網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),易寶支付唐彬的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.tjfsxbj.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
本文目錄一覽：
1、pos機(jī)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注意哪些什么
pos機(jī)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
“創(chuàng)業(yè)是一群人的浪漫：一群平凡人秉承共同的價(jià)值觀(guān)，在一起共同成就不平凡的事業(yè)，改變世界，順便超越自我?！?/p>
說(shuō)這話(huà)的人叫唐彬，易寶支付CEO，14歲便考入南京大學(xué)少年班的他，曾被外界冠以“天才少年”美名。2003年5月，在美國(guó)學(xué)習(xí)、工作十余年的唐彬，放棄當(dāng)時(shí)優(yōu)厚的待遇，在北京成立了易寶支付，正式開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路。
“天才少年”
在湖南邵陽(yáng)老家，唐彬是鄉(xiāng)親們眼里的天才。
1987年，14歲的唐彬考入了南京大學(xué)少年班。1991年，年僅18歲的他就拿到了南京大學(xué)物理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)證書(shū)。之后，唐彬又在南京大學(xué)進(jìn)行碩博連讀，研二時(shí)申請(qǐng)到去美國(guó)留學(xué)的機(jī)會(huì)，并最終拿下了美國(guó)斯坦福大學(xué)電子工程碩士學(xué)位。
頗有意思的是，在斯坦福大學(xué)就讀期間，唐彬還曾與SpaceX、特斯拉創(chuàng)始人埃隆· 馬斯克是同窗?！拔覀兺荒暝谒固垢Ｗx了應(yīng)用物理的碩士課程，但他只上了2天就退學(xué)創(chuàng)業(yè)了?！碧票蚧貞?。
硅谷濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍感染著每一位學(xué)子，包括唐彬。畢業(yè)后，唐彬放棄了英特爾、IBM等巨頭的工作機(jī)會(huì)，選擇了一家創(chuàng)業(yè)公司，“從斯坦福畢業(yè)的學(xué)生，尤其是學(xué)電子工程或計(jì)算機(jī)的，如果不去創(chuàng)業(yè)公司，大家都會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)兒不正常?！?/p>
畢業(yè)后的唐彬，一邊工作，一邊開(kāi)始考慮做一些不尋常的事情。在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的下一波機(jī)遇很可能是無(wú)線(xiàn)。于是，唐彬后來(lái)加入了一家無(wú)線(xiàn)互聯(lián)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，并成立了美國(guó)硅谷中國(guó)無(wú)線(xiàn)協(xié)會(huì)。
回國(guó)創(chuàng)業(yè)：一群人的浪漫
2002年夏天，還在美國(guó)硅谷從事無(wú)線(xiàn)互聯(lián)工作的唐彬，帶領(lǐng)一個(gè)高科技代表團(tuán)回國(guó)考察，國(guó)內(nèi)日新月異的發(fā)展令他吃驚。
“我1993年去美國(guó)時(shí)，為了買(mǎi)國(guó)際機(jī)票還專(zhuān)程從南京跑到上海，而這一次回來(lái)，買(mǎi)機(jī)票打個(gè)電話(huà)就可以了。我當(dāng)初離開(kāi)時(shí)只有少數(shù)人擁有"磚頭"大小的大哥大手機(jī)，10年后回來(lái)使用功能手機(jī)的人已經(jīng)很多了?！碧票蚪邮苤行陆?jīng)緯客戶(hù)端專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)回憶道。
也就是在這個(gè)時(shí)候，唐彬看到了商機(jī)。“在國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)機(jī)票還得準(zhǔn)備現(xiàn)金，市民交水電煤氣費(fèi)用也要到銀行排隊(duì)辦理，而這些事情在美國(guó)已經(jīng)可以通過(guò)Paypal等互聯(lián)網(wǎng)支付公司的電子化支付渠道解決了。”
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)的近乎空白，讓唐彬萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，一回到美國(guó)，他便開(kāi)始研究中國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)支付的可行性。
值得一提的是，在中國(guó)改革開(kāi)放的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)一批互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)此時(shí)正在快速成長(zhǎng)，而同一時(shí)期的美國(guó)卻正經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的蕭條時(shí)期：2000年3月至2001年4月，納斯達(dá)克指數(shù)下跌68%，從5048點(diǎn)至1638點(diǎn)，再跌至2002年10月的1100點(diǎn)；在納斯達(dá)克上市的企業(yè)有500家破產(chǎn)、40%退市，80%的企業(yè)股價(jià)跌幅超過(guò)80%。
這更加堅(jiān)定了唐彬回國(guó)創(chuàng)業(yè)的決心。于是，2003年5月份，唐彬帶著天使投資人的一筆資金，在北京成立了易寶支付，不懼“非典”的肆虐，踏上了歸國(guó)創(chuàng)業(yè)之路，他說(shuō)，“這就叫一群人的浪漫?！?/p>
