(zhì)量保證
RFQ - Request for quotation 報(bào)價(jià)申請(qǐng)單
RTS - Return to Supplier 退貨給供應(yīng)商
TSE - Technical Service Engineer 技術(shù)服務(wù)工程師
SDC - Supplier Delivery Commitment 供應(yīng)商交期承諾
SOC - Supplier Order Confirmation 供應(yīng)商定單確認(rèn)
SOS - Supplier Ordering Strategy 供應(yīng)商定單策略
SQA - Supplier Quality Assurance 供應(yīng)商質(zhì)量控制
SSP - Supplier Selection Process 供應(yīng)商選擇程序
SSSQ- Supplier System Survey and Qualification 供應(yīng)商系統(tǒng)調(diào)查與認(rèn)證
TCO - Total Cost of Ownership 總所有權(quán)成本
VMI - Vendor Management Inventory 供應(yīng)商管理庫(kù)存
T&C - Terms & Conditions 采購(gòu)交易達(dá)成條款
PPA - Premium Purchasing Authorization 計(jì)劃額外采購(gòu)批準(zhǔn)
ABC Classification ABC分類法
Activity-Based Costing 業(yè)務(wù)量成本法/作業(yè)成本法
ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度
Action Message 行為/措施信息
AIS (Accounting information system) 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
Allocation 已分配量
Anticipated Delay Report 拖期預(yù)報(bào)
A/P (Accounts Payable) 應(yīng)付帳款
APICS (American Production &
Inventory Control Society) 美國(guó)生產(chǎn)及庫(kù)存控制協(xié)會(huì)
AQL (Acceptable quality Level) 可接受質(zhì)量水平
A/R (Accounts Receivable) 應(yīng)收帳款
Automatic Rescheduling 自動(dòng)重排產(chǎn)
Available To Promise (APT) 可簽約量
Backflush 倒沖法
Backlog 未完成訂單/未結(jié)訂單
Back Scheduling 倒序排產(chǎn)
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BE analysis (Break-even analysis) 盈虧臨界點(diǎn)分析，保本分析
Bill of Material (BOM) 物料清單
Business Plan 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
B/V (Book value) 帳面價(jià)值
Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求計(jì)劃
CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析
Closed Loop MRP 閉環(huán)物料需求計(jì)劃
CPM (Critical path method) 關(guān)鍵路線法
CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不變購(gòu)買(mǎi)力會(huì)計(jì)
Cumulative Lead Time 累計(jì)提前期
C&F(cost&freight)成本加運(yùn)費(fèi)價(jià)
T/T(telegraphic transfer)電匯
D/P(document against payment)付款交單
D/A (document against acceptance)承兌交單
C.O (certificate of origin)一般原產(chǎn)地證
Cycle Counting 周期盤(pán)點(diǎn)
Demand 需求
Demand Management 需求管理
Demonstrated Capacity 實(shí)際能力
Dependent Demand 非獨(dú)立需求
DFL (Degree of financial leverage) 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增減庫(kù)存法
Dispatch List 派工單
DOL (Degree of operating leverage) 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)
ELS (Economic lot size) 經(jīng)濟(jì)批量
EOQ (Economic order quantity) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
&nbs;FIFO (Fist-in,Fist-out) 先進(jìn)先出法
