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pos機(jī)公司的企業(yè)文化怎么寫
近期，騰訊、京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在進(jìn)行大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，原因無外乎是要適應(yīng)外界環(huán)境的變化和戰(zhàn)略的變化，組織架構(gòu)調(diào)整可以說是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生的事。而對(duì)于所有企業(yè)來說，要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，管理都是一個(gè)永恒的課題。架構(gòu)需要不斷調(diào)整變化，那么如何能夠使得企業(yè)在調(diào)整變化的過程中持續(xù)保持戰(zhàn)斗力和發(fā)展動(dòng)力，這恐怕是很多老板日思夜想的問題。
或許，拉卡拉創(chuàng)始人、董事長孫陶然出版的《有效管理的5大兵法——用文化管公司》一書可以提供很多借鑒。孫陶然在成功創(chuàng)辦多家企業(yè)的基礎(chǔ)上，將二十余年的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，以拉卡拉的發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，從價(jià)值觀、方法論等多個(gè)方面深入淺出地講述了管理的精髓。
拉卡拉成立于2005年,經(jīng)過13年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性金融科技集團(tuán)，目前，拉卡拉旗下包括支付服務(wù)，金融科技、產(chǎn)業(yè)基金等業(yè)務(wù)板塊。為個(gè)人和企業(yè)用戶提供支付、征信、融資等全面的金融服務(wù)。
其中，拉卡拉支付作為首批獲得央行第三方支付牌照的企業(yè)，目前在商戶收單服務(wù)市場，其收單服務(wù)全面覆蓋餐飲、零售、旅游、保險(xiǎn)等各類場景。易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，拉卡拉在第三方支付公司中終端掃碼受理筆數(shù)行業(yè)第一，智能支付終端投放量行業(yè)第一，銀行卡收單交易規(guī)模行業(yè)第二。
拉卡拉金融業(yè)務(wù)也已發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的金融科技平臺(tái)，業(yè)務(wù)涵蓋信貸、保理、融資租賃等領(lǐng)域。且已具備金融科技輸出能力，為金融機(jī)構(gòu)提供全流程科技服務(wù)。
拉卡拉這一系列成績的取得，和孫陶然十幾年來創(chuàng)立的以文化管公司的管理理念分不開，拉卡拉正是在其文化的推動(dòng)下，抓住了每一階段發(fā)展的時(shí)機(jī)，并始終保持創(chuàng)新的熱情、正確的價(jià)值觀和發(fā)展方向，才能取得了今日不俗的成績。
孫陶然用“五行文化”打造拉卡拉鐵軍
孫陶然在《有效管理的5大兵法》中提出，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉。一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，來源于“招兵”“練兵”和“用兵”，做好了就是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝的鐵軍。按照企業(yè)文化來招兵，就會(huì)物以類聚、人以群分，企業(yè)才能找到“合適的”兵；依托文化來練兵，就會(huì)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念，形成隊(duì)伍的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力；依托文化來用兵，才能讓80%的人在80%情況下做到80分的標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為，拉卡拉能發(fā)展成今天的規(guī)模，在5年甚至10年前就已經(jīng)知道了輪廓，就是因?yàn)槔ɡ回灡械摹拔逍形幕痹诒澈蟮闹敢椭С帧?/p>