支付行業(yè)要擁抱監(jiān)管
然而，創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。
回國(guó)后，唐彬本想從移動(dòng)支付入手，但做了一段時(shí)間后卻發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有設(shè)想中那么順利。
“我們當(dāng)時(shí)是想通過(guò)短信來(lái)做移動(dòng)支付，但那時(shí)國(guó)內(nèi)還是功能手機(jī)為主，手機(jī)功能還不夠強(qiáng)大，和運(yùn)營(yíng)商的合作不容易談，銀行也比較保守，所以在2004年春節(jié)后，我們決定改變方向，做開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)支付?！碧票蛳蛑行陆?jīng)緯客戶(hù)端介紹。
后來(lái)，經(jīng)過(guò)研究、探索，易寶支付于2006年首創(chuàng)行業(yè)支付新模式，先后推出了網(wǎng)上在線(xiàn)支付、信用卡無(wú)卡支付、POS支付、一鍵支付等創(chuàng)新產(chǎn)品。唐彬說(shuō)，易寶支付打通整個(gè)交易鏈條。
而隨著電子商務(wù)的發(fā)展和傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)也在迅速發(fā)展。易觀(guān)國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2009年第三方支付市場(chǎng)規(guī)模接近6000億元。與此同時(shí)，由于監(jiān)管的空白，支付行業(yè)挪用資金、非法套現(xiàn)等亂象凸顯。
唐彬認(rèn)為，金融科技或者是不良金融不可否認(rèn)的會(huì)存在，因此“整個(gè)金融生態(tài)升級(jí)是要多方面去共同溝通以及互動(dòng)，才能形成一個(gè)良性的生態(tài)系統(tǒng)?！被诖?，唐彬提出：擁抱監(jiān)管。
為了加強(qiáng)對(duì)第三方支付行業(yè)的監(jiān)管和規(guī)范，央行于2011年向易寶支付等27家支付機(jī)構(gòu)頒發(fā)了首批第三方支付牌照，支付行業(yè)終于迎來(lái)了“持證上崗”時(shí)期。
對(duì)于行業(yè)未來(lái)發(fā)展，唐彬堅(jiān)定的表示“我是非?？春玫模币?yàn)橹袊?guó)的金融長(zhǎng)期供給不足，跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的這么一個(gè)結(jié)合的必然結(jié)果，勢(shì)不可擋。
在唐彬看來(lái)，近些年互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)快速發(fā)展的背后有三股力量在推動(dòng)，一是中國(guó)消費(fèi)者加速“觸網(wǎng)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化明顯；二是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)所需，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依靠消耗資源的模式已不可持續(xù)，需要更加高效的模式取而代之，如資金流電子化等；三是中國(guó)金融業(yè)的環(huán)境更開(kāi)放、更普惠。
唐彬認(rèn)為，支付在為傳統(tǒng)企業(yè)提供支持的同時(shí)也在為其賦能，“積累到的支付數(shù)據(jù)不僅可以助力商家更好地服務(wù)用戶(hù)，還能幫助他們打通上下游資金流。此外，商家基于交易流水，還可以從銀行那里獲得授信，進(jìn)行風(fēng)控、營(yíng)銷(xiāo)等。這同時(shí)也有助于行業(yè)升級(jí)。”
以航空業(yè)為例，最近五年，機(jī)票零售市場(chǎng)的在線(xiàn)滲透率從2012年的27%迅速增長(zhǎng)到2016年的83%，年均復(fù)合增速超過(guò)60%。這其中，在線(xiàn)支付起到了至關(guān)重要的作用；電子機(jī)票不僅幫助航空公司節(jié)約了紙張成本，也使得用戶(hù)的購(gòu)票流程上得到了極大優(yōu)化。
2013年，易寶支付獲得國(guó)家外匯管理局批準(zhǔn)的跨境支付業(yè)務(wù)許可證，成為首批獲得跨境外匯試點(diǎn)資格的企業(yè)之一，并于當(dāng)年完成了全國(guó)首筆跨境外匯支付交易。
“隨著國(guó)家進(jìn)一步推進(jìn)改革開(kāi)放，跨境支付將成為行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。”唐彬稱(chēng)。
回顧15年來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路，唐彬說(shuō)，自己搭上了改革開(kāi)放的順風(fēng)車(chē)，“我們這代人的發(fā)展，大都得益于改革開(kāi)放。沒(méi)有改革開(kāi)放，我們可能出不了國(guó)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也不會(huì)如此迅速。可以說(shuō)我就是在改革開(kāi)放進(jìn)程中成長(zhǎng)起來(lái)的70后創(chuàng)業(yè)者。”
創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注意哪些什么
創(chuàng)業(yè)者打蛇要打七寸，做事要抓“牛鼻子”
做好創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作，同樣要抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，我們從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，總結(jié)出七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
