中國(guó)銀行pos機(jī)匯率,「薦讀」國(guó)內(nèi)銀行核心系統(tǒng)的發(fā)展

新聞資訊 | 2023-03-22 07:06 | 投稿人：pos機(jī)之家

網(wǎng)上有很多關(guān)于中國(guó)銀行pos機(jī)匯率,「薦讀」國(guó)內(nèi)銀行核心系統(tǒng)的發(fā)展的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于中國(guó)銀行pos機(jī)匯率的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.tjfsxbj.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!

本文目錄一覽：

1、中國(guó)銀行pos機(jī)匯率

2、pos機(jī)匯率可以調(diào)嗎？

中國(guó)銀行pos機(jī)匯率

李宗盛在《凡人歌》中唱得好：“你我皆凡人，生在人世間；終日奔波苦，一刻不得閑……”是的，現(xiàn)在是一個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，我們“不得閑”，同時(shí)也不能閑、不敢閑，無(wú)論在思想上還是行動(dòng)上，稍微一慢就會(huì)跟不上趟。

所以，每一次看到那些剛進(jìn)入銀行IT業(yè)的新人們就十分感慨。羨慕他們的年紀(jì)，但也非常希望他們?cè)谌胄兄?，就學(xué)會(huì)多思考多總結(jié)，在埋頭苦干的同時(shí)抬頭看看天，少走點(diǎn)彎路。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，少走彎路，就是最好的捷徑。

作為平凡世界中的普通一員，進(jìn)入銀行核心系統(tǒng)領(lǐng)域5年多了，雖然學(xué)的也一般，但還是把工作這些年的感受、經(jīng)歷、思考或心得，盡可能的分享在這里，以便幫助大家參考、借鑒和前行。如果你有任何疑惑，歡迎關(guān)注，加入我們的銀行核心系統(tǒng)大本營(yíng)，一起學(xué)習(xí)、交流探討、共同進(jìn)步！

國(guó)內(nèi)銀行核心系統(tǒng)的發(fā)展

回顧銀行業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展歷程，從無(wú)到有，由最初的PC單機(jī)版電子化階段，經(jīng)過(guò)了應(yīng)用系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)處理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中，到以客戶為中心的設(shè)計(jì)。經(jīng)歷了不同的歷史發(fā)展階段，展示了金融業(yè)的滄桑巨變，見(jiàn)證了科技不斷超越的堅(jiān)實(shí)步伐。

而銀行核心系統(tǒng)作為銀行業(yè)務(wù)信息化處理的引擎，是銀行IT系統(tǒng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，重新審視并了解它的成長(zhǎng)史，有助于在系統(tǒng)建設(shè)中減少盲目性。

不同層次、不同類(lèi)型和不同規(guī)模的銀行，在銀行核心系統(tǒng)建設(shè)上的進(jìn)展?fàn)顩r也有所不同，一般可以分為四個(gè)階段：PC單機(jī)、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)機(jī)、數(shù)據(jù)大集中、客戶為中心。

1.手工時(shí)代（20世紀(jì)60-70年代）

在沒(méi)有電子計(jì)算機(jī)的時(shí)代，當(dāng)時(shí)銀行叫做儲(chǔ)蓄所，專(zhuān)門(mén)給儲(chǔ)戶辦理存取款業(yè)務(wù)。在柜臺(tái)前，可以看到一堆摞得高高的賬本，一只填寫(xiě)憑證的鋼筆，一把用來(lái)記賬和扎帳的算盤(pán)……儲(chǔ)蓄所職員完全是依靠手工操作辦理業(yè)務(wù)，無(wú)論計(jì)息結(jié)賬、內(nèi)部往來(lái)對(duì)賬等都靠人工處理。從收錢(qián)、點(diǎn)錢(qián)、登折，到另一個(gè)人的復(fù)核、簽字、蓋章、記賬，最快也要二三十分鐘。

不僅耗費(fèi)大量人力、效率非常低、資金周轉(zhuǎn)慢，而且信息不靈通，且存在一定風(fēng)險(xiǎn)（如手工登記憑證易丟失、或發(fā)生火災(zāi)）等問(wèn)題。顯然無(wú)法滿足中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的需要。所以當(dāng)有了電子計(jì)算機(jī)，銀行業(yè)進(jìn)入了電子化的初期階段，通過(guò)簡(jiǎn)單的模擬手工勞動(dòng)，主要解決了手工操作和業(yè)務(wù)處理的效率問(wèn)題。