拉卡拉的“五行文化”包括核心價(jià)值觀、十二條令、四環(huán)方法論、執(zhí)行四步法和領(lǐng)導(dǎo)力三要素五個(gè)層次，分別以五行中的金、木、水、火、土代表。拉卡拉的核心價(jià)值觀是求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享，這五個(gè)詞構(gòu)成了拉卡拉文化的內(nèi)核，回答了我們是誰、我們從哪里來、我們要向哪里去等基本問題。拉卡拉五行文化的中核是十二條令、四環(huán)方法論和執(zhí)行四步法，而外核是領(lǐng)導(dǎo)力三要素，企業(yè)文化的內(nèi)核、中核和外核，構(gòu)成了企業(yè)人思維和行為的準(zhǔn)則和執(zhí)行抓手，讓拉卡拉的隊(duì)伍成為一個(gè)主人心態(tài)、創(chuàng)業(yè)精神和志同道合的隊(duì)伍，凝聚人心打造一支鐵軍。最后，也建立了一些規(guī)章制度和流程，作為踐行企業(yè)文化內(nèi)核、中核和外核的說明書和操作手冊。
孫陶然要求拉卡拉普通員工必須做到第一層、第二層，中層干部必須做到第三層、第四層，而核心干部必須做到第五層?！奥銜?huì)發(fā)現(xiàn)，不認(rèn)同你這五大板塊的人不會(huì)進(jìn)入到你的公司，進(jìn)入你公司的人慢慢會(huì)變成用一個(gè)頻道說話、做事的人，這個(gè)時(shí)候企業(yè)的戰(zhàn)斗力就會(huì)非常強(qiáng)”，孫陶然一語道破五行文化對(duì)拉卡拉的微觀層面影響。
有人說，企業(yè)文化最初的源泉本就是老大的初心、信仰、擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。而管理專家安妮特·西蒙斯認(rèn)為，通常我們會(huì)宣揚(yáng)很多價(jià)值觀，把它們印成標(biāo)語、卡片，但是當(dāng)人們讀這些東西的時(shí)候，其實(shí)不是特別往心里去，因?yàn)檫@些口號(hào)太抽象，距離生活太遠(yuǎn)，沒有具體的事例做支撐，人們很難感受其中的意義。孫陶然則通過在拉卡拉切實(shí)推行企業(yè)文化而使得拉卡拉一路走來，不斷發(fā)展壯大。
領(lǐng)導(dǎo)力三要素決定了企業(yè)的成敗
拉卡拉五行文化的最高層級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)力三要素，建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，這是拉卡拉核心干部必須做到的準(zhǔn)則，其中最核心的事是定戰(zhàn)略。
孫陶然曾公開對(duì)媒體表示，“拉卡拉的發(fā)展過程中每一刻我們都在像流水一樣優(yōu)化戰(zhàn)略?！?/p>
拉卡拉成立之后，很快便切入便民支付領(lǐng)域，在300多個(gè)城市便利店里安裝終端POS，提供繳費(fèi)和信用卡還款，為培育消費(fèi)者使用銀行卡刷卡、商戶受理銀行卡結(jié)算的習(xí)慣做出了非常大的貢獻(xiàn)。此后，拉卡拉首批獲得央行第三方支付牌照，同時(shí)獲得牌照的還有支付寶。支付寶依托淘寶的電商場景，針對(duì)C端的規(guī)模迅速做大，而并無C端場景加持的拉卡拉面臨自成立以來最大的戰(zhàn)略抉擇。繼續(xù)2C還是轉(zhuǎn)向2B，拉卡拉內(nèi)部也出現(xiàn)了涇渭分明的兩派，最終在全盤推演之后，決定拉卡拉全力轉(zhuǎn)向2B收單市場，緊緊抓住了小微商戶尚未完善的收單服務(wù)的痛點(diǎn)，才有了拉卡拉支付后來的大發(fā)展。
而進(jìn)入到信貸市場也是一個(gè)“建班子、定戰(zhàn)略”的故事。2015年，拉卡拉的業(yè)務(wù)再辟出一條分支——信貸市場，徐氫和王國強(qiáng)兩位拉卡拉高管帶著一干以銀行背景為主的精英團(tuán)隊(duì)，為公司開辟了另一個(gè)重要戰(zhàn)場。孫陶然曾公開表示，自己當(dāng)初對(duì)這塊兒業(yè)務(wù)也沒有信心，“你從來沒見過的一個(gè)人，他在互聯(lián)網(wǎng)上提交貸款申請，我們就要在最快1秒，最慢十幾分鐘內(nèi)決定是否把錢打給他用于還信用卡，這其實(shí)是一件挺有風(fēng)險(xiǎn)的事。”但孫陶然當(dāng)時(shí)給了這個(gè)團(tuán)隊(duì)3000萬元作為啟動(dòng)資金，在合規(guī)的范圍里打樣嘗試，堅(jiān)持以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以合規(guī)為準(zhǔn)繩，一路發(fā)展壯大，這才有了今天的拉卡拉金融。