Firm Planned Order 確認(rèn)計(jì)劃訂單
FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后進(jìn)先出法
Fixed Order Quantity 固定訂貨批量法
Flow Shop 流水車間
Focus Forecasting 集中預(yù)測(cè)
Full Pegging 完全跟蹤
Generally Accepted Manufacturing Practices 公認(rèn)生產(chǎn)管理原則
Independent Demand 獨(dú)立需求
Inpu/Output Control 投入/產(chǎn)出控制
Interplant Demand 廠際需求
Inventory Turnover 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)
Item 物料項(xiàng)目
Item Record 項(xiàng)目記錄
Job Shop 加工車間
Just-in-time (JIT) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)
Lead Time 提前期 前置期，指訂單從收到具體明細(xì)到貨到貨倉(cāng)收到落貨紙這一段時(shí)間，可以用評(píng)估工廠的綜合實(shí)力。
Level 層
Load 負(fù)荷
Lot for Lot 按需訂貨法
LP (Linear programming) 線性規(guī)劃
Machine Loading 機(jī)器加載
Make-to-order Product (MTO) 面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品
Make-to-stock Product (MTS) 面向庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)品
Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造資源計(jì)劃
Master Production Schedule (MPS) 主生產(chǎn)計(jì)劃
Material Requirements Planning (MRP) 物料需求計(jì)劃
MBO (Management by objective) 目標(biāo)管理
Net Change MRP 凈改變式物料需求計(jì)劃
Net Requirements 凈需求
Oliver Wight MRP-II理論的創(chuàng)始人
On-hand Balance 現(xiàn)在庫(kù)存量
Open Order 未結(jié)訂單/開(kāi)放訂單
Order Entry 訂單輸入
Order Promising 訂貨承諾
Pegging 反查
Picking 領(lǐng)料/提貨
Picking List 領(lǐng)料單
Planned Order 計(jì)劃訂單
Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后減庫(kù)存處理法/倒沖法
Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前減庫(kù)存處理法
Production Planning 生產(chǎn)規(guī)劃編制
Projected Available Balance 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存
Gueue 隊(duì)列
Gueue Time 排隊(duì)時(shí)間
Regeneration MRP 重生成式物料需求計(jì)劃
Rescheduling Assumption 重排假設(shè)
Resource Requirement Planning 資源需求計(jì)劃
Rough-cut Capacity Planning 粗能力計(jì)劃
Routing 工藝路線
Safety Stock 安全庫(kù)存
Safety Time 保險(xiǎn)期
Scheduled Receipt 預(yù)計(jì)入庫(kù)量
Scrap Factor 殘料率/廢品系數(shù)
Service Parts 維修件
Shop Floor Control 車間作業(yè)管理
Shrinkage Factor 損耗系數(shù)
Time Bucket 時(shí)間段
Tie Fence 時(shí)界
VE (value engineering) 價(jià)值工程
Vendor Scheduling 采購(gòu)計(jì)劃法
Work Center 工作中心
Work in Process (WIP) 在制品
ZBB (Zero based Budgeting) 零基預(yù)算
Zero Inventories 零庫(kù)存
Accounting Clerk --記帳員
Accounting Supervisor--會(huì)計(jì)主管
Administration Manager--行政經(jīng)理
Supervisor --監(jiān)管員
Bond Analyst --證券分析員
Fund Manager--財(cái)務(wù)經(jīng)理
Assistant Manager --副經(jīng)理
payment支付，付款
to pay付款，支付，償還
dishonour拒付
deferred payment延期付款
progressive payment分期付款
payment on terms定期付款