一、創(chuàng)業(yè)公司同樣要建制度，定流程，否則就是草臺(tái)班子
創(chuàng)業(yè)公司通常都是以客戶(hù)為導(dǎo)向，以銷(xiāo)售為中心，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理的制度、流程通常處于散、亂、差的狀態(tài)。
小企業(yè)雖小，但必要的制度必須建立起來(lái)，完善起來(lái)，關(guān)鍵的流程必須確定下來(lái)，如果沒(méi)有制度，沒(méi)有流程，那就是草臺(tái)班子，走不了太遠(yuǎn)，早晚出亂子。作為財(cái)務(wù)管理者，要能夠快速梳理公司與財(cái)務(wù)有關(guān)的關(guān)鍵制度、關(guān)鍵流程。
通常情況，關(guān)鍵的流程有這樣幾個(gè)：?jiǎn)T工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、借款流程、對(duì)公付款流程、采購(gòu)申請(qǐng)流程、發(fā)票開(kāi)具流程、合同審批流程等，如果發(fā)現(xiàn)流程環(huán)節(jié)不合理就要修改，如果發(fā)現(xiàn)流程缺失就要及時(shí)彌補(bǔ)。如果公司有OA系統(tǒng)，就將這些流程導(dǎo)入系統(tǒng)，固化下來(lái)，這樣員工執(zhí)行起來(lái)就很方便。如果沒(méi)有OA系統(tǒng)，那就要走線(xiàn)下流程，每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的審批表單也要設(shè)計(jì)完善。
在財(cái)務(wù)制度方面，重點(diǎn)建立員工報(bào)銷(xiāo)借款制度、對(duì)公付款制度、發(fā)票的開(kāi)具、領(lǐng)用、收取制度、應(yīng)收應(yīng)付管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、資金預(yù)算管理制度、員工出差報(bào)銷(xiāo)制度等。
定流程和建制度是做消謹(jǐn)好財(cái)務(wù)管理的第一步。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，流程和制度盡量簡(jiǎn)化，不要太復(fù)雜，否則執(zhí)行的效率就下降，執(zhí)行的成本就會(huì)提高，要找到關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于業(yè)務(wù)不涉及的就無(wú)需建立。
另外一點(diǎn)，就是流程和制度建立之后，財(cái)務(wù)部務(wù)必要監(jiān)督執(zhí)行，要求全公司嚴(yán)格遵守，這是保證創(chuàng)業(yè)型公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、不出亂子的非常重要的一環(huán)。如果流程、制度流于形式，失去權(quán)威性，那么財(cái)務(wù)管理的其他工作也很難做好。
二、預(yù)算管理這樣做：掰著手指頭測(cè)算資金收支與結(jié)余
創(chuàng)業(yè)公司同樣要做預(yù)算管理，當(dāng)然，小公司的預(yù)算管理就無(wú)需大公司那么復(fù)雜，無(wú)需建立預(yù)算委員會(huì)之類(lèi)的架構(gòu)，只需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和公司老板配合做好即可。
創(chuàng)業(yè)公司的資金預(yù)算編制盡可能準(zhǔn)確，由于業(yè)務(wù)收支資金量不大，所以財(cái)務(wù)部門(mén)掰著手指頭也要把測(cè)算數(shù)值做精、作準(zhǔn)。而且要充分考慮到公司資金缺口情況，并制定相應(yīng)的資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
當(dāng)然，預(yù)算的編制務(wù)必要摸清老板的戰(zhàn)略意圖，資金投向必須瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略。
另外，預(yù)算的執(zhí)行方面，一定要定期評(píng)估資金支出方向是否符合公司戰(zhàn)略方向，是否達(dá)到資金使用的效率和效果。
創(chuàng)業(yè)公司全部重心都在開(kāi)拓市場(chǎng)、尋找客戶(hù)，創(chuàng)造收入，所以友橋辯資金預(yù)算必須堅(jiān)持“好鋼用到刀刃上”的原則。
但是創(chuàng)業(yè)公司做預(yù)算有一個(gè)通病，就是老板定目標(biāo)、定任務(wù)一般會(huì)拔高很多，比如本來(lái)只有創(chuàng)造1000萬(wàn)的能力，老板往往定2000萬(wàn)。那么老板為什么總喜歡提出讓大家“蹦一蹦也夠不著”的目標(biāo)呢？通常情況下，原因有這樣幾點(diǎn)：一是老板不愿意讓大家了解公司的真實(shí)能力，故弄玄虛，讓自己的員工，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摸不透自己的思路；二是融資的需要，是說(shuō)給投資方聽(tīng)的。如果你把目標(biāo)定得很低，那么風(fēng)投公司自然會(huì)壓低你的估值。
那么對(duì)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人該怎么辦呢？?jī)煞N應(yīng)對(duì)辦法：一是預(yù)算考核懲罰的力度要非常低，或者只獎(jiǎng)不罰。二是財(cái)務(wù)重點(diǎn)控制資金支出流向。
三、財(cái)務(wù)分析這樣做：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性比花里胡哨的比率指標(biāo)更有用