而提到“帶隊(duì)伍”，孫陶然說，帶隊(duì)伍要達(dá)成三個(gè)目標(biāo)：一是讓隊(duì)伍有共同的目標(biāo)；二是讓隊(duì)伍有基本紀(jì)律，能夠令行禁止；三是讓隊(duì)伍學(xué)會(huì)打仗，掌握各種戰(zhàn)斗技能，讓拉卡拉不斷進(jìn)步的唯一方法就是把隊(duì)伍建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織，這需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則。
文化的定力，要守正也要出奇
無論是收單還是信貸，歸根到底都是金融業(yè)務(wù)。拉卡拉內(nèi)部始終強(qiáng)調(diào)，合規(guī)經(jīng)營是拉卡拉的生命線，堅(jiān)持走正道，尊重金融規(guī)律，站在行業(yè)發(fā)展和社會(huì)價(jià)值的高度來看待自身業(yè)務(wù)。
孫陶然曾表示，金融的商業(yè)本質(zhì)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，科技的發(fā)展可以提升金融交易和風(fēng)險(xiǎn)控制的效率，優(yōu)化商業(yè)路徑，但不會(huì)改變行業(yè)的本質(zhì)。無論使用多么先進(jìn)的科技手段，遵循最基本的邏輯，敬畏行業(yè)規(guī)律，才是生存和發(fā)展之道。奉行走正道的發(fā)展思路，拉卡拉十多年來一直是恪守行業(yè)規(guī)則、維護(hù)市場秩序的典范，并取得了顯著的成績。
值得一提的是，在業(yè)務(wù)規(guī)模保持較快增長的同時(shí)，拉卡拉也始終堅(jiān)守業(yè)務(wù)的安全合規(guī)，下大力氣實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)在業(yè)務(wù)中的實(shí)際應(yīng)用，將風(fēng)控做到了極致。由拉卡拉自主研發(fā)的鷹眼風(fēng)控引擎以及天穹反欺詐云服務(wù)，可秒級(jí)速度完成對(duì)用戶的風(fēng)險(xiǎn)畫像和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，且在海量的交易中顯現(xiàn)出了驚人的威力。鷹眼風(fēng)控引擎通過精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具與決策分析技術(shù)，構(gòu)建并反復(fù)優(yōu)化模型，可對(duì)用戶形成360度畫像分析與精準(zhǔn)的授信策略，極大降低了盡調(diào)與征信成本，可把業(yè)務(wù)拓展至傳統(tǒng)模式所未能觸及的“長尾市場”；天穹反欺詐云服務(wù)通過聲紋識(shí)別、LBS定位、自然語義分析等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多模態(tài)檢測和特征實(shí)時(shí)分析，運(yùn)用知識(shí)圖譜和深度學(xué)習(xí)模型，在毫秒之間精準(zhǔn)識(shí)別不良客戶，極大降低了風(fēng)險(xiǎn)成本。這兩套風(fēng)控系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“5分鐘申請，1天內(nèi)到賬”的高效決策，這極大地縮短了審批時(shí)間，降低了融資成本，大幅度提高了融資效率。
去年年底，中國支付清算協(xié)會(huì)召開的支付清算綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上，拉卡拉作為中國支付清算協(xié)會(huì)的會(huì)員單位，獲得“數(shù)據(jù)報(bào)送優(yōu)秀單位”和“先進(jìn)個(gè)人”兩項(xiàng)表彰，在防范行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)市場秩序等方面，獲得業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可。
孫陶然曾多次公開表示，拉卡拉將持續(xù)致力于賦能中小微商戶智慧經(jīng)營，踐行自己的使命，通過科技創(chuàng)新打造底層統(tǒng)一、用戶導(dǎo)向的共生系統(tǒng)，助力商戶在新零售、新經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)智慧經(jīng)營，為普惠金融的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
超市企業(yè)文化怎么寫