payment agreement支付協(xié)定
pay order支付憑證
payment order付款通知
payment by banker銀行支付
payment by remittance匯撥支付
payment in part部分付款
payment in full全部付訖
clean payment單純支付
simple payment單純支付
payment by installment分期付款
payment respite延期付款
payment at maturity到期付款
payment in advance預(yù)付（貨款）
Cash With Order (C.W.O)隨訂單付現(xiàn)
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Cash On Delivery (C.O.D)交貨付現(xiàn)
discount貼現(xiàn)
draft匯票
Promisory Note本票
cheque支票
clean bill光票
documentary bill跟單匯票
Sight Bill即期匯票
Time Bill遠(yuǎn)期匯票
Usance Bill遠(yuǎn)期匯票
Commercial Bill商業(yè)匯票
Banker""s Bill銀行匯票
Transferable L/C 可轉(zhuǎn)讓信用證
Untransferable L/C 不可轉(zhuǎn)讓信用證
Revolving L/C 循環(huán)信用證
Reciprocal L/C 對(duì)開(kāi)信用證
Back to Back L/C 背對(duì)背信用證
Countervailing credit （俗稱）子證
Overriding credit 母證
Banker""s Acceptance L/C 銀行承兌信用證
Trade Acceptance L/C 商業(yè)承兌信用證
Red Clause L/C 紅條款信用證
Anticipatory L/C 預(yù)支信用證
Credit payable by a trader 商業(yè)付款信用證
Credit payable by a bank 銀行付款信用證
usance credit payment at sight 假遠(yuǎn)期信用證
Uniform Customs and Practice for Documentary Credits 跟單信用證統(tǒng)一慣例
I.C.C. Publication No.400 第400號(hào)出版物
Credit with T/T Reimbursement Clause 帶有電報(bào)索匯條款的信用證
method of reimbursement 索匯方法
without recourse 不受追索
Opening Bank"" Name & Signature 開(kāi)證行名稱及簽字
beneficiary 受益人
guarantor 保證人
Exporter""s Bank 出口方銀行
Importer""s Bank 進(jìn)口方銀行
Seller""s Bank 賣方銀行
Buyer""s Bank 買(mǎi)方銀行
Paying Bank 付款行，匯入行
Remitting Bank 匯出行
Opening Bank 開(kāi)證行
Issuing Bank 開(kāi)證行
Advising Bank 通知行
Notifying Bank 通知行
Negotiating Bank 議付行
Drawee Bank 付款行
Confirming Bank 保兌行
Presenting Bank 提示行
Transmitting Bank 轉(zhuǎn)遞行
Accepting Bank 承兌行
Additional Words and Phrases pay bearer 付給某人
bearer 來(lái)人
payer 付款人
consignor 委托人
供應(yīng)鏈術(shù)語(yǔ)大全
1、activity-based costing（ABC）
基于活動(dòng)的成本計(jì)算。一種成本計(jì)算技術(shù)，把簡(jiǎn)介成本細(xì)分到每一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，是簡(jiǎn)介成本和直接成本相互對(duì)應(yīng)以更好的評(píng)估生成每一個(gè)產(chǎn)品的真實(shí)成本。
2、advance shipping notice（ASN）
預(yù)先運(yùn)送通知。供應(yīng)商向客戶發(fā)出的，說(shuō)明訂單發(fā)運(yùn)時(shí)間的文書(shū)。ASNs通常以電子方式傳輸。
3、advanced planning and scheduling system（APS）
高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)。一系列高級(jí)應(yīng)用然間，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和相關(guān)的技術(shù)為復(fù)雜的生產(chǎn)和供應(yīng)問(wèn)題找出優(yōu)化解決方案。
4、aggregate forecast
綜合預(yù)測(cè)。一種根據(jù)產(chǎn)品或客戶資料的同類特性把他們歸類而達(dá)成的綜合預(yù)測(cè)方案
5、Aggregation
集合。把相近的產(chǎn)品或顧客歸類聚合，以簡(jiǎn)化計(jì)劃的制定，并取得更穩(wěn)定的預(yù)測(cè)結(jié)果的方法