2.第一階段 PC單機(jī)（20世紀(jì)80-90年代）

第一階段還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安裝的計(jì)算機(jī)設(shè)備都沒(méi)聯(lián)網(wǎng)，擁有各自獨(dú)立的系統(tǒng)，主要的功能是使用一些登記簿實(shí)現(xiàn)銀行每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)單獨(dú)一個(gè)“電子的賬本”，形成了非紙質(zhì)記賬。分別處理自己的賬務(wù)信息，所以沒(méi)有通兌功能?；旧隙际且跃W(wǎng)點(diǎn)為單位，在哪里辦理的開(kāi)戶，就只能在哪里辦理業(yè)務(wù)。

此時(shí)的核心系統(tǒng)包括了柜面與核心，基本是由同一家廠商提供，柜面只用于輸入和輸出顯示。主要設(shè)計(jì)思想是以“賬戶為中心”的金融服務(wù)體系，因此賬戶在核心系統(tǒng)中是唯一索引，出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)信息孤島。

比如一個(gè)人在銀行有5個(gè)賬戶，5個(gè)賬戶可能是不同網(wǎng)點(diǎn)辦理的，那銀行的各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)就不能夠總攬地了解客戶，無(wú)法針對(duì)客戶的財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際需求提供有針對(duì)性的服務(wù)。但同時(shí)，也為金融服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)流程再造打下了基礎(chǔ)。

之后，國(guó)內(nèi)開(kāi)始建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，從在中心城市安裝大型機(jī)，將各網(wǎng)點(diǎn)連接起來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)網(wǎng)區(qū)域的通存通兌，到以省市級(jí)主機(jī)為中心，向省外擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)省級(jí)互通互聯(lián)……這就引出了第二個(gè)發(fā)展階段。

3.第二階段聯(lián)網(wǎng)聯(lián)機(jī)（20世紀(jì)90年代-21世紀(jì)初）

網(wǎng)絡(luò)將不同的網(wǎng)點(diǎn)和不同的系統(tǒng)，通過(guò)通信設(shè)備和線路建立連接，實(shí)現(xiàn)了各地區(qū)、各部門(mén)、各應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸、交換、資源共享，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)機(jī)業(yè)務(wù)處理和異地跨行通兌，還實(shí)現(xiàn)了科目的統(tǒng)一設(shè)置及賬務(wù)的有效集中等。

也因?yàn)閿?shù)據(jù)的共享，使得銀行內(nèi)部信息量增大，銀行科技部為了進(jìn)一步提升交易質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，傾向在系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面采用從簡(jiǎn)思維，剔除繁瑣的操作，因此催生了交易系統(tǒng)。

與此同時(shí)，自動(dòng)柜員機(jī)（ATM）開(kāi)始大量出現(xiàn)，以計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代科技為基礎(chǔ)和銀行卡等為介質(zhì)的“金卡工程”也開(kāi)始實(shí)施，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，用電子信息轉(zhuǎn)帳的形式實(shí)現(xiàn)貨幣流通。

金卡工程首批12個(gè)試點(diǎn)省、市全部實(shí)現(xiàn)了同城跨行ATM/POS聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行和信用卡業(yè)務(wù)聯(lián)營(yíng)，自93年金卡工程發(fā)起到97年底，已發(fā)行了5萬(wàn)多張卡，其中IC卡的發(fā)行量逐年提高。

在銀行業(yè)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展、改革開(kāi)放的不斷深入和即將加入的世貿(mào)組織，進(jìn)一步加快了商業(yè)銀行電子化建設(shè)的步伐。銀行核心系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念也由此發(fā)生了變化，對(duì)第三個(gè)階段的發(fā)展需求急迫。

4.第三階段數(shù)據(jù)大集中（21世紀(jì)初-2008年左右）

為了迎接加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提升數(shù)據(jù)和技術(shù)力量的分散、業(yè)務(wù)處理缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、軟硬件資源不共享、管理水平不平衡等問(wèn)題導(dǎo)致的負(fù)面影響，所以數(shù)據(jù)大集中應(yīng)運(yùn)而生。

數(shù)據(jù)大集中是各銀行根據(jù)自身情況進(jìn)行不同程度的集中處理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)。例如，將省級(jí)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)集中到國(guó)家級(jí)的大數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)、物理服務(wù)器、數(shù)據(jù)和應(yīng)用的集中。

使總行能夠集中全部研發(fā)力量，避免低水平的重復(fù)開(kāi)發(fā)現(xiàn)象，以節(jié)約系統(tǒng)管理、軟件維護(hù)及升級(jí)的費(fèi)用；使總行能夠得到準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，全面地了解到各分行的工作進(jìn)展情況，以免增加不必要的后繼溝通成本；使總行能夠通過(guò)分析交易數(shù)據(jù)或交易行為，提升整體服務(wù)水平，減少因信息不對(duì)稱(chēng)而導(dǎo)致的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理失控或業(yè)務(wù)機(jī)遇喪失。