范本,僅供參考 一：企業(yè)文化 超市名字 1. 1：企業(yè)宗旨 服務(wù)社會(huì)，造福人民，打造商圈，發(fā)展企業(yè). 1. 2：經(jīng)營理念 誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)合作，廣交朋友，共富共榮. 1. 3：人文管理 互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，上司朋友，下屬姐妹. 1. 4：公眾印象 家門口的社區(qū)廣場，一站式的購物中心. 二：招商招租 2. 1：招商目的 聚人氣，造商圈，我們的目的是給大家提供一個(gè)發(fā)展平臺(tái).我們的商圈不僅是要經(jīng)營品類齊全，更橡漏重要的是我們還必需給居民一個(gè)社區(qū)功能.就本企業(yè)而言，自身的人力資源，投資規(guī)模，社區(qū)公共關(guān)系等均無法滿足上敘要求，唯一途徑只有借助外界力量和專業(yè)機(jī)構(gòu)，和我們共同打造這個(gè)功能齊全的社區(qū)廣場. 2．2：招商意義 招商陪悉是否成功是本案營運(yùn)成敗的關(guān)鍵.本案所在非十字路口型人流聚集地，前有省道但行車不留人，鄰有東渚鎮(zhèn)但有多家標(biāo)超，后有居民區(qū)但入住率不高，人氣不足是我們現(xiàn)存的最大困難.“集聚人氣，營造商圈，積淀商機(jī)” 三步層遞法是本案成功的有力保障. 2．3；招商對(duì)象 銀行分理處，中國移動(dòng)，中國聯(lián)通，中國電信，飲食休閑，金銀珠寶，眼鏡行，小飾品，鞋業(yè)專賣，箱包皮具，化妝品專柜，服裝，鐘表店，藥店等。 2．4：招商方法 2.4. 1:大眾傳媒 運(yùn)用公關(guān)策略，和電視臺(tái)廣播電臺(tái)報(bào)紙雜志等大眾傳媒進(jìn)行有效 溝通，力爭使大眾傳媒對(duì)本案運(yùn)作予以關(guān)注，采用新聞報(bào)道的方式進(jìn)行宣傳，既達(dá)到市場預(yù)熱的效果，又能引起社會(huì)的廣泛關(guān)注.同時(shí)在受眾面廣的大眾傳媒上發(fā)布招商招聘廣告 . 2．4．2：人際傳播 通過現(xiàn)有的各類人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（如供應(yīng)商，親朋好友等），向社會(huì)廣泛傳播有關(guān)本案招商招聘等各類信息，同樣可達(dá)到預(yù)熱效果引起關(guān)注. 2．4．3；戶外廣告 確定使用的品牌后即制作店標(biāo)，同時(shí)在本案戶外作大幅廣告. 2．4．4；散發(fā)招帖 人口密度，地理環(huán)境，品牌效應(yīng)，投資背景，前景規(guī)劃，招商對(duì)象 2．4．4．2：招帖印制 專業(yè)公司，精美彩印，圖文并茂. 2．4．4．3：散發(fā)對(duì)象 光福東渚兩鎮(zhèn)商鋪經(jīng)營戶，現(xiàn)有供應(yīng)商體系，上門洽談?wù)?，社區(qū)功能型經(jīng)營戶，品牌專賣店. 2．4．4．4：印制數(shù)量 600-800份 2．4．4．5；散發(fā)人員 通過兄弟門店向現(xiàn)有供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)發(fā)放；招商主管發(fā)放蘆如乎；市調(diào)員在市調(diào)同時(shí)向商鋪發(fā)放. 2．5：招商細(xì)釋 本案招商的新意為注重社區(qū)功能型店鋪引進(jìn)，同時(shí)注重品項(xiàng)的梳理. 2．5．1：銀行分理處 2.5.1.1：穩(wěn)定客源 銀行的引進(jìn)極大的方便了居民和企業(yè)，可以起到穩(wěn)定客源的作用. 2．5．1．2：有利促銷 本案可和銀行聯(lián)手對(duì)持銀行卡進(jìn)行消費(fèi)開展促銷活動(dòng). 2．5．1．3：便利結(jié)算 本案可使用和銀行聯(lián)網(wǎng)的POS機(jī)進(jìn)行結(jié)算服務(wù)，時(shí)尚而便利. 2．5．1．4；增加團(tuán)購 在入住銀行開戶的相關(guān)企業(yè)均可成為本案潛在的團(tuán)購客源. 2．5．2：花季經(jīng)濟(jì) 少年兒童是每個(gè)家庭的中心，是最沒錢又最敢花錢的一代.隨著 肯得基麥當(dāng)勞必勝客等洋品牌滲透，類似速食快餐已成為少年兒童和時(shí)尚 一族趨之若鷲的場所.本案地處鄉(xiāng)村，距市區(qū)尚有距離，引進(jìn)洋品牌不現(xiàn) 實(shí)，故引進(jìn)類似店鋪（如有意思，圣得堡等）成為首選，兒童游樂設(shè)施為 必備之附件.（該項(xiàng)可自營） 2．