創(chuàng)業(yè)公司無(wú)需建立復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析體系，無(wú)需將盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、營(yíng)運(yùn)能力等全套指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算，財(cái)務(wù)分析首當(dāng)其沖要做的是保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
那么基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括什么呢？第一是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)，首先保證這些數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，假如有替票行為，或者其他客觀(guān)原因?qū)е聰?shù)據(jù)為真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，要按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則進(jìn)行數(shù)據(jù)的調(diào)整。除了財(cái)務(wù)報(bào)表和賬套數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部還有建立各種臺(tái)賬，包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等，臺(tái)賬是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，第二是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、銷(xiāo)量、采購(gòu)量、采購(gòu)額、生產(chǎn)量、原材料、半成品、產(chǎn)成品的數(shù)量金額等，這些數(shù)據(jù)一般可以通過(guò)ERP數(shù)據(jù)查詢(xún)，但首先要保證ERP數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。如果ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完善，那么就要做好線(xiàn)下臺(tái)賬的登記工作。
在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，可以將一好缺些非常重要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)計(jì)算列示出來(lái)，比如毛利率、銷(xiāo)售凈利率、各種成本費(fèi)用占收入的比重、收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等等，然后定期對(duì)于整體財(cái)務(wù)狀況為老板做一個(gè)綜合的評(píng)估。這也是展示財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)分析能力。
創(chuàng)業(yè)型公司不要對(duì)財(cái)務(wù)分析的成果抱太高的期望，就好比一條小溪，清澈見(jiàn)底，你還能從中發(fā)現(xiàn)鯨魚(yú)嗎？創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)分析的主要目的是了解公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，至于期望通過(guò)財(cái)務(wù)分析為公司指明發(fā)展方向，那有點(diǎn)緣木求魚(yú)。
四、內(nèi)部控制這樣做：盯緊各部門(mén)花錢(qián)的手
創(chuàng)業(yè)型公司也需要內(nèi)部控制嗎？回答是：當(dāng)然需要。有很多創(chuàng)業(yè)型公司不重視內(nèi)控，結(jié)果最后損失慘重。馬云在創(chuàng)業(yè)早期開(kāi)辦翻譯社的時(shí)候，曾經(jīng)有一個(gè)會(huì)計(jì)每天從公司拿走200塊，連續(xù)三四個(gè)月都沒(méi)被發(fā)現(xiàn)，給公司帶來(lái)幾萬(wàn)元的損失，在90年代幾萬(wàn)元也是不小的數(shù)字。所以創(chuàng)業(yè)公司也要做好內(nèi)控。
但是創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)部控制無(wú)需成立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控部門(mén)，也無(wú)需像上市公司一樣制定一套非常復(fù)雜的內(nèi)控管理體系。其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要盯住各部門(mén)花錢(qián)的手。
那么怎么盯呢？
首先，要看各部門(mén)的采購(gòu)支出、借款、報(bào)銷(xiāo)的用途、事由是否充分，是否存在小事情花大錢(qián)，或者虛列支出，要善于調(diào)查，進(jìn)行邏輯性判斷，對(duì)于一些金額較大的，可以從側(cè)面進(jìn)行核實(shí)，比如別的經(jīng)手人或直接從供應(yīng)商那里了解情況。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真審核每一筆報(bào)銷(xiāo)、借款、資金支付，并且具備識(shí)別異常資金支付的單據(jù)的能力。
其次，對(duì)于全部資金收款和付款的辦理，必須經(jīng)過(guò)兩人或兩人以上知情，所以審批的流程必須完善，包括給客戶(hù)的回扣或者給居間人的傭金，必須有當(dāng)事人之外的第二人參與，這樣可以形成一個(gè)制約。
再次，內(nèi)控管理一個(gè)重要的原則叫職務(wù)不相容相分離的原則，也就是說(shuō)，如果兩個(gè)職務(wù)不能相容，必須分開(kāi)，比如采購(gòu)詢(xún)價(jià)員與最終決定者不能是同一人，二者必須分開(kāi)。這個(gè)原則對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司非常重要。