6、assemble-to-order strategy
訂單組裝策略。一種將產(chǎn)品部件在需求之前提前完成，把最后組裝工作延遲到需求落實(shí)后才進(jìn)行的庫(kù)存策略
7、available to promise（ATP）
有效承諾。產(chǎn)品庫(kù)存狀況的一種，指有足夠的庫(kù)存并能夠馬上發(fā)貨的訂單執(zhí)行能力。
8、back scheduling
逆向排程。一種工作排程方法，從計(jì)劃完成的日期開(kāi)始，將需要執(zhí)行的工作任務(wù)按由后向前逆推的順序來(lái)進(jìn)行工作計(jì)劃安排。
9、Backhaul
回程運(yùn)輸。指車輛回程運(yùn)載的貨物，以充分地利用返程的貨運(yùn)能力。
10、bill of lading
裝貨單。發(fā)貨文件，它列出了這批貨物中所裝在的具體產(chǎn)品，并且陳述了運(yùn)輸?shù)臈l件。
11、bill of materials（BOM）
材料清單。一份列出組成產(chǎn)品所需要的零配件和原料的清單，并且按照產(chǎn)品的零件、組件和中間件的形成構(gòu)成等級(jí)結(jié)構(gòu)。
12、bill of operations（BOO）
作業(yè)列表。一個(gè)列表，列出完成一種產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的作業(yè)步驟，并且按照各個(gè)步驟執(zhí)行的順序形成一個(gè)等級(jí)的結(jié)構(gòu)圖。
13、bullwhip effect
牛鞭效應(yīng)。需求的波動(dòng)逐漸被增大的一個(gè)代名詞。
14、capable to promise（CTP）
可行的承諾。產(chǎn)品庫(kù)存狀況的一種，指當(dāng)前沒(méi)有足夠現(xiàn)存的庫(kù)存，但可以在所要求的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)并滿足需求的訂單執(zhí)行能力。
15、Carrier
貨運(yùn)商。專門(mén)從事貨物運(yùn)輸?shù)墓?/p>
16、carrying cost
持有成本。維持庫(kù)存所需的費(fèi)用，訂購(gòu)成本的組成部分，隨訂購(gòu)批量的增大而增加。如此命名是因?yàn)槎鄶?shù)的庫(kù)存變動(dòng)成本是來(lái)自維持庫(kù)存所需的費(fèi)用。亦可稱為庫(kù)存維持成本。
17、cash-to-cash time
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間。一個(gè)測(cè)量現(xiàn)金是否被有效利用的指標(biāo)。以計(jì)算公司從為獲得原材料付出款項(xiàng)開(kāi)始，至收到客戶為用這些原材料支撐的產(chǎn)品所付的款項(xiàng)的時(shí)間段。
18、category management
分類管理。按照目標(biāo)客戶的需要進(jìn)行產(chǎn)品類別劃分，并分別加以庫(kù)存管理和組織促銷等相關(guān)活動(dòng)的管理方法。
19、collaborative planning，forecasting，and replenishment
協(xié)作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給。一種跨行業(yè)、跨企業(yè)進(jìn)行協(xié)同管理的應(yīng)用程序，并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員之間的合作，提高物流的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行。
20、Consignment
寄售。一種庫(kù)存控制方法，在商品售出以前，客戶節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存所有權(quán)仍歸供應(yīng)商所有，供應(yīng)商負(fù)責(zé)監(jiān)控庫(kù)存水平，在需要時(shí)補(bǔ)貨。
21、Consumer
消費(fèi)者?？蛻舻囊环N，是指?jìng)€(gè)人或機(jī)構(gòu)獲得產(chǎn)品的目的是為了得到產(chǎn)品的使用價(jià)值而不是為了轉(zhuǎn)售。
22、continuous replenishment
連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充方法?？焖夙憫?yīng)方法的進(jìn)一步延伸，使供應(yīng)商補(bǔ)貨的范圍擴(kuò)大到全部銷售商品，同時(shí)采用supplier forecasting和vendor-managed inventory技術(shù)進(jìn)行管理。
23、continuous review
越庫(kù)作業(yè)。一種庫(kù)存補(bǔ)貨策略，保持對(duì)庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行連續(xù)不斷的檢查，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于設(shè)定的極限時(shí)將進(jìn)行下一個(gè)訂單的訂貨，也叫做訂貨點(diǎn)方法。
24、cross dock