5．3；自選藥店 人吃五谷會(huì)生病，生病就得吃藥.如能引進(jìn)一家可使用醫(yī)?？?的藥店效果則更佳. 2．5．4；通訊服務(wù) 手機(jī)，小靈通，固話，寬帶已經(jīng)成為人們?nèi)粘９ぷ魃畹囊徊?分，移動(dòng)，聯(lián)通，電信是社區(qū)附件不可或缺的重要組成部分.（可自營） 2．6：合作模式 2．6．1；自營自銷 在本案資金技術(shù)人員具備且招商困難的情況下可選用. 2．6．2：租場+扣點(diǎn)（如面包房，化妝品專柜） 2．6．3；租場經(jīng)營 2．7；合約文本（略） 2．8：注意事項(xiàng) 2．8．1：證照 經(jīng)營戶營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，衛(wèi)生許可證，健康證自理. 2．8．2；稅費(fèi) 經(jīng)營戶稅費(fèi)自理或由本案分?jǐn)偅⒛塥?dú)立開具發(fā)票. 2．8．3；員工 2．8．3．1；自行招聘并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)接受本案有關(guān)企業(yè)文化和 管理理念的培訓(xùn)，受本案和業(yè)主雙重管理，可獨(dú)立著裝或統(tǒng)一著裝. 2．8．3．2；員工食宿自理或在本案條件許可付費(fèi)使用，員工工資業(yè)主 自行發(fā)放或預(yù)支由本案代為發(fā)放. 三：組織架構(gòu) 3．1：組織架構(gòu)圖（見附表） 3．2；員工級(jí)別 3．2．1；高層管理 董事長 總經(jīng)理 3．2．2；中層管理 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 食品部經(jīng)理 用品部經(jīng)理 3．2．3：五星級(jí)員工（暫缺，用于激勵(lì)提拔四星級(jí)員工） 3．2．4：四星級(jí)員工 業(yè)務(wù)助理 出納 防損（電工） 3．2．5：二三星級(jí)員工（暫缺，用于激勵(lì)提拔一星級(jí)員工） 3．2．6：一星級(jí)員工 一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)熟練的收銀員理貨員客服員 3．2．7：見習(xí)員工 指上述以外的所有員工 3．3：薪資福利 董事會(huì)擬定標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部經(jīng)理執(zhí)行. 3．4：職位描述及任職要求 3．4．1；董事長 所持股份份額最大者為當(dāng)然董事長或由董事會(huì)提舉產(chǎn)生. 3．4．2；總經(jīng)理 3．4．2．1：職位描述 本案的最高行政長官，全面負(fù)責(zé)本案運(yùn)作，能夠領(lǐng)導(dǎo)100人的工作團(tuán)隊(duì)， 從企劃、采購、銷售、財(cái)務(wù)、物流和人員管理等全方位著手，完成董事長 交付的各項(xiàng)工作.扶佐董事長完成招商工作. 3．4．2．2：任職要求 40歲以下，大專以上學(xué)歷，三年以上本行業(yè)中管以上級(jí)別工作經(jīng)驗(yàn)，具備 熱忱的服務(wù)意識(shí)、統(tǒng)管全局的組織協(xié)調(diào)能力、敏銳的市場嗅覺力，有企劃工 作背景優(yōu)先錄用. 3．4．3：業(yè)務(wù)部經(jīng)理 3．4．3．1；職位描述 負(fù)責(zé)本賣場內(nèi)的商品采購工作、市調(diào)工作、商品定價(jià)，保證賣場內(nèi)物流鏈 的暢通，扶佐總經(jīng)理執(zhí)行促銷計(jì)劃，協(xié)助董事長的招商工作. 3．4．3．2；任職要求 35歲以下，大專以上學(xué)歷，二年以上本行業(yè)采購工作經(jīng)驗(yàn)，無不良品行， 個(gè)性樂觀，責(zé)任心強(qiáng)，善交際具親和力，有豐富的談判經(jīng)驗(yàn). 3．4．4：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 3．4．4．1；職位描述 本案的財(cái)務(wù)主管，就財(cái)務(wù)安全向董事會(huì)負(fù)責(zé).建立相關(guān)帳冊并登錄，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，向總經(jīng)理提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表，稅費(fèi)協(xié)調(diào)及交納，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理制定的價(jià)格體系進(jìn)行審核并從財(cái)務(wù)角度提供積極建議.