藥店pos機(jī)廠家,全國十強(qiáng)藥店已入駐京東到家

新聞資訊 | 2023-03-26 08:34 | 投稿人：pos機(jī)之家

網(wǎng)上有很多關(guān)于藥店pos機(jī)廠家,全國十強(qiáng)藥店已入駐京東到家的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于藥店pos機(jī)廠家的問題，今天pos機(jī)之家(www.tjfsxbj.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

本文目錄一覽：

1、藥店pos機(jī)廠家

2、全國pos機(jī)十大品牌是哪幾個品牌的?

藥店pos機(jī)廠家

如果說幾年前藥店還能依靠測血壓、體重等線下服務(wù)來維持與消費者的粘度的話，那么如今這種思路隨著互聯(lián)網(wǎng)、線上支付等技術(shù)的發(fā)展，逐漸變得無關(guān)緊要了。一方面，藥店的連鎖化發(fā)展使得線下服務(wù)成本提高，另一方面，越來越多的消費者正在被移動互聯(lián)網(wǎng)所重塑，期待一種更加方便快捷的購藥體驗。

可以說，藥店線上化已經(jīng)成為營收的一個重要增長點。通過將選藥、購買等步驟轉(zhuǎn)移到線上，把數(shù)字化運營導(dǎo)入線下，實體藥店將迎來發(fā)展的“第二春”。但問題在于，藥店線上化，尤其是涉及物流配送、用戶管理等環(huán)節(jié)，成為制約能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

閉門造車，不如借力。近日，“2018全國藥店周暨第13屆中國制藥工業(yè)百強(qiáng)年會”在昆明召開，作為中國知名零售賦能開放平臺，達(dá)達(dá)-京東到家CEO蒯佳祺受邀出席活動，并分享了京東到家在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的賦能與升級方面的思考。

攜手十強(qiáng)藥店，攻下近四十城池

一拳不敵四手，獨木難支高樓，醫(yī)藥行業(yè)很少出現(xiàn)通吃局面，合作共贏才是王道。億歐大健康了解到，在醫(yī)藥健康業(yè)務(wù)上，京東到家已與《中國連鎖藥店綜合實力百強(qiáng)榜》中的國大、大參林、一心堂、老百姓、益豐、桐君閣、海王星辰、成大方圓、華氏、西安怡康等前十強(qiáng)藥店達(dá)成戰(zhàn)略合作，而入駐京東到家的線下藥店門店也超過1.5萬家。2018年5月，京東到家線上藥品銷售額達(dá)到了去年1月的5倍，在618當(dāng)日訂單量突破了10萬單。

“全國90%的頭部連鎖醫(yī)藥商家都跟京東到家達(dá)成了戰(zhàn)略合作，”蒯佳祺說，“而京東到家的平臺也覆蓋了近40座城市，藥物品類覆蓋常備藥，平均門店SKU數(shù)量達(dá)到2000?！背酥猓〇|到家也在24小時送藥方面大力推進(jìn)。

風(fēng)起青蘋之末。蒯佳祺介紹，京東到家在2015年就已經(jīng)涉足醫(yī)藥健康領(lǐng)域。2016年4月，京東到家與眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”合并后，借助達(dá)達(dá)的眾包配送模式，開展醫(yī)藥物流的布局。

公開資料顯示，目前我國零售批發(fā)企業(yè)超過1.3萬家，但多為地域性企業(yè)，覆蓋省份少，分銷網(wǎng)絡(luò)也過于分散。此前公布的《2017年中國醫(yī)藥物流發(fā)展報告》顯示，去年中國醫(yī)藥物流總額達(dá)3.02萬億元，同比增長11.3%，預(yù)計到2020年，中國醫(yī)藥物流總額將達(dá)到3.8萬億元。并且，伴隨著“兩票制”、“第三方物流審批取消”等政策的出臺，這一賽道將迎來更多的玩家。

