現(xiàn)代金控pos機(jī)好不好,金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法

 新聞資訊  |   2023-04-23 10:55  |  投稿人:pos機(jī)之家

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1、現(xiàn)代金控pos機(jī)好不好

現(xiàn)代金控pos機(jī)好不好

中國光大集團(tuán)股份公司(以下簡稱“光大集團(tuán)”)是中央管理的大型金融企業(yè),也是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)、列入金融控股集團(tuán)試點(diǎn)的三家集團(tuán)之一。光大研究院是其旗下的研究平臺,以金控研究為特色。

日前,光大研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人就人民銀行新近發(fā)布的《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法(征求意見稿)》(以下簡稱《辦法》)發(fā)表意見。

這位負(fù)責(zé)人認(rèn)為,當(dāng)前推出《辦法》十分必要和迫切。在我國,金控集團(tuán)是改革開放的產(chǎn)物,對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善現(xiàn)代金融體系做出了積極貢獻(xiàn)。但由于相關(guān)制度建設(shè)滯后,一段時(shí)間以來“類金控公司”違法違規(guī)亂象叢生。《辦法》對金控集團(tuán)及金控公司的監(jiān)管范圍、市場準(zhǔn)入、股東資質(zhì)、資本來源、公司治理及關(guān)聯(lián)交易、風(fēng)險(xiǎn)防火墻、過渡期等一系列關(guān)鍵問題做出明確規(guī)范,并提出在并表基礎(chǔ)上,對金融控股集團(tuán)的資本、行為及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、持續(xù)、穿透監(jiān)管。以上舉措,符合國際通行做法和監(jiān)管改革趨勢,有利于治理金融亂象、整頓金融秩序、防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn),有利于建立一個(gè)規(guī)范的市場,促進(jìn)各類機(jī)構(gòu)有序競爭、良性發(fā)展。

這位負(fù)責(zé)人指出,《辦法》在“規(guī)范金控公司行為”的同時(shí),也是為了“促進(jìn)金控公司發(fā)展”。金控公司是當(dāng)今國際大型金融機(jī)構(gòu)廣泛采用的組織模式。作為“金融百貨商店”,金控公司具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢,可以更好滿足消費(fèi)者多元化金融服務(wù)的需求,更好提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的能力。為了發(fā)揮金控公司的制度優(yōu)勢,《辦法》明確提出一定條件下,允許共享客戶信息、銷售團(tuán)隊(duì)、信息技術(shù)系統(tǒng)、運(yùn)營后臺、營業(yè)場所等資源,對金控公司的協(xié)同機(jī)制給予了肯定。股權(quán)結(jié)構(gòu)方面,由股權(quán)架構(gòu)清晰、風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制健全的金融控股公司作為控股股東,有助于整合金融資源,提升經(jīng)營穩(wěn)健性和競爭力?!掇k法》要求金控公司建立簡明、清晰、可穿透的股權(quán)結(jié)構(gòu),并給予其股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的稅收優(yōu)惠政策?!掇k法》允許金控公司依法發(fā)行合格資本工具,保持金融控股集團(tuán)整體資本充足。此外,為促使金融控股公司加強(qiáng)集團(tuán)整體的流動(dòng)性管理和風(fēng)險(xiǎn)管控,《辦法》允許金融控股公司在獲得人民銀行批準(zhǔn)的前提下,開展除股權(quán)管理外的其他金融業(yè)務(wù)。

這位負(fù)責(zé)人建議,國家應(yīng)鼓勵(lì)探索新型金控集團(tuán)的有效實(shí)現(xiàn)形式。新型金控集團(tuán)“新”在何處?光大集團(tuán)董事長李曉鵬曾撰文表示,“高、真、實(shí)”是判斷新型金融控股集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn):“高”就是要充分發(fā)揮金控集團(tuán)在運(yùn)營管理方面高效率、低成本的獨(dú)特優(yōu)勢,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù);“真”就是要將金融“多牌照”優(yōu)勢,真正用于滿足客戶多元化的金融服務(wù)需求;“實(shí)”就是要回歸金控本源,扎實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

近幾年,光大集團(tuán)以建設(shè)“具有全球競爭力的世界一流金融控股集團(tuán)”為目標(biāo),以戰(zhàn)略引領(lǐng)和深化改革為主線,突出核心主業(yè),完善公司治理,推動(dòng)重組整合,促進(jìn)協(xié)同發(fā)展,簡化組織架構(gòu)和法人層級,建立全面風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控體系,各項(xiàng)工作取得顯著成效,公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。下一步,光大集團(tuán)將嚴(yán)格對照《辦法》有關(guān)要求,在實(shí)踐中把握好“綜合經(jīng)營”與“核心主業(yè)”、“協(xié)同效應(yīng)”與“防范風(fēng)險(xiǎn)”等關(guān)系,切實(shí)肩負(fù)起金控“國家隊(duì)”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),努力探索我國金控業(yè)態(tài)的健康、可持續(xù)發(fā)展之路,為我國金融業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)“光大經(jīng)驗(yàn)”和“光大樣本”。

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