全面負(fù)責(zé)經(jīng)營戶的日常管理工作，協(xié)助董事長的招商工作.日常的市調(diào)工作. 3．4．4．2；任職要求 40歲以下，財(cái)務(wù)專業(yè)中專以上學(xué)歷，有會(huì)計(jì)上崗證，二年以上流通領(lǐng)域主辦會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的組織管理能力. 3．4．5：食品部（用品部）經(jīng)理 3．4．5．1：職位描述 全面負(fù)責(zé)賣場內(nèi)食品（用品）區(qū)域的日常工作，能夠領(lǐng)導(dǎo)20人的工作團(tuán)隊(duì)，完成總經(jīng)理下達(dá)的有關(guān)賣場布局、商品陳列、POP制作、商品標(biāo)價(jià)、保潔、防損、收貨、倉管等各項(xiàng)工作.在市調(diào)基礎(chǔ)上向采購部經(jīng)理提供采購、物價(jià)等方面建議. 3．4．5．2：任職要求 35歲以下，高中以上學(xué)歷，二年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商品陳列有較深刻的理解，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng).有生鮮（家電）營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先錄用. 3．4．6：業(yè)務(wù)助理 3．4．6．1：職位描述 全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部內(nèi)務(wù)（含電腦操作與維護(hù)）兼辦公室文員，協(xié)助經(jīng)理工作. 3．4．6．2；任職要求 女性，30歲以下，計(jì)算機(jī)專業(yè)中專以上學(xué)歷，品貌端莊，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善溝通有親和力，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先錄用. 3．4．7；出納（收銀主管） 3．4．7．1：職位描述 分管收銀組、客服中心，負(fù)責(zé)本案的現(xiàn)金收支工作，按財(cái)務(wù)規(guī)范制單. 3．4．7．2；任職要求 女性，30歲以下，財(cái)會(huì)或計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的假幣識(shí)別能力，計(jì)算機(jī)運(yùn)用熟練，普通話標(biāo)準(zhǔn)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力. 3．4．8：防損專員（電工） 3．4．8．1；職位描述 領(lǐng)導(dǎo)保安從員工動(dòng)線、顧客動(dòng)線、物流動(dòng)線進(jìn)行防損工作，全面負(fù)責(zé)廣場停車的協(xié)調(diào)工作，保障本案的電力設(shè)施及相關(guān)電器的正常運(yùn)作與維護(hù)，處理各類突發(fā)事件. 3．4．8．2；任職要求 男性，40歲以下，身體素質(zhì)好，思想品德高，有良好地方關(guān)系，精通電力設(shè)施及電器，退伍軍人、共產(chǎn)黨員優(yōu)先錄用. 3．4．9：其他員工 收銀組6人，客服中心2人，保安2人，理貨員20人（不含促銷員）. 3．5：員工招聘 3．5．1；內(nèi)部調(diào)動(dòng) 從現(xiàn)有的兄弟門店調(diào)動(dòng)骨干力量，可對(duì)本案新聘人員起引導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)控 作用，尤其在本案運(yùn)作初期作用最為重要，協(xié)助開展裝修工程、市場調(diào)查、招商招聘等各項(xiàng)工作. 3．5．2：公開招聘 3．5．2．1：才市招聘 通過才市發(fā)布招聘信息或參加專場招聘會(huì)，該渠道是招聘四星級(jí)以上級(jí)別的員工的有效途徑. 3．5．2．2：大眾傳媒 通過高收視率的電視節(jié)目和發(fā)行量大的報(bào)紙發(fā)布招聘信息，廣納賢才.該方法同時(shí)還可以起到宣傳本案、市場預(yù)熱的效果.
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