總之，創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控就是從管理制度、業(yè)務(wù)流程、日常財(cái)務(wù)審批等方面著手進(jìn)行。當(dāng)然，如果有條件，再進(jìn)行事后內(nèi)部審計(jì)，這樣以來(lái)，一套簡(jiǎn)單實(shí)用的內(nèi)控管理閉環(huán)就形成了。
五、稅收籌劃這樣做：稅收優(yōu)惠及財(cái)政補(bǔ)貼能享盡享
充分利用稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)省稅費(fèi)支出也是非常重要的一項(xiàng)工作。千萬(wàn)不要小看這項(xiàng)工作，如果做得好，即使對(duì)于年收入幾千萬(wàn)級(jí)別的小公司，每年也可以節(jié)省上百萬(wàn)的稅費(fèi)。
那么通常創(chuàng)業(yè)型公司能享受哪些稅收優(yōu)惠呢？比如小微企業(yè)在增值稅、企業(yè)所得稅方面的稅收優(yōu)惠，對(duì)于銷(xiāo)售自主研發(fā)軟件產(chǎn)品增值稅即征即退政策，對(duì)于軟件企業(yè)、集成電路企業(yè)企業(yè)所得稅“兩免三減半”政策，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策等等。當(dāng)然，除了常規(guī)的國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策之外，有些地方政府或者開(kāi)發(fā)區(qū)等也會(huì)有一些地方性的財(cái)政扶持政策，比如研發(fā)項(xiàng)目投入的返還、房租的減免、個(gè)人所得稅的返還等。
還有提醒一點(diǎn)的是，創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)融資成功之后，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的個(gè)人所得稅是一個(gè)很高的稅費(fèi)（通常20%），這就需要尋找避稅洼地，降低股權(quán)轉(zhuǎn)讓個(gè)人所得稅。
因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，研究稅收優(yōu)惠政策，密切跟蹤國(guó)家、地方財(cái)稅政策也是非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，往往能夠給公司帶來(lái)意想不到的收獲。
六、資金籌措這樣做：能融到錢(qián)就是在幫公司續(xù)命
創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)最大的命門(mén)就是資金。由于客戶(hù)不穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，收入和利潤(rùn)波動(dòng)性比較大，經(jīng)常會(huì)面臨資金短缺的問(wèn)題。所以對(duì)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，幫助公司融資往往是一項(xiàng)重要工作。
對(duì)于有核心技術(shù)或者掌握某種獨(dú)特資源，或者是屬于當(dāng)前資本市場(chǎng)特點(diǎn)題材的公司來(lái)說(shuō)，往往會(huì)受風(fēng)投的關(guān)注，股權(quán)融資會(huì)成為首選。那么財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、融資計(jì)劃書(shū)，與投資公司談判、溝通，配合風(fēng)投做盡職調(diào)查等。
如果創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠在融資方面提供強(qiáng)大支持，那么財(cái)務(wù)的地位和重要性就會(huì)大大增加。
除了股權(quán)融資，在銀行貸款方面，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也有發(fā)揮的空間。比如國(guó)家及地方政府因疫情出臺(tái)的融資扶持政策，貼息貸款等，符合條件的都可以積極申請(qǐng)。盡管銀行貸款的額度不大，但能夠以低于市場(chǎng)資金成本的優(yōu)惠獲得貸款資金，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)也是很有價(jià)值的。
七、業(yè)財(cái)融合這樣做：走出財(cái)務(wù)室，深入第一線(xiàn)
創(chuàng)業(yè)公司也可以做業(yè)財(cái)融合嗎？當(dāng)然可以。由于創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，所以作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就不要像普通會(huì)計(jì)一樣天天坐在屋里做賬，而是要積極與市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、技術(shù)部溝通交流，要深刻理解公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶(hù)，該提供財(cái)務(wù)支持的要大力支持，當(dāng)然，在與他們接觸的過(guò)程中，也能拓寬自己的視野，對(duì)業(yè)務(wù)了解越多，提供的支持越多，你的財(cái)務(wù)管理思路才能越寬，財(cái)務(wù)的價(jià)值也會(huì)越大。所以，創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須走出財(cái)務(wù)室，深入第一線(xiàn)，成為老板的左膀右臂，得力助手。
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