交叉停泊區(qū)。專用的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施或配送中心的專用區(qū)域，用于進(jìn)行cross docking的作業(yè)，貨物在交叉停泊區(qū)的停留時(shí)間通常不超過(guò)24小時(shí)。
25、cross docking
交叉停泊。庫(kù)存管理的一種方法或物流的一種運(yùn)作方式，運(yùn)用交叉停泊區(qū)或配送中心，將從供應(yīng)商送往客戶的貨物在形成的途中進(jìn)行再分配，使每一輛貨車在整個(gè)運(yùn)程中保持滿載。貨物直接地從收貨區(qū)送往發(fā)貨區(qū)，不做任何的過(guò)的儲(chǔ)存。
26、Customer
客戶。在供應(yīng)鏈的交易中，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人或機(jī)構(gòu)。這個(gè)屬于在商業(yè)文獻(xiàn)中的使用時(shí)不一致的，這導(dǎo)致毫無(wú)意義的關(guān)于誰(shuí)是“真正的”的客戶的爭(zhēng)論。我們把這一術(shù)語(yǔ)定義為交易中的一個(gè)角色，它適應(yīng)于供應(yīng)鏈上的任何一方。由此可見(jiàn)，最終的客戶是供應(yīng)鏈終端的消費(fèi)者。
27、customer schedule
客戶進(jìn)度表。一種特殊的格式適用于當(dāng)一張訂單跨越多批貨物，而每一批貨物包含多個(gè)產(chǎn)品種類時(shí)，按照貨物的交貨日期進(jìn)行歸類的客戶服務(wù)進(jìn)度表。
28、customer service level（CSL）
客戶服務(wù)水平。為一個(gè)特定區(qū)域或產(chǎn)品定下的供貨能力的目標(biāo)水平。服務(wù)水平可以用很多種方式來(lái)衡量，包括供貨天數(shù)、訂單完成比例等等。
29、cycle stock
周轉(zhuǎn)庫(kù)存。支持工廠運(yùn)作所必須的庫(kù)存總量，不包括任何用以填補(bǔ)意外發(fā)生的儲(chǔ)備。
30、cycle time
周轉(zhuǎn)時(shí)間。這個(gè)術(shù)語(yǔ)涵義即用來(lái)表示（a）完成一個(gè)不停的循環(huán)流程中的一個(gè)過(guò)程的時(shí)間間隔，就像一條裝配線上的循環(huán)時(shí)間，亦表示（b）一個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的持續(xù)時(shí)間。
31、days on hand
庫(kù)存持有天數(shù)。庫(kù)存水平的度量標(biāo)準(zhǔn)，等于現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量除以平均每日庫(kù)存消耗量。
32、delayed differentiation
差異（化）延遲方法。一種供應(yīng)鏈管理方法，即盡可能的保留和共享產(chǎn)品的普通特征，在產(chǎn)品的需求確定后才進(jìn)行對(duì)他們的不同的加工、組裝和包裝等差異化程序
33、demand amplification
需求放大。當(dāng)供應(yīng)鏈向上推動(dòng)時(shí)，需求的波動(dòng)隨著增加的趨勢(shì)。通常乘坐牛鞭效應(yīng)。
34、dependent demand
相關(guān)需求。指需求的客戶不是產(chǎn)品的最終消費(fèi)者。這樣命名是因?yàn)檫@種需求最終取決于最終消費(fèi)者的需求。
35、design for supply
供應(yīng)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)（策劃）一種產(chǎn)品時(shí)，采用能夠使產(chǎn)品更加符合供應(yīng)需要的產(chǎn)品制作技術(shù)技術(shù)和工藝。
36、direct shipment
直接發(fā)運(yùn)。一種配送方法，運(yùn)用這種方法，貨物通常從供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)或者配送中心直接地運(yùn)送到客戶節(jié)點(diǎn)。
37、distribution center（DC）
配送中心。在供應(yīng)鏈的一個(gè)特定階段中，用于籌備、分類、組合、包裝和/或暫時(shí)地儲(chǔ)存貨物的設(shè)施。配送中心不等同于倉(cāng)庫(kù)的關(guān)鍵在于它主要用來(lái)進(jìn)行配送而不是保存產(chǎn)品。
38、distribution newwork
配送網(wǎng)絡(luò)。一系列的設(shè)施和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，用于將產(chǎn)品從生產(chǎn)地發(fā)送到它的下游客戶。
39、dynamic forecasting
動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)。在每一計(jì)劃周期的期末，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)進(jìn)行修訂的一種。
40、Echelon
階梯。在一個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)中，一系列的或某層次的設(shè)施，于為此服務(wù)的生產(chǎn)設(shè)施相比，功能性相等。比較成功網(wǎng)絡(luò)中的層次。
41、echelon inventory