因此，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行開(kāi)始重視規(guī)?；?jīng)營(yíng)，掀起了一場(chǎng)以數(shù)據(jù)大集中為主線的技術(shù)革命。

1999年9月1日，工商銀行提出了以“9991”工程命名的大集中工程，用了3年時(shí)間將全國(guó)各地36個(gè)計(jì)算中心合并，建立了兩大數(shù)據(jù)中心，即在北京上海建立了兩大互相備份的數(shù)據(jù)中心，是我國(guó)數(shù)據(jù)大集中的里程碑工程。

2004年9月25日，工商銀行通過(guò)數(shù)據(jù)中心整合工程的實(shí)施，將北京數(shù)據(jù)中心主機(jī)生產(chǎn)系統(tǒng)順利遷移至上海，全行業(yè)務(wù)集中到上海數(shù)據(jù)中心處理。

還完成了澳門(mén)、新加坡、東京、漢城、香港等亞洲地區(qū)省外分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的集中處理。截止“十一五”末，各大商業(yè)銀行、全國(guó)性股份制銀行都幾乎完成了數(shù)據(jù)大集中，將分散于各分行的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中至數(shù)據(jù)處理中心。

隨后，銀行業(yè)開(kāi)始高速擴(kuò)張物理網(wǎng)點(diǎn)和開(kāi)始新一代渠道的建設(shè)，在代銷(xiāo)基金、保險(xiǎn)、代收代繳等業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面加大投入力度。在網(wǎng)絡(luò)銀行、電話銀行、自助銀行、移動(dòng)銀行等方面也形成新突破，不再是以各渠道相對(duì)獨(dú)立的思想來(lái)建設(shè)，以客戶為中心的新概念伴隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而陸續(xù)出現(xiàn)。

5.第四階段客戶為中心（2008年以后）

隨著經(jīng)濟(jì)和金融的全球一體化發(fā)展，我國(guó)銀行業(yè)以對(duì)外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為契機(jī)，更好地提高服務(wù)質(zhì)量與水平，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，因此，對(duì)內(nèi)專(zhuān)門(mén)建立了客戶信息管理中心

由一定的編碼規(guī)則生成系統(tǒng)唯一的客戶號(hào)，再通過(guò)客戶號(hào)管理同一客戶下的各賬號(hào)，建立統(tǒng)一的客戶信息視圖，打破原有客戶群各自封閉的情況，實(shí)現(xiàn)銀行的服務(wù)理念從“以賬戶為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變。

再新的一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)各銀行又開(kāi)始了關(guān)于銀行核心系統(tǒng)的探討與研究。例如，以客戶為中心（支持復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系）。

再如，系統(tǒng)參數(shù)的靈活配置實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品特色化，為客戶提供利率、費(fèi)率及匯率的差異化定價(jià)，并將客戶之間的關(guān)系進(jìn)行歸集（如：針對(duì)集團(tuán)客戶可歸集其下轄各子公司的賬戶），實(shí)現(xiàn)客戶與賬戶的多層級(jí)管理，掌握客戶每筆交易的資金動(dòng)態(tài)和流向等。

通過(guò)對(duì)客戶需求的聚焦，進(jìn)而對(duì)指定客戶群或是個(gè)別優(yōu)質(zhì)的客戶提供有針對(duì)性的服務(wù)，在吸引新客戶和留住老客戶的同時(shí)，也為今后業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在建設(shè)的過(guò)程中，出現(xiàn)了“瘦核心”、“剝離核心”、“輕量化核心”、“無(wú)核心”、“小總賬”等等的概念或說(shuō)法，主要是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)、銀行卡、支付寶、微信、利率市場(chǎng)化興起的大背景下，原先的核心系統(tǒng)設(shè)計(jì)較老，外圍系統(tǒng)不斷的出現(xiàn)（如ATM、網(wǎng)購(gòu)）導(dǎo)致出現(xiàn)了胖核心。

系統(tǒng)靈活性不夠，而且久而久之改動(dòng)影響范圍過(guò)大不可控。但這些都屬于系統(tǒng)規(guī)劃問(wèn)題，只要系統(tǒng)整體架構(gòu)合理，模塊分工明確，都是可以解決的，同時(shí)也正是新一代的銀行核心系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須要考慮的。

完。

下一篇，我會(huì)從銀行整體IT系統(tǒng)的框架入手，帶你層層細(xì)看，否則零零散散的知識(shí)點(diǎn)太多容易忘記，所以先要在心中要搭建起一個(gè)框架。

避免在黑暗中摸索亂撞走上彎路，希望每個(gè)人都能夠享受這個(gè)過(guò)程，樂(lè)在其中?，F(xiàn)在將嘗試一下新的思路，除了“授人以魚(yú)”之外，還“授人以漁”。

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