然而“量”不代表“質(zhì)”，能夠解決時效與成本之間的矛盾的企業(yè)尚屬少數(shù)。而如何有效降低服務(wù)成本，同時確保服務(wù)質(zhì)量，也成為藥店賦能與升級的方向。據(jù)京東到家醫(yī)藥健康負(fù)責(zé)人李志棠提供的介紹，與快消品以提高消費者購買頻次的方向不同，醫(yī)藥流通的核心點在于用戶體驗和商品質(zhì)量?！皽?zhǔn)時、隱私、安全是京東到家著重考慮的?！崩钪咎奶岬?。目前，京東到家已在北京、天津、上海等城市開通24小時送藥服務(wù)。其中，90%的訂單能夠?qū)崿F(xiàn)30分鐘送達(dá)。

不止送藥到家，立體賦能幫助藥店實現(xiàn)線上化轉(zhuǎn)型

合作藥店能夠?qū)崿F(xiàn)24小時配送，得益于京東到家的履約賦能。

“平臺對于騎士有著嚴(yán)格的管理措施，采取了4個100%來保證服務(wù)的質(zhì)量：100%配送員實名認(rèn)證、100%案底背景調(diào)查、100%線上線下培訓(xùn)和考試、100%訂單實時追蹤等等。此外，每一位配送員還建立了一套完整的信用體系，基于算法和海量數(shù)據(jù)來給配送員動態(tài)打分?！崩钪咎谋硎?。

通常情況下，藥店的服務(wù)半徑只有500米，而醫(yī)藥物流的地域化較為嚴(yán)重，規(guī)模效應(yīng)亦成問題。益豐大藥房醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理唐華雙回顧自家在這方面的探索時提及：“2015年益豐成立事業(yè)部做醫(yī)藥O2O，也開發(fā)了自己的APP，但獲客成本、物流成本方面實在過高，最終還是放棄了重度垂直的想法?！?016年年初，益豐大藥房與京東到家達(dá)成合作后，用戶呈現(xiàn)明顯增長，月度復(fù)合增長率一度保持在10%，與線下用戶的重合度不超過10%?！伴T店一般輻射一公里，通過線上可以覆蓋三公里?！碧迫A雙說。

除了帶給入駐商家輻射范圍的擴(kuò)大外，在流量賦能層面，京東到家擁有的5000多萬注冊用戶、2000多萬月活躍用戶，以及京東App上4.5億活躍用戶的首頁入口所產(chǎn)生的巨大流量，也直接幫助到線下藥店提升銷量。數(shù)據(jù)顯示，百康、瑞澄在京東到家線上銷量占比門店整體銷量接近15%，養(yǎng)生堂占比則超過30%。

但僅僅依靠流量，對于長期保持銷量走高顯然是不夠的。線下門店之所以提供測血糖等附加服務(wù)，更多的還是出于增加用戶粘度、促進(jìn)會員轉(zhuǎn)化方面的考量。而京東到家從智能化入手，推出“超級會員碼”，正是門店賦能的表現(xiàn)。

蒯佳祺在分享中提到，“超級會員碼”這套解決方案是與商家會員系統(tǒng)、商品系統(tǒng)和POS系統(tǒng)打通的，支持會員識別、優(yōu)惠券核銷和訂單支付等功能。接入“超級會員碼”后，一方面藥店可以提升收銀的效率，另外，還有助于減少會員開卡時間，幫助商家發(fā)展會員。經(jīng)過比較，在使用“超級會員碼”的線下藥店，其收銀效率可提升3.5倍以上。

更為關(guān)鍵的兩大賦能在于商品和用戶。

藥品雖然是一種剛需的產(chǎn)品，但種類和銷量也會隨著季節(jié)等因素起伏波動。以往，實體藥店常常參照往期行情備貨，這種方式也很容易造成藥品售罄、積壓等情況。京東到家的商品賦能，正是利用全域數(shù)據(jù)信息和由此形成的大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品進(jìn)行分析，指導(dǎo)門店的備貨和營銷，從而降低門店缺貨率、提高周轉(zhuǎn)率以及提高動銷。