層級(jí)庫(kù)存。對(duì)分布于整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)層級(jí)的庫(kù)存實(shí)施全面、整合的監(jiān)控。
42、economic order quantity（EOQ）
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。庫(kù)存訂購(gòu)批量的計(jì)算方法，主要把訂購(gòu)成本和持有成本的對(duì)立作用納入分析并得出最小的補(bǔ)貨總成本。
43、effective customer response
有效的客戶響應(yīng)。它是1992年從美國(guó)的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。結(jié)合快速補(bǔ)貨策略和category management /activity-based costing管理技術(shù)的應(yīng)用并得到不斷的發(fā)展。
44、effcient frontier
效率曲線。一條用來(lái)描述在供應(yīng)鏈上成本和彈性的最佳組合的曲線。這一曲線以發(fā)展成為供應(yīng)鏈管理學(xué)的基本方法并得到廣泛的應(yīng)用。
45、electronic data interchange（EDI）
電子數(shù)據(jù)交換。采用約定的數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)和格式，通過(guò)專用電子網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳輸?shù)囊幌盗杏嘘P(guān)需求和供應(yīng)的信息。
46、enterprise resource planning system（ERP）
企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理系統(tǒng)，包括訂單管理，庫(kù)存控制。財(cái)務(wù)等企業(yè)級(jí)的運(yùn)作管理，并融入部分生產(chǎn)規(guī)劃和配送計(jì)劃等高級(jí)計(jì)劃工具。
47、external supply chain
外部供應(yīng)鏈。跨越企業(yè)資產(chǎn)權(quán)限之外的供應(yīng)鏈部分。
48、extrinsic factor
外在因素。影響供應(yīng)鏈性質(zhì)（如需求）并超出一個(gè)企業(yè)能夠控制的范圍的外部因素，注入經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)。
49、finished goods inventory
產(chǎn)成品庫(kù)存。已完成的產(chǎn)品在生產(chǎn)設(shè)施輸出端的存儲(chǔ)。
50、forecast horizon
預(yù)測(cè)范圍。在預(yù)測(cè)中所對(duì)事件作出預(yù)測(cè)的時(shí)間范圍
51、forward buying
提前購(gòu)買(mǎi)。采購(gòu)方法的一種，為了獲得價(jià)格優(yōu)惠或防止短缺而提前購(gòu)買(mǎi)的方法。
52、forward scheduling
正向排程。從起始日開(kāi)始，來(lái)源公眾號(hào) 采購(gòu)從業(yè)者 按照計(jì)劃的執(zhí)行順序?qū)⒒顒?dòng)納入進(jìn)度表的一種排程的方法。
53、Fulfillment cycle
訂單履行循環(huán)過(guò)程。在訂單履行過(guò)程中，控制訂單流動(dòng)、產(chǎn)品流動(dòng)和現(xiàn)金流動(dòng)的一系列活動(dòng)組成的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。
54、Fulfillment lead time
訂單完成時(shí)間。供應(yīng)商接到訂單開(kāi)始，到顧客收到貨物之間的時(shí)間間隔。
55、holding cost
持有成本。參照carrying cost
56、independent demand
獨(dú)立需求。最終消費(fèi)者的產(chǎn)品需求。如此命名，因?yàn)樗枪?yīng)鏈上最終的需求來(lái)源，不受供應(yīng)鏈上更下一層次的需求來(lái)源的影響。
57、internal supply chain
內(nèi)部供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈上一個(gè)企業(yè)完全擁有并實(shí)施控制的部分。
58、inventory turnover ratio
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度的衡量指標(biāo)，等于產(chǎn)品的年銷售額除以平均庫(kù)存水平。
59、inventory turns
庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
60、inventory velocity
庫(kù)存速率。指庫(kù)存在供應(yīng)鏈上的移動(dòng)速度。盡管這一術(shù)語(yǔ)以被廣泛使用，但它并不是一個(gè)績(jī)效指標(biāo)，企業(yè)在努力提高庫(kù)存速度時(shí)，仍然沿用inventory turnover ratio和days on hand的傳統(tǒng)測(cè)量方法。
61、make-to-order strategy
面向訂單生產(chǎn)策略。一種供應(yīng)鏈策略，在需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)，形成產(chǎn)品庫(kù)存來(lái)滿足未來(lái)的需求。
62、mode of transportation
運(yùn)輸模式。完成產(chǎn)品在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上移動(dòng)的運(yùn)輸途徑，主要包括：卡車、鐵路、航運(yùn)、航空和管道。
63、on-time delivery
準(zhǔn)時(shí)交付率。一個(gè)檢測(cè)訂單履行效率的指標(biāo)，等于在約定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)客戶節(jié)點(diǎn)的訂單數(shù)量占總訂單數(shù)量的百分比。
64、order cost
訂購(gòu)成本。發(fā)出一個(gè)訂單的固定成本，忽略訂貨批量。
65、order fill rate
訂單履行率。能夠按要求的產(chǎn)品總量全部發(fā)貨的訂單數(shù)所占總訂單數(shù)的百分比。
66、packing slip
裝箱單。附隨運(yùn)輸貨物的文件，它列出了包含在這批貨物中的物品，以及有關(guān)始發(fā)地、目的地和運(yùn)輸模式等信息。
67、perfect order
完美訂單率。訂單履行效果的一種測(cè)量指標(biāo)，指貨物完全按照要求的品種和數(shù)量、準(zhǔn)時(shí)、完好無(wú)損并且相關(guān)的文字紀(jì)錄準(zhǔn)確無(wú)誤地被送往客戶的訂單數(shù)量占總訂單的百分比。
68、periodic review
周期性復(fù)查。一種庫(kù)存補(bǔ)貨措施，固定的周期性庫(kù)存檢查，并且根據(jù)當(dāng)時(shí)的檢查結(jié)果參照設(shè)定的庫(kù)存界限作出補(bǔ)貨計(jì)劃。
69、point of sale system
POS。記錄客戶節(jié)點(diǎn)上銷售信息的應(yīng)用軟件，這里的客戶指的是他們親自到達(dá)銷售點(diǎn)并直接擁有他們購(gòu)買(mǎi)的商品。
70、positioning strategy
目標(biāo)定位策略。一個(gè)公司用以區(qū)分自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要特性的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，包括如何提高這些特性和獲得客戶認(rèn)可的方法。在制造業(yè)領(lǐng)域，最為普遍的目標(biāo)特性是產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，和價(jià)格。
71、postponement
延遲定制。delayed differentiation的一個(gè)替換的術(shù)語(yǔ)。
72、production facility
生產(chǎn)設(shè)施。產(chǎn)品制造和加工必須的場(chǎng)所，包括支持生產(chǎn)作業(yè)的原材料和產(chǎn)品存儲(chǔ)所需的設(shè)施。
73、pull chain
拉動(dòng)式供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存的生產(chǎn)發(fā)生在需求確定以后，更直觀地說(shuō)，產(chǎn)品在鏈條上是被訂單往下拉。
74、push chain
推動(dòng)式供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈管理中，庫(kù)存在需求之前預(yù)先產(chǎn)生，也就是說(shuō)在鏈上庫(kù)存是被從上往下，朝著客戶的方向推動(dòng)。
75、raw materials inventory
原材料庫(kù)存。用于生產(chǎn)過(guò)程所需要的原材料的庫(kù)存。
76、reorder point（ROP）
再訂購(gòu)點(diǎn)。庫(kù)存水平點(diǎn)，庫(kù)存低于這個(gè)點(diǎn)時(shí)需要進(jìn)行補(bǔ)貨。
77、Replenishment lead time
補(bǔ)貨循環(huán)過(guò)程。主要控制：訂單流動(dòng)，產(chǎn)品流動(dòng)，和現(xiàn)金流動(dòng)的一系列活動(dòng)組成的一個(gè)補(bǔ)貨過(guò)程。
78、replenishment policy
補(bǔ)貨規(guī)則。指一個(gè)公司制定關(guān)于何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，它的訂購(gòu)數(shù)量以及庫(kù)存維持在什么水平等一系列的規(guī)則。
79、risk pooling
風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。一種庫(kù)存管理技術(shù)，把多個(gè)實(shí)體分開(kāi)的庫(kù)存在邏輯上合并為一個(gè)庫(kù)存，達(dá)到降低用于應(yīng)對(duì)需求或供應(yīng)所需的安全庫(kù)存。
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