而會員管理也是線下藥店的難題之一。用戶賦能方面，京東到家運用深耕零售行業(yè)多年里累計的交易數(shù)據(jù)和AI大數(shù)據(jù)分析能力，能夠為合作藥店提供從線上到線下的用戶畫像數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升藥店的用戶觸達(dá)能力、營銷效果，提高復(fù)購率。

五大賦能幫助藥店線上化轉(zhuǎn)型的效果是顯而易見的。百康作為最早一批與京東到家牽手的連鎖藥房代表，現(xiàn)在已經(jīng)與京東到家的會員管理系統(tǒng)全面打通，同時也是平臺上單量增速最快的合作伙伴之一。百康藥房電子商務(wù)部總經(jīng)理趙楠表示：“現(xiàn)在京東到家已成為百康O2O最主要的銷售平臺。上線京東到家后，百康藥房在北京的100多家門店實現(xiàn)銷售和配送兩大方面的提升，門店覆蓋范圍從500米到3000米，大幅的提升了門店的競爭優(yōu)勢。”

線上還是線下？這是醫(yī)藥門店需要思考的問題

今年6月6日，京東到家與怡康聯(lián)合推出“西安怡康電商節(jié)”，充分利用平臺用戶畫像，全場景精準(zhǔn)推廣母嬰品類。最終，當(dāng)天線上母嬰商品銷售額超7萬元，周環(huán)比提升80%，平均客單價超350元。如果放在線下，光靠不到1000米的輻射范圍，一天之內(nèi)實現(xiàn)這樣的業(yè)績是頗難想象的。

對于藥店來說，打通線上與線下的關(guān)鍵地方在于，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，做到精準(zhǔn)備貨、推薦、銷售。藥品“剛需低頻”的特點，讓銷量和用戶留存成為不可忽視的問題。而可能的突破點，也許是借助醫(yī)藥O2O賦能平臺進(jìn)行升級和轉(zhuǎn)型。

2015年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》指出，各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價繳費、診療報告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)，自此，醫(yī)藥O2O的概念開始流行起來。叮當(dāng)快藥、快方送藥等平臺，也紛紛以自營物流24小時配送搶占市場。

24小時送藥自然是醫(yī)藥O2O的內(nèi)容，但二者并不能劃等號。某種程度上說，配送只是藥店轉(zhuǎn)型中比較容易切入的一環(huán)，通過自建或與第三方物流平臺合作，實現(xiàn)擴(kuò)大輻射范圍的目的。然而，藥店在今天所需要的轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止加上配送環(huán)節(jié)這么簡單，質(zhì)的飛躍必然需要從根本上有所變革。如果藥店實現(xiàn)不了真正的線上化，賦能便很難落到實處。

李志棠認(rèn)為，藥品上線耗時長、線上線下難同步、系統(tǒng)之間對接不連貫等情況，是藥店實現(xiàn)線上化的過程中較為棘手的。京東到家改變傳統(tǒng)手動錄入藥品信息的方式，提供平臺搭建技術(shù)，最終幫助藥店實現(xiàn)數(shù)字化管理運營?！耙尕S一開始對系統(tǒng)不熟悉，京東到家就安排運營總監(jiān)‘蹲點’指導(dǎo)?！碧迫A雙講述益豐大藥房與京東到家合作過程時說。

隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈合作的逐步深入，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”體系不斷完善，醫(yī)藥流通行業(yè)將迎來新的更大發(fā)展空間。面對疾病譜變化、人口老齡化加速的健康，藥品市場銷售規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，而單靠藥店線下運營已難以適應(yīng)這一系列的變化。醫(yī)藥門店實現(xiàn)數(shù)字化、電商化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，選擇與京東到家這樣的頭部第三方賦能平臺合作，借助流量、配送、平臺管理等優(yōu)勢資源，或許成為線下藥店躍遷、進(jìn)階的轉(zhuǎn